羅敏出生於1983年，這是他的第三個創業項目。在創辦趣分期前，他嘗試過在線教育、校園社交等十個左右的創業方向，都以失敗告終。在好樂買任職期間，他產生了做校園分期消費的想法，好樂買創始人李樹斌對此十分支持，為他提供天使投資，幫助他引入了藍馳創投等後續投資資源。
從上線至今，趣分期在極短的時間內建立起了遍佈全國的校園網絡，員工超過8000名。趣分期的前COO劉爽在2015年4月宣佈正式離職，轉為CEO顧問，他在給趣分期內部員工信中稱，公司的核心競爭力是商品、地推和風控，接下去的任務是提高品牌知名度，觸達潛在用戶，開拓女性用戶。趣分期4月推出了“趣店”，讓大學生能夠在平臺上開店，賣零食和日用品，趣分期負責訂單和補貼，學生自己負責貨源和配送。在推廣初期，趣店還推出了首單一分錢的活動，一時間受到了很多學生的歡迎。
近日趣分期又上線了針對年輕白領的租房平臺“趣租”，通過為剛畢業的年輕人支付租房押金和一部分房租，趣租可以收取一定的手續費，從而獲取利潤。
在創立趣分期之前，羅敏曾經在金融、教育、二手車等方向上試過錯。趣分期網站於今年3月21日上線，4月即拿到藍馳創投數百萬美元的A輪投資，8月則拿到了源碼資本、新加坡私人財團Golden Summit和藍馳創投2500萬~3000萬美元的B輪投資。在羅敏看來，大學生消費貸是一個足夠優質的債權，強於那些不靠譜的大項目。
羅敏延續了他在好樂買時建立校園地推團隊的經驗，這是他降低風險的核心措施之一—採取人海戰術，學生在趣分期的網站下了訂單之後，就會有校園經理到宿舍當面和其籤合同，簽訂合同的過程需要出示身份證、學生證等多種身份文件，還要手持合同拍照備案，再回傳至公司總部。
在後臺，趣分期需要代替學生下單購買商品，處理學生們的各種問題，所有的原始合同都要求寄回至北京總部存檔，這些工作無疑也需要大量人力去完成趣分期的線下團隊目前已經覆蓋了全國300多個城市的3000所高校。根據投資方崑崙萬維發佈的公告顯示，它擬通過向趣分期增資 25,293,737美元的方式取得本次增資完成後趣分期4.05%股權。由此，可推測趣分期的估值將超過10億美元。
企業發展歷程其實就是一個一個難關的度過，不同時期有不同的挑戰，是否能夠去直面挑戰，堅持不懈的克服，間接決定了企業能走多遠的路途。相信羅敏的路還有很遠！
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