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股權結構是公司治理結構的基礎，不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
股權分配我們要遵循哪四大原則呢？
一、要有靈魂人物帶頭
目前，很多企業一般都是3-5個合夥人一起創業，做企業不是一朝一夕，也並不是一種嘗試，而是一種勇往直前，拿出百分百努力要做的一份事業。如果沒有一個領軍人物，都個忙個的其他企業，而這個企業只是試試的態度，一定做不好。
所以企業的合夥人一定要共識出一個最終決策者。通俗點說就是要選出老大，這個老大在天使輪之前必須在公司有絕對的控股地位。
原則上股權比例不低於51%，最好在67%以上，在股權上能夠控制住公司。這樣即使以後真的發生爭議，老大一旦拍板，其他合夥人也無法進行阻礙，只能無條件服從決定，避免公司陷入僵局。
二、避免股份均等
股權結構千萬不要過於平均，用極端的話說：寧一家獨大也不要三足鼎立。避免55開，或者333之類的股權結構。過於天下大同的股權架構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革等等利益關頭，股東們表個決好像誰都做不了最後的主，容易陷入“拉布”的公司僵局。這樣的結構也很難吸引風投的眼光。
三、預留股權原則
為什麼要預留股權？因為股權的問題在於，企業沒成長起來之前，股權是負債，企業做起來之後，股權的價值就會無比大，所以如果不預留股權，一旦分出去的肉，再拿回來就很難了，所以一定要預留。
預留的股權主要用於兩個方面：
第一用於以後給核心員工的股權激勵；
第二用於引進新的合夥人，不是所有團隊都能從剛開始的時候就找到齊整合適的創業團隊，隨著公司的發展中間還會有各種各樣的新的合夥人需要引進，預留的股權用於引進新的合夥人。預留的股權可以由創業公司的大股東先行代持。
四、要有退出機制
一個創業項目早期有三個創業合夥人。老大能出50萬，老二能出30萬，老三能出20萬。隨後他們確定了一下股權比例，出多少錢佔多少股，然後他們就辦理了工商變更登記手續。
但後來股權出問題了。公司做了半年時間，老二提出離職，一方面他跟老大，老三不和。另一方面，外部有一個其他的創業團隊拉他入夥。但當他離職的時候就出現了一個問題。他出了30萬，幹了不到半年，佔了公司30%的股份，這個股份怎麼去處理？
當時要退出的老二，堅決不同意退股份。他有三個理由，第一這個股份也不是免費拿的，是花了30萬買了公司30%的股份；第二中國的公司法沒有規定，股東離職的情況下，還需要把股份退出來。第三公司章程沒有約定，股東離職的情況下還需要把股份退出來。所以他堅決不同意退出股份。這個時候老大跟老三傻了眼，他們確實找不到任何合法的理由，能把老二的股權收回來。但是他們又認為這個事情既不公平，也不合理。他們未來還可能繼續運營這個公司5年、10年時間。那10年以後，老二跑回來講這個公司三分之一是自己的，這是不合理的。
所以這件事導致的結果是，第一創始人內部的股權戰爭內訌。第二投資人認為這個股權結構不合適，要等到股權調整到健康的情況下再考慮投資的事情，所以後面資本也投不進來。創業項目卒。因此，創業之初合夥人之間就要設立好退出機制。如若發生約定的情況，退出合夥人要將股權以約定的價格轉讓給其他合夥人。避免合夥人陷入股權戰爭。
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