左拉說：生命的全部意義在於無窮地探索尚未知道的東西。人有時一開始並不知道知道自己擅長什麼，大多數人都在摸著石頭過河。陸胤律師說起了他剛開始創業的日子，也頗有幾分摸著石頭過河的意味。
文 / HRO情報局記者 Xiu
採訪嘉賓 / 藍白律師事務所 陸胤律師
（一）
摸著石頭過河
律師職業生涯第一個五年，陸胤在上海一家綜合性律師事務所度過。讓他至今仍記憶猶新的是，首個出庭案件為民法院指定的一個刑事辯護案件。但當時該案已進入到刑事審判階段，雖然很努力地運用所學去閱卷、會見當事人、整理辯護思路和撰寫辯護詞，但由於介入晚、時間緊，辦案中找不到為被告人提供有效法律幫助的成就感。讓陸胤開始認識到自己可能並不適合做刑辯律師。
此後，陸胤主要的法律業務開始轉向經濟領域，並隨著時代的潮流將房地產領域的法律服務作為主攻方向。
（二）
勞動法領域大有可為
探索的旅程不在於發現新大陸，而在於培養新視角。新視角的培養過程中，也需要時間慢慢沉澱。愛折騰的人，骨子裡充滿了驕傲和不確定性因素。陸胤律師是一個愛折騰、愛交朋友、有好奇心的人。1999年，中國的房地產行業剛剛起步，富有膽略和眼光的商人們紛紛進軍上海房地產業。陸胤律師也借了這個市場契機，成為很多家房地產開發公司的法律顧問。當時環境相對寬鬆，涉及的法律問題還缺乏成熟的制度規範。這個過程中陸胤做了很多創新和嘗試，自身價值也得到了可觀的回報。但是業務的發展，並不能打消陸胤律師“創業”的念頭。在處理日常的律師業務之餘，陸胤仍舊在不斷地尋找著新的機會。從參加WTO緊缺人才培訓，到應聘外企、房企法務，在這個過程中有不斷的碰壁，也有收穫。
2001年，陸胤重返華東政法大學校園繼續充電，師從我國著名勞動法學者董保華教授。在學習的過程中，陸胤發現在常人看來平淡無奇的勞動法竟有著獨特的魅力。勞動法並非此前人們想象得那樣無用而無趣，它其實關係到成千上萬的企業和勞動者，對社會發展的作用尤其重大，其中法律服務的天地也大有可為！
經過一段時間的專業勞動法學習和實務鍛鍊，2003年，陸胤開始逐漸放棄之前所有的業務，專注做勞動法業務。2004年，陸胤加入了另一家上海知名的律所並與董保華老師一起組建了勞動法專業律師團隊，從一名綜合律師向專業律師轉型，也從一名個體律師向領導一個團隊轉型，並正式開始了在勞動法律服務領域的第一次轉型和第二次創業。
2004年，中國的勞動法市場尚處於萌芽狀態，因此陸胤團隊服務的客戶主要集中在外資企業，並逐漸在業內形成了一定知名度。在法律服務一線的實務積累，和在學術領域的學習參與，讓我們團隊越來越清晰地看到勞動法律服務的光明未來。而同時，綜合律師事務所的發展定位也越來越與我們的專業發展道路產生偏離，因此反覆斟酌考慮後，2007年7月陸胤團隊離開老東家，創辦成立了上海藍白律師事務所——一家專注為用人單位提供人力資源法律服務的律所，正式開始了新一輪的創業升級。
極具歷史性巧合的是，就在藍白遷入新址開張的前幾天，2007年6月29日，全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過了《中華人民共和國勞動合同法》。這似乎註定了從藍白誕生的那一刻起，便已經與中國的勞動法律服務緊密相連。
（三）
藍白傳遞的服務價值
“藍白”這個名字的由來，據說也是一段奇妙的因緣。這是由上海一位著名的勞動法專家，在上世紀八十年代就想好的名字。“藍白”之名取其兩方面的寓意：一是英文“labor”的諧音，藍白所追求藍天白雲下的和諧勞動關係；二是“藍領”與“白領”代表廣大的勞動者群體，無論藍領白領，都能在專業勞動法律服務的幫助下，通過規範用人單位的管理來保障自身的權益。
“專業”、“公信”是藍白的核心價值觀，也是向客戶傳遞的服務價值。藍白幫助企業客戶與員工達成具有“專業”、“公信”的權利義務平衡，消解潛在的衝突，確保企業人力資源的健康、可持續發展。同時，這些年來，也有越來越多的人力資源服務企業選擇藍白的專業服務，其很重要的原因就在於藍白品牌所具有的“專業”、“公信”內涵，不僅幫助人資公司平衡自身經營中的法律風險，更讓人資公司能夠以更專業的形象與客戶對接，提升人資公司的整體品牌。
藍白一直倡導的理念是“法眼看管理”。隨著經濟的逐步發展，勞動者的收入越來越高，企業當中人的價值越來越受到重視，單純解決基礎法律問題已經不能夠滿足企業客戶的現實需求，而是要結合多年積累的優勢，向更多的領域做延伸。這種延伸並不是牽強的，而是基於勞動法與多個法律領域的交叉自然形成的，比如知識產權、商業秘密保護、股權激勵等。因此，在藍白步入下個十年的時間節點，制定了新的發展戰略：人、智慧、生產力。為客戶提供全流程的法律相關服務，成為企業在人力資源發展方面的可靠夥伴。我們的業務模式和服務產品也從傳統的法律服務，逐步轉型為向企業提供集人力資源合規和人才價值實現與人才風險防控為一體的複合解決方案。
截至2017年，藍白接受客戶委託代理勞動仲裁訴訟案件超過3500起；為上百家企業重組、兼併以及收購提供人力資源風險解決方案，並實地參與方案執行；為企業人事制度設計、用工風險評估、企業改制、人事管理流程完善等提供專項文本服務，承接項目近300起；為企業提供全方位僱傭風險管理法律諮詢，受聘擔任企業常年的勞動法專項法律顧問，2017年有超過150家企業選擇了藍白的勞動法常年顧問服務。
（四）
合規人為
要控制企業經營的法律風險，陸胤認為最有效途徑就是“合規”經營和“管控”人為。雖然，合規很“貴”，但必須奉為企業的根本。這一點從“中興”事件中我們可以學到很多。合規運營本身需要管理成本的投入，更要收斂對暴利的貪婪；更重要的是，合規的違法成本是非常高的，而且隨著我國法律體系的完善，會越來越高。
其次，貴在“人”為。大家都知道風險需要防範，而首先考慮的防範措施重點往往是各種技術手段和受控文件，卻往往忽視了最重要的“人防”。企業本質上是由人所構成的，所有企業的對外經營行為和內部管理行為都是“人”的作為，因此企業經營防範法律風險的根本是對“人”的管控。
這兩點，也是藍白這麼多年來專注人力資源法律服務領域的根本原因。
陸胤比較認同“鋼鐵大王”卡內基的人生哲學。卡內基在商業上非常成功，是一個傑出的企業家。但是他更成功的是為所有成功商人開啟了以財富服務社會、實現全人類共同價值的全新人生模式，促進了社會的進步，甚至重塑了一個社會的價值觀。這是值得中國現階段的創業者共同努力的方向。
（五）
構建和諧勞動關係
律師是一個讓人肅然起敬的職業，然而無論律師，藍領，白領，陽光下的每一位勞動者都值得被尊重。因為理想，陸胤從一個刑事辯護案件起步成長為勞動法領域的專家，並帶領著一批有理想的年輕人共同為一個事業奮鬥，有理想誰都可以了不起。慶幸有像藍白這樣一家專業的勞動法律所出現，讓HR得以保駕護航，讓勞動者與企業的關係和諧而健康，也讓人力資源服務行業多了一抹獨特的藍白色。
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