股權激勵關鍵問題解析(附不同激勵工具的個稅差異)

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馬雲:真正的強者,是在最孤立無援的時刻,依然堅持到底!

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優衣庫雪藏十餘年的管理筆記:這種老闆,生意永遠做不大!

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陳春花:為何今年阿里、騰訊、京東都調整了企業組織結構?

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解鎖期、禁售期、可行權期,股權激勵中這些時間概念,不懂要吃虧

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《軍師聯盟》 :司馬懿的“烏龜哲學”

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老闆必看!如何贏得員工的忠誠,好老闆都這麼幹!

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總追求財務自由,那麼在那之後呢?

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盤點:巴菲特最有價值的投資聖經

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積極員工和消極員工區別在哪裡,看見第一張表格,我就轉了

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劉邦留給後人的四條管理經驗,超實用!(建議收藏)

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中國牛肉火鍋一哥:修煉內功,是獲得市場競爭力的最佳方式!

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選擇合夥人之前,你該思考些什麼?避免兄弟式合夥,仇人式分家!

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好領導,都知道要重用這三種員工!(建議收藏)

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這五種老闆,註定沒什麼大出息!

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團隊疲軟,是時候引進“鯰魚型”人才了!

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苦勞只會感動自己,老闆要的是功勞!

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大公司和小公司的五大區別,看完選擇不再糾結!(被瘋狂轉載)

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老闆的三種窮人思維,限制了公司的未來!(建議收藏)

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創業需要這六種正能量,很多創業者都缺少!(建議收藏)

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沒本事的老闆,最常見的四種表現!(老闆必看)

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周鴻禕:合夥人,一定要找最優秀的、最會學習的!

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王石:我們要與建立和遵守規則的人合夥、共事、打天下!

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讓萬科告訴你:合夥融資要有這些“真金白銀”!(被瘋狂轉載)

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3人合夥出資,我股份34%,其他兩位33%,33%,最終決策誰來拍板?

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控制權制度設計:對保護企業家精神與做大“蛋糕”至關重要!

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馬化騰:騰訊五虎為何這般分配股權?

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狼性團隊七大原則五大要素,如何培養狼性精神?(建議收藏)

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用人三境界:尊賢為師能成王,以友待才能稱霸,喜好小人必失敗!

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2019,創業者如何破解融資困局?(建議收藏)

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一位前員工現老闆的自白:從員工到老闆的自我修養(深度好文)

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如何以正確的姿勢投資一家企業(上篇)

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稻盛和夫:“正確做人”與“經營企業”的相通之處!

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“股權”和“控制權”的關係:看的不是百分比,看的是絕對值!

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大將無能,累死三軍(管理層必讀好文)

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任正非:用“絕對考核”替代“相對考核”(深度好文)

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為什麼“員工合夥人制”,是未來企業發展的新趨勢?(老闆必讀)

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股權轉讓和增資擴股的區別:差之毫釐,失之千里!(建議收藏)

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決定你上限的,不是能力,而是格局(被瘋狂轉載)

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老闆思維:承擔多大的風險,你就配贏得多大的財富!(深度好文!)

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合夥人制度:表面上是管理方式的變革,本質上是人才觀念的變革。

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合夥人的十大原則:找對合作人,一起賺大錢!(建議收藏)

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華為背後的神祕“謀臣”,(經典)

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合夥做生意長久的原則:避免兄弟式合夥,仇人式分家(老闆必讀)

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管理是就要淘汰人渣, 激活人員, 培養人手, 重用人才(經典)

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「深度」一文講透了合伙人之間的股權到底應該如何分配

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熬得住,出衆,熬不過,出局!

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創始人掌握公司控制權的八大方法,CEO、老闆必看!

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合夥團隊必須有老大!爲什麼老大必須占51%-80%的股份?

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股權激勵和薪酬分配的差別,99%的老闆都分不清!

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阿里巴巴與馬云:把股權分光的馬雲,卻把阿里做的越來越龐大!

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老闆應該是布局者,而不是做事者

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老闆不知道,員工不敢說?公司倒閉的12個內耗問題(經典)

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高盛合伙人制度和激勵機制(最全乾貨)

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史上最全非上市公司股權激勵方案(珍藏版)

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與人合作:人品第一,態度第二,能力第三

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老闆只做三件事:融資、用人、喝茶

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用人鐵律:高層看胸懷、中層看德行、基層看才能(被瘋狂轉載)

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老闆在左,員工在右!如何像董事長一樣思考?(深度好文)

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老闆用人,不看能力!(深度好文)

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合伙人之間有6大法則,你了解幾個?不懂合夥,很可怕!

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公司治理與企業管理的聯繫和區別:既相互制約,又相互促進

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猴子管理法:公司如何避免自己忙死,下屬閒死?(老闆必讀)

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企業是否給短期資源承諾者發放大量股權?外部投資人是否控股?

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問答專線丨如何防止公司上市後持股高管辭職,引起公司動盪?

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合伙人與股權分配:怎樣快速找到一個志同道合的創業合伙人!

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任正非、董明珠、曹德旺、宗慶後、陶碧華,他們的共同點!

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員工離職,他股權該如何處理?(內附解決方案)

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合夥成立公司,怎麼安排預留股權?

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股權激勵:做好上策,留住人才!(老闆必讀)

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「乾貨」什麼是股權質押融資?

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爲什麼李嘉誠、馬雲、馬化騰、周鴻禕等都把公司註冊在開曼羣島呢

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雷軍自述:合伙人比制度更重要!始於初心,敬於才幹(深度好文)

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如何利用「股權激勵」來留住老員工和吸引優秀人才?(內附方案)

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合夥開公司,股權如何分配?股權架構怎麼設計?答案在這裡!

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「錢」的思維

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柳傳志:一個人越是成功,所遭受的委屈也越多!

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用人鐵律:精編、優待、二八原則,把80%薪酬付給20%的人

人力資源 普京 職場


董事長的說話方式技巧(看懂閱歷加十年)

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公司股權規劃和頂層布局中需要躲避的6大死局(老闆必看)

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「乾貨」如何設計多業務板塊集團公司的股權架構?

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股權退出的七大方式!(老闆必讀)

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馬云為什麼如此迷戀合伙人制度?

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王健林演講引經據典36處:他從這裡悟出管理真經,值得一看

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王健林:管理萬達13萬員工的20條天規!

王健林 亞洲 職場


馬云:沒落的企業,通常都是管理過度,領導不足!

管理 馬雲 職場


馬雲的六封信:阿里巴巴「人才班」的教學大綱(建議收藏)

馬雲 彭蕾 螞蟻金服 陸兆禧 張勇


合伙人制度如何顛覆傳統組織架構?

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德魯克:管理的本質是激發每一個人的善意(深度好文)

管理 經濟 市場營銷 儒家 約瑟夫·戈培爾


一家創業型網際網路公司的股權激勵方案(建議收藏)

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合夥開公司,按照出資比例分股,錯的一塌糊塗!(老闆非看不可)

職場禮儀 投資 職場


企業員工3大類,做A、做B,千萬別當C!

投資 自行車 職場


周鴻禕:我是如何找合伙人,如何激勵人才的?

創業 周鴻禕 喬布斯 投資 蘋果


好的激勵離不開錢,但除了用錢,騰訊、海爾還這樣激勵員工!

KPI 勝利者 職場


公司股東和董事之間的祕密,你知道嗎?

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稻盛和夫:如何讓員工一心一意、死心塌地?

稻盛和夫 管理 職場


流程大過總經理,制度大過董事長(老闆必轉)

老闆 董事長 總經理 制度


股權併購協議的基本內容(標準範本 + 解讀)

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合伙人,合的不是錢,而是人品、格局和規則!(建議收藏)

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吸納一個聯合創始人做CTO,我要給他30%的股份?!(深度好文)

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如何找到一個靠譜的技術合伙人?應該注意些什麼?

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創始人該拿多少工資?太低虧待自己,太高坑投資人(深度好文)

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俞敏洪:你的機制不公平,到最後一定是糟糕的人留下(深度好文)

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老闆爲什麼必須占股67%、51%、34%、30%?反之出局?(經典)

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價值很高的股權激勵羣體諮詢問答方案!(首次公開)

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如何讓績效管理「空降」 成功?(老闆必讀)

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完成股權分配後有新成員加入,如何分配股權才能保證雙方權益呢?

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公司股權激勵時應該注意哪些稅務和財務問題呢?

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爲什麼說值錢比賺錢更重要?

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員工「要我干」與「我要干」的差別:如何利用股權激勵解決問題!

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經銷商的10種「死法」,附7種方法「起死回生」(建議收藏)

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超實用的股權設計方案:創業公司如何分配股份?(建議收藏)

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被坑過才懂得,合夥創業第一招(超實用 建議先收藏)

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股權架構設計:創始人、合伙人、核心員工、投資人有哪些側重點?

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全職與兼職合伙人,在股權分配時應注意哪幾點要素?(案例)

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「合夥」與「不合夥」的差別:累死自己,成就別人!(老闆必讀)

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「倒閉潮」和「低價競爭」誰更可怕:餓死同行、累死自己、坑死客戶

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人才戰略:引入一位行業高端人才,應該給多少股份?

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衆籌讓我拿到了錢,可我公司卻死了……(老闆必讀)

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企業管理之道:主管勤於扛事,經理敢於扛雷,總裁勇於扛責!

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一文講透投融資過程中的「談判技巧」!(被瘋狂轉載)

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賈躍亭復出!許家印130億「零花錢」救的(明天,樂視會漲嗎?)

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企業控制權之爭:跟劉強東學習,成立一個“受控制”的董事會!

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員工96%精力不在工作上,老闆在為員工打工嗎?(內附解決辦法)

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創業失敗的常見原因有哪些?(內附解決方法)

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合夥創辦的公司,如何科學合理的設置股權結構?

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企業管理之道:中小民營企業管理的難點和痛點!

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企業管理之道:華為的“軍事化”管理模式剖析!

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老闆的格局決定是否有“領導力”!(分錢和分權)

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現金為王:沒有優秀的財務有多可怕?(美團收購摩拜原因揭露)

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2018,做生意的人一定要看(已被無數老闆瘋狂轉載)


不同性質的公司,股東出資的程序和該承擔的責任有哪些?

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《獵場》:公司不花一分錢,如何引進行業頂尖人才?

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為什麼說現金流比利潤更重要?

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稅收籌劃:企業可以通過哪些組織形式來節稅

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員工主動辭職,可以要求經濟補償嗎?下面這幾種情況是可以的!

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什麼是核心競爭力?來自一個loser的自述

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企業生存之道:別再對您的員工寬容!

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「企業管理之道」怎樣讓老員工“活起來”?

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企業生存之道:中小企業如何避免“死亡規律”

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在保證責、權、利平衡的情況下,怎樣給新人分配股權?

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拒絕了阿里巴巴的港交所,為什麼選擇放開“同股不同權”?

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公司在初創期、發展期、擴張期、成熟期、上市遇到的問題都在這裡

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你知道嗎?“合夥人制度”才是真正的企業管理bug!

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公司為什麼沒有成為像谷歌和微軟這樣的國際公司,看完就明白了!

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學了這套方案,我相信你的團隊比馬雲的“十八羅漢”還要牢固!

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小企業如何才能管理出一個優秀的團隊?這篇文章講透了

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