杲杲湖山
要回答这个问题，肯定首先必须明确，
管理者到底是干什么的？主要都做些什么？管理者应当是调动和借助他人的力量，帮助整个团队来更好地达成目标完成任务的。
管理者都做什么呢？
无非是为人和处事两方面：
为人：人际沟通、协调、冲突处理、领导、激励等；
处事：计划、组织、管控等。
见下图：
明白了这些内容，我们就可以更好地判断什么样的人不适合做管理者。
第一，没野心、没上进心的
管理者的活并不轻松，也不简单，既要处理好事情，做好计划、执行和控制，又要处理好人的问题，选拔、培育、激励和关系处理。
倘若一个人本身就不上进，也没啥野心，得过且过，这肯定是不行的。
跑到这个位置上，也是尸位素餐，不能发挥自己的作用，也无法做好一个管理者。
第二，性格软弱的
我们都知道，管理员工并不容易。
尤其是有些“刺头”，或者有关系、有背景的，
你要让他们服气，不是件容易的事情。
如果你性格软弱，那肯定就行不通了。
因为人都是欺弱怕强、欺软怕硬的。
太软弱的人，是当不了管理者的。
别说管别人了，自己都被人玩得团团转。
第三，情商低下的
管理其实是件很耗神费力的活动，要处理大量的人际关系、矛盾与冲突。
要和上司、同事、下属以及外部客户打交道，一个情商低下的人还真是做不好。
怎样去察言观色，查看对方的情绪和反应，如何体察对方的立场、态度、观点，怎样照顾对方利益和感受，同时又维护自己的利益，实现自己的目标？
这些都是情商的方方面面，如果一个人情商太低，肯定是不行的。
以上几个是最关键的，至于其他比如性格内向还是外向，工作了五年还是八年，其实问题都不大。
有其他想法，也欢迎留言补充！
冯起升
管理者本身首先要具备管理好自己的能力。
管理者需要“明智”，《道德经》：“知人者智，自知者明。”
《孙子·谋攻篇》：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
“明”在很多时候，往往比“智”更重要，要“明”，还得具备“兼听则明”的能力。
兼听则明，不是要听取所有的意见，也不是听了所有的意见以后都采纳，需去伪存真，明辨是非，这是很重要的。
当然了，不能听取不同意见，没有自己独立见解和独立决策能力的人也不适合做管理者。
从历史上看，至于其他的“品质”，芸芸如众的管理者们“或有”、“或无”，都做了一个历史时期的管理者。
当然了，具备优秀品质的管理者是更受欢迎的。但这“不等于”不具备优秀品质的人，做不了管理者或做不好管理者。
历史上“道德败坏”的酷吏们，有的时候也管理得“井井有条”，这值得我们深思。
附：联合国大会于1948年通过的《世界人权宣言》，已经被翻译成500多种语言了，几乎是世界上所有公民的基本常识了。（受文字所限，请读者自行百度 《世界人权宣言》即可）
《道德经》：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”
一米阳光国学财富学堂
什么样的人不适合做管理者？
1、心胸狭窄的人
作为一个管理者应该心胸宽广，对于下属的犯错可以积极指正，不会因为下属犯一点小错就耿耿于怀，进行冷落排挤等；不会因为下属进步比自己快而嫉妒。心胸狭窄的人不懂得招纳人才也不会善待人才，并不适合做管理者。
2、做事没计划的人
作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。做事没计划、想到什么做什么的人，可能更会在意眼前利益的得失，这样不利于自己和团队的整体发展。
3、做事没原则的人
“无规矩不成方圆”。作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱。俗话说“上梁不正下梁歪”，如果一个管理者做事毫无原则和底线，那么，他团队里的人多半也会跟着他学。
4、情商低能力也低
作为管理者，情商和能力总要有项是突出的。
情商高的人可以识人、辨人。他清楚地了解每位员工的长处和短处，可以充分激发员工的工作积极性。
能力高的人可以高效解决问题，同时可以较好地指导下属。
5、没有集体荣誉感的人
作为管理者应该是一个能“舍小家为大家”的人，可以牺牲自己的个人利益为集体做贡献。并且有集体荣誉感的人为了团队的发展挥努力营造一个公平公正的环境，这样有利于团队形成和谐的相处气氛。
综上所述，具有以上5点的人不适合做管理者，适合做管理者的人反之：
①心胸狭窄的人
②做事没有计划的人
③做事没有原则的人
④既无能力又没情商的人
⑤没有集体荣誉感的人
——END——
你觉得什么样的人不适合做管理者呢？欢迎在下方留言讨论。
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霸王课
所谓管理者，重点是管理人，俗话说是带队伍。管理者分为三个层次：基层管理者（小工头、小部门经理），中层管理者（大企业的中层人员，如部门经理、分公司经理），高层管理者（大企业的总经理班子，老板，企业家，地方长官，政府部门长，等等）。对不同层次的管理者，素质和特质要求是不一样的。但，有一些共性的素质要求。
1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。
2.不通人性。 对基层管理更重要，对中高层也同样重要。一个基层管理者，光靠制度和权威来管理团队，实际上是很难发展到高层的。基层管理者更要通人性，有同理心。懂得用人性来管理队伍，带好团队。比如，知人善任，比如，调动积极性。因为他知道每个人的性格特点和追求方向，用人性来驾驭团队，来驱动团队，才是最聪明的管理手段。
3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。
4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。
总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。
职场火锅
有人的地方就有江湖，有职场的地方就有管理。而职场有：国内的、国外的、央企的、股份的、合伙的、个体的，所以，现实中，管理者的性格千百种。好的管理者因环境的限制，不一定能创造辉煌的价值，但不适合的管理者，一定可以把你企业搞臭甚至搞垮？对于老板和人资，还得放大眼睛识人、用人，不行的就要及时调整。
那什么样的人不适合做管理者？
1、前怕狼，后怕虎，胆小如鼠者。
管理者其实练的就是一股气，下属能被这股气吸引而努力工作；客户能被这种气感染而长期合作。一个管理者遇到阻碍就怕这怕那，那是干不成事的，管理者有时候需要的就是：明知山有虎，偏向虎山行的精神，这样才能在红海中拼杀、在竞争中取胜。
2、只懂硬，或者软，恩威不兼者。
管理者：慈不带兵，首先要能硬，你是孙宏斌我柳传志也能治你；你是孙悟空我就有紧箍咒，但也不能只“硬”，不然把下属一个个打趴下，管理者要懂“软”，刚柔并济方能成大事，老子说：柔之胜刚，弱之胜强，就是这个理，管理者要有水的柔，遇凹则填；遇弯则绕；遇缝则穿。
3、抢功行，担责怕，见利忘义者。
做事都是下属的，出了结果功劳都是自己的，出了责任是员工没做好，这种管理者犹如上街老鼠，人人喊打，职场最见不得这样的，你没能力，下属能原谅，你只顾自己利益，不管下属死活，那别人就会跟你说：轻轻的，我走了，正如我轻轻的来，我不跟你玩还不行吗？所以，这样的类型是不适合做管理者的。
4、只指挥，不干事，夸夸其谈者。
管理者是要自己做榜样的或者有能力教榜样的，不然服不了众。比如销售经理要自己干业绩，员工才听讲业绩要如何干；技术主管要能自己写代码，员工遇到问题你才能解决；人资总监要懂招聘、培训、薪资等，招聘经理有疑议你能服他。总之，就是你不能只动口，不动手、脚；只指挥，不参与，不然员工背后说你就是：假巴式。
5、只工作，不会玩，没有乐趣者。
员工来你团队，到你公司，一求财；二求名；三求开心，在你手下除了工作还是工作，都不懂带员工偶尔要聚个餐、打个麻将、唱个歌、旅个游，员工拿钱比同龄多，也不认你这个管理者，因为太死板，没乐趣。
江湖来不得半点虚假，靠的都是实打实的功夫；管理者也不能自欺欺人，需要的是真刀真枪的拼杀。因此：没有金刚钻，揽不了瓷器活，管理者只有不断提升自己的格局和能力，才会越来越适合。
这是“午道”第252条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
午道南来
任何一家企业的管理者都肩负着团队的多重职责职能的高低关系着企业的盈亏成败。
而一个个不合格的管理者势必将公司带进一个又一个的泥潭，甚至让公司有灭顶之灾。有书君将不合格者的管理者整理成9类人，供伙伴们参与：
第1类：不敢冒险的人
俗话说“打赤脚的，不怕穿鞋的”，意思是说什么都没有的人敢于冒险，而有了一定基础的人却不敢，因为他们怕失去。有些管理者也是如此，他们守着已有家业继续前行，却不敢冒任何风险，如同温水煮青蛙。
现代管理学之父德鲁克曾说：“管理层需要肩负的一项重要任务就是，利用公司现有的资源，谨慎冒险，从而确保公司未来的永续经营。现代社会市场竞争残酷，一家企业要想长期立于不败之地，光靠传统的生产方法和管理模式，根本无法与同行业抗衡，更别说脱颖而出了。
试想哪家公司从无到有，不是冒险，而从有到好，到优更是需要冒险。每当我感受到各种压力袭来，阻步不前时，便想起初来深圳打拼的情景，因为无所畏惧，才有今天的小成就，想到这里我便不再惧怕，继续努力向前冲。
第2类：思维僵化的人
《论语》中记载，孔子的弟子们评价孔子从来有四件事不做：“毋意、毋须、毋固、毋我”，意思是：不要瞎猜；没有什么事是必须的；不要固执己见；不要以自我为中心。世界上永远都没有一成不变的事物，我们当然不能用老眼光看问题。然而有些管理者不愿意学习，也不愿意接受新生事物，总爱以自己为中心，思维特别僵化。
据说当年跨越全球的柯达公司，曾有员工研究出数码像机并向管理者提出，可当时的管理者拒绝了下属的意见，因为他怕自己的胶卷卖不出去。可是柯达人没想到的是，最终还是被后来的数码像机替代；才几年光景，数码相机的功能又被智能手机取代了。作为一位肩挑重担的管理者能墨守成规吗？
第3类：不走群众路线的人
有些管理者身居高位，总让人觉得距人于千里之外。他们从不到车间了解员工生产情况，也不到商场了解营业销售情况，只关注电脑中来往的邮件和各种会议。这种脱离群众的方式让他听不到真话，看不到真相。
毛主席等老一辈无产阶级革命家早就提出要走群众路线的方针，深入到群众内部，和群众打成一片，巩固了后方，嬴得了解放新中国的全面胜利。
香港首富李嘉诚创业也是如此，为了了解公司底层状况，他每周都抽空到员工饭堂与员工们一起吃饭、聊天，很多问题都是直接与员工们当面沟通解决。
第4类：死不认错的人
有些管理者好大喜功，犯了错误却拒不承认，一方面怕失掉自己的“光辉形象”，另一方面怕掉乌纱帽。其实人又不是神，哪里有不犯错的道理。可是有些管理者发生错误后，能够掩盖就掩盖，不能掩盖就找个替罪羊，更可怕的是由于没有及时制止，结果导致全面爆发。
我们公司就有此类管理者，在生产的过程中不认真监管与审核，出了错误就责怪员工没做好，还为自己辩护，说自己工作量大，能力有限，可领工资时从不说自己不能胜任，应该少领点。员工们怨声再道，上下级关系很不融洽。
第5类：没有商业道德的人
受拜金主义浪潮的影响，某些管理者漠视道德与良知，贪图个人或者小团队的业绩而违法操作，一旦被发现，对个人、团队甚至公司可能都是毁灭性打击。
多年以前的三鹿奶粉集团曾是全国屈指可数的大公司，但因为管理者的渎职，滥用“三聚氰胺”，被媒体曝光后，彻底瓦解崩溃。
第6类：不懂装懂的人
著名作家马克吐温曾说过：“真正使我们陷入麻烦的，不是我们根本就不懂的东西，反而是我们一知半解的东西。”
每个人都有知识的欠缺，认知的死角，然而有些管理者对该做的事情一知半解。比如信息收集不全，表面的数据掩盖了事情的真相；还有未经认真思考的决策等，没有全面了解下而作的决定如同沙滩上建的堡垒。
两年前本公司来了一位中层管理的空降兵，他为了尽早出业绩，在没有深入了解公司的情况下作了一些决策，结果不断没有改变原貌，还激怒了一位老客户撤毁了双方签订的合约。
第7类：没有主见，完全信赖专家的人
是人就有自卑心理，管理者也一样，可是有的管理者对自己不擅长的领域不去了解真相，而是完全依赖专家。其实专家未必如管理者了解本公司的内幕，设计出来的方案未必真正符合本公司的需求。
例：生产某零件的流水线上，有一种包装纸总要黏到零件里，不仅影响美观也不便于生产。于是这家公司的管理者找来专家进行研究，根据专家的意见，他们要进行一系列的改革措施，还要花很大的经费成本和时间成本。
没想到的是该流水线上的一名师傅搬来一台小电风扇就解决了此问题。
第八类：不懂疏通管理的人
每家企业经营一段时间后，总会有些不合时宜的制度或行政管理问题，如果不去梳理，就如同好久不曾整理的房子，臃肿不堪，影响工作正常运转。
这一点有书君深有体会。前不久我接到客户通知，要修改此时正在生产的一批大货，我立即找到生产该产品的师傅与之交流，我希望第一时间制止，第一时间修改。
可生产部的管理者和我们市场部的管理者都不同意，认为我还欠缺程序，需要先拟修改方案，再上报我方管理者，经批准后再传递给生产部门的上级领导，只有生产部的领导同意并传递后，流水线的师傅才能看到整改方案。
如果其间短路，浪费的不仅是时间，还有可能因传递不及时，导致重复生产。这就是行政作风盛行，严重影响了生产效率。
第9类：悲观主义色彩浓重人
有些管理者担心出现负面信息，总是把注意力放在失败上。他们口头禅总是：“万一失败了怎么办呢？”他们不求有功，但求无过，结果就是什么都不敢做，如同庙里的和尚得过且过。
小伙伴们，你身边绝对也有这样的管理者。有书君就不举例说明了，欢迎大家接着留言评论！
24帧半
与其回答什么样的人不适合做管理者，我觉得直接回答什么样的人更适合做管理者直接了当一些，因为不适合的人太多了，而适合的往往都是少数人，但是，人只是要不断的学习，也会成为管理者。下面我来说下什么样的人适合做管理者：
1、执行力强的人
在企业内部发挥团队的作用，领导作为企业管理者，一定要有超强的执行力，员工也会跟随你一样，做事执行力强不会拖拉，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力。
2、懂得用人培养人的人
管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能，搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本所在。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3、带领团队学习成长的人
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
4、追求共同利益和远大目标的人
要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情，难的是如何搭桥。在企业的发展需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，作为管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望。
5、能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。
6、能建立广泛人际关系的人
一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。
7、能适应并采取现实策略的人
企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。
通过以上几点，充分说明作为管理者在做人做事方面一定要公平、公正、公开，避免产生内部矛盾。作为管理者要站得高，看得远，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。
以江湖论品牌
题目问的是哪些人不适合做管理者，我觉得这个的答案真的太多了。因为优秀的标准一般是统一的，但不合适的情况却千差万别。
所以，这里我想说一下优秀的管理者是什么样的，优秀的管理者都有哪些特质。
1、能够抓住工作重点，有明确的工作思路
所谓的抓重点，就是抓住事物根本、问题关键的能力，并且能够确定工作的重心。做过管理的人都知道，工作涉及到的内容范围很广，也很复杂，到底哪个是目前工作中最需要解决的问题，最终能够达成目标，这是需要有一个分析判断，或者说抓重点的能力的。
不能抓住重点的管理者，他们的表现就是用劲用得不在点上，左右摇摆，员工有种很忙，但又是在瞎忙的感觉。因为员工所有的执行，最后都没有结果和成绩产出。
2、有快速做出正确决策的能力
相比普通员工，管理者其实需要做更多的决策。另一方面，管理者要做的这些决策也都是很重要的决策。所以，对于管理者而言，快速做决策的能力很重要。
一个好的决策，核心在于直觉和分析的能力。需要做到这样的程度，第一点，管理者需要将经验和感性结合成非常强大的直觉。第二点，管理者需要依靠彻底挖掘信息、获取敏锐的视角，从而形成理性的分析，最终做出决策。
3、有结果导向（目标导向）意识
结果导向其实也就是我们所说的目标导向，这一点也是一位优秀的管理者必备的素质。作为团队的管理者，必须围绕着达成组织的目标做执行。如果不能达成预期目标，这样的管理者是不合格的。
4、有大局观和整体观
所谓的大局观，是说能够全面、系统、前瞻地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
有大局观的人，一般都会站在比较高的位置，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
另外，有大局观的人也有很强的历史观，他们能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律。这些具有历史观的人看问题就很具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。
薪人薪事，极致好用的人力资源系统。
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什么是管理者？无非就是领导（不要抬杠，普通职员不算）！当领导，没有什么适合不适合的，只有干好与干不好。有些人明明话都说不完整，可并不影响人家做领导，这在机关和国企司空见惯。既然能当领导，肯定有其过人之处，比如，虽然说话不利索，可能人家心细，也就是我们常说的“哑巴吃饺子心中有数”。
所以说，当领导没有什么适合不适合的，只要领导认为你适合，不适合也就适合了！如果非要从性格和能力方面划分一下的话，我认为，以下几种人是不适合的做管理者的，也就是说，给你顶官帽也做不好。
一，胸无城府型。这种人属于狗肚子里存不了二两油的人。也就是藏不住事，憋不住话。他们的心永远没有篱笆，让人一览无余。
二，格局狭窄型。这种人视野比较狭窄，做事没有格局，好比是登山，他们总是沉迷于山底的风景，而不会想到山顶的辽阔。
三，墨守成规型。这种人最大的缺点就是缺乏创新意识，或者是知识有限，或者是性格使然，只会萧规曹随，不求突破改变。
四，优柔寡断型。这种人缺乏的是决断精神，遇事瞻前顾后，犹犹豫豫，就跟中国男足似的，缺乏临门一脚的勇气。
五，自由散漫型。这种人自律性比较差，自己不能以身作则，就无法要求别人遵章守纪，所以，他们带出的队伍肯定是一盘散沙。
六，轻信于人型。这种人属于缺心眼傻实在，对谁都掏心掏肺。因为自己善良，所以别人说什么都信以为真。
七，菩萨心肠型。这些人属于太厚道，做人宗旨就是与人为善。下属犯了严重错误，也不会严厉批评，所以，做领导就失去了威严。
八，孤芳自赏型。他们属于自高自大，鹤立鸡群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。没有群众基础，必然难以担当大任。
管理那点事
从一些失败的管理者案例中，我们可以提取并总结出规律：
认知水平不达标或追求意愿不适合者，不适合做管理者。
认知水平不达标
综述：即不具备管理者应有的智力水平、管理思维，造成“一将无能累死三军”的局面。
一、寅吃卯粮，鼠目寸光
寅吃卯粮出自清代李宝嘉的《官场现行记》第十五回：
“就是我们总爷也是寅吃卯粮，先缺后空。”
案例：美国次贷危机
在当今世界中，依然存在类似的现象，比如2008年由美国次贷危机引起的全球金融海啸，其原因之一就是美国政府倡导的超前消费，致使债务危机引爆，让全世界的经济发展受到重创。
分析：商业领域中，一个企业的发展也需要遵循可持续的原则，不能提前将储备物资用完，是因为储备物资自有它需要登场的时机——“凛冬将至”（Winter is coming.）是每一个企业家、管理者应有的危机意识，为了现在的业绩而提前用完了过冬储备，其结果只能是在凛冬到来时企业崩盘。
二、沽名钓誉，不切实际
身为管理者，要明晰肩上的责任——为手下的被管理者们谋福利，而非一味地追求个人的青史留名。
案例：宋襄公的仁义之师
宋襄公和楚国军队在泓水之滨交战。宋兵已经安排好阵势，楚军还没有渡河。右司马向宋襄公献计道：“楚军多而宋军少，趁他们正在过河尚未列队时发动突然攻击，那么他们必败无疑。” 宋襄公说：“我听得君子讲：‘双方交战。不伤害已经受伤的人，不擒捉头发斑白的老兵，人处险地，不推他跌下深渊，人处困境，不逼他走投无路，不进攻尚未列成阵势的队伍。’现在楚军还未完全渡河，我们发动攻击，这是不道德的。还是让他们全部渡河摆好阵势后，再击鼓进攻吧。” 右司马说：“您不爱护我国的人民，让国家受到损害，难道这就讲道德了吗？” 等到楚军已渡过河来摆好了阵势，宋襄公这才下令击鼓进军，结果宋兵大败， 襄公的大腿也遭受重伤，3天后就死了。
分析：为什么说沽名钓誉也属于认知层面的缺陷？因为沽名钓誉的本质是没有认清自己要的是什么，更没有认清自己行为的后果。
就如宋襄公，举一国之力，只为成就自己仁义之师的美名，完全忘记了兵者是死生之地存亡之道，战争的第一要义是胜利并生存下来。
三、对垂范效应理解不深刻，妇人之仁
指望用情怀去感化，却不给属下真实的利益，没有树立垂范的思维。
案例：项羽妇人之仁
西楚霸王项羽对待人很仁慈,他谦虚谨慎,当部下生病了,他会同情病人,甚至哭泣,可是等到部下立下战功,他却舍不得封爵位给他们。
分析：认知层面没有换位思考的能力，不清楚能够调动人的除了情怀还有利益，而情怀是很容易被人说画大饼的。
四、不清楚自己的角色，不能负担起角色所赋予的使命
职场中有红脸白脸，为了管理的最大效能，有些角色必须由一些人去当。
案例：不想做“坏人”的中层管理者们
管理学中，上宽下严是一种效能最大化的模式，即大领导相对随和，只对中层严格要求，对基层往往和蔼可亲，而中层对基层就相对严厉，常常做所谓的“恶人”训斥人。但在职场中你可能也会看到一些中层管理，疲疲沓沓，对基层和颜悦色，自己赚了人好脾气好的口碑，把一堆经营的难题扔给高层，最后不得不让高层板起面孔，他自己却赚了口碑。
分析：有时，做好人是个人优质品德的体现，有时，做好人只是逃避责任，甚至沽名钓誉的行为，因为这个“好”的受益者是自己，而损失掉的是整个集体的效益和利润。当然，这种来自口碑的收益最后也会因为业绩不佳而付之东流，毕竟企业目的不是做人设弘扬美德，而是盈利赚钱养活员工。
追求意愿不适合
综述：这就是个人追求意愿的问题了，有一些很有才的人，认知层面达到管理者问题不大，但主观意愿不想，也就是志不在此，只想钻研一个领域，在一门学问上进行深耕。
这种人虽然经常令他的领导层感到失望，强行让他们做管理者无异于赶鸭子上架，但是从个人追求的角度来看，他们是知道自己追求的是什么 的人，依旧值得大多数人学习。
案例：庄子钓于濮水
庄子钓于濮水，楚王使大夫二人往先焉，曰：“愿以境内累矣！”
庄子持竿不顾，曰：“吾闻楚有神龟，死已三千岁矣，王以巾笥（sì）而藏之庙堂之上。此龟者，宁其死为留骨而贵乎？宁其生而曳尾于涂中乎？”
二大夫曰：“宁生而曳尾涂中。”
庄子曰：“往矣！吾将曳尾于涂中。”
大致的意思就是，楚王派人去请庄子做官，庄子问来使：“楚国有只神龟，死的时候已经有三千岁了，国王用锦缎将它包好放在竹匣中珍藏在宗庙的堂上。这只神龟，它是宁愿死去为了留下骨骸而显示尊贵呢？还是宁愿活在烂泥里拖着尾巴爬行呢？”来使说：“当然是活在烂泥里了。”于是庄子说：“请回吧，我就喜欢在烂泥里。”
分析：人各有志，这是价值判断，不能简单的评判对错。人这一生，能有所追求并为自己的选择负责就好。
