大家有没有发现一个很现实的问题？

那就是，当你很需要钱的时候，特别是当公司资金周转不灵的时候，你找银行是借不到钱的，谁都不会理你，哪家银行都不会贷款给你。连平时来往密切的生意上的朋友都会远离你。

但是，当你公司运转良好，资金充裕，发展蒸蒸日上的时候，银行常常排着队来找你，问你需不需要资金，而且条件优厚，程序从简......

你看，你钱越多，给你送钱的越多。

你说，这不是很奇怪的事情吗？是。事情就是这样！我们常听人说，当你资金充裕的时候，他们会想方设法放些款子给你；但是，当你急需要钱的时候，他一分钱都不会借给你；那个，就叫做“银行”。

别说银行，不信你找朋友借借看，几乎也不太可能借得到。

那么怎么样才能借到钱呢？

首先你要知道，怎么借？向谁借？借多少？什么时候借？

比方说，有人在一个公众场合找我借钱，说：曾老师，借我一万块可不可以？如果我不想借钱给他，我一定说，没有问题，没有问题。哈哈哈。然后把话题岔开，就从此不提。他从我这里根本借不到钱。如果，我想要借钱给他，我一定会很不客气的说，我哪里有钱借给你？就表示我要借给他。然后，下来，私下里找到他，告诉他，你要借钱也不要在那么多人面前借嘛，不然，都找我借怎么办？

那么，我找人借钱怎么办呢？我一定不会贸然去找人借钱。这需要提前做好充分的准备。因为，等到需要钱的时候，再找人去借，已经来不及了。

我会列出一个名单，把可能会借钱给我的人都写在上面，然后一个一个的打电话。比方张先生，我跟他说，张先生，我最近有些周转不灵，能不能借10万给我周转，一个月后一定奉还。我一定要说清楚理由和还款时间，不然人家怎么好借给你，人家怎么知道你有没有偿还能力？万一你不还怎么办？所以，

如果他说，好！现金还是支票？

我就知道，他可能会借给我了。

我说，支票就好。

他说，什么时候要？就更清楚了，没问题，确定他要借给我了。

于是，我说，后天。

他说，是你自己来取还是我派人给你送过去？然后还补充说一句，10万够不够？

我就知道，他铁定要借给我了。于是，我说，够了，明天我自己来取好了。

他说，不用，地址告诉我，我派人给你送过去。

接下来，我再找别人去借，看看，还能从谁那里借到钱。你一定不能死抱着一颗大树，一定要有几个备选方案，就像汽车的备胎一样，否则，万一能借钱给你的那个人，碰巧到时候资金紧张、周转不灵呢？因此，要尽可能多找几个，然后，一个一个把他记在本子上，等到真需要钱的时候，直接去借，不用东奔西跑，省时省力，方便高效！

第二天，张先生果然派人把支票送过来了。于是，我就把支票收好。在我的名单上做个记号，表示这个人是可以借到10万的，等需要的时候可以找他。

但是，支票我不会动，我会把它先收起来，因为，我根本不需要借钱嘛。我只是测试一下，谁会借钱给我，能借多少？这在现在，叫做压力测试。

三天以后，我把支票原封不动的退还回去。告诉他说，非常感谢您的帮助，但是，刚好那天资金周转过来了，您这张支票没有用上，因为，这两天实在忙的没时间，拖到今天才来，是专程登门道谢的。他也很高兴的说，没有关系，以后需要随时来取。

凡事一定要事先做好防范，要借钱，事先功课一定要做好！现在很多人不懂这个。临时抱佛脚，活该你借不到钱！

我们在公司培养人才也是一样的，当你不缺干部的时候，就要物色预备干部，以应公司发展壮大或干部流失之用。不然，最后只能是赶鸭子上架。

一切一切都是从未定之天走向既定之局，人生也不过如此。我们必须要做的，就是预测变化。预测变化，不是预测结果是什么或者一定会怎么样，因为预测出来的东西还是会变的，我们称之为危机处理。其实西方管理都是危机管理，这在《易经》中，用四个字就讲完了，叫做忧患意识。

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