導讀：數字化時代，時間軸變短，變化的速度在加快。傳統的管理方式面臨著眾多的挑戰，沿用多年的管控式管理遇到諸多問題，我們將從命令控制式管理走向授權賦能式管理。
1、過去強調：服從和淘汰；
傳統的組織管理關係往往離不開以下3種角色：
- 決策角色
- 信息角色
- 人際角色
他們往往負責這3個鏈條：
- 命令鏈
- 信息鏈
- 人際關係鏈
這是勝任領導者一定要完成的3個鏈條，把這3個角色勝任了，組織管理也就實現了，主演的動作都在管控。
傳統的管理方式，個人一定要服從組織的目標，個人要對目標有貢獻，不然組織會把這個人淘汰，往往忽略了個人。
2、從管控到賦能，為何如此重要？因為互聯網也到了下半場。
因為互聯網也到了下半場，提高效率尤為重要，效率高的一定會淘汰效率低的，那麼隨著管理方式也要轉變。
今天幾乎所有的互聯網企業都在賦能傳統企業。馬雲說「五個新」，就是把互聯網與數字的能力，賦能到五個傳統行業。現在騰訊也把自己定位在給傳統企業提供方法、工具和平臺的一家賦能公司。
3、管理中最重要的是，如何讓人有意義。
管理就難在這裡，所謂【人本管理】主要有3點：
- 員工以用戶為本。員工做任何事，前提條件都應該是用戶。
- 管理者以員工為本。做任何事要想著出發點一定是利於員工。
- 領導者以管理者為本。做任何安排要以管理者為出發點。
尤其，傳統企業並非以人為本。員工講的最多的是領導，而不是顧客。因為他發現以顧客為出發點可能得不到好處，但以領導為出發點一定有好處。這就是角色錯位。當出現角色錯位時，就無法真正解決人浮於事和虛假忙碌。我們不能真正回到人本時，就沒辦法真正獲得結果。
面向未來，管理的核心是激活人。
4、今天職場最重要的場景是「賦能」
這裡的工作場景不是命令和權力，而是每個人在企業能不能得到成長，能不能與這個時代同步。如果組織不夠進步，我們其實耽誤了很多人。你的員工就會因為你而被淘汰，整個組織也將被淘汰。這就是今天賦能的場景。
賦能就是為每一個成員創造平臺和機會。
5、構建現代化日常管理體系，核心要做好這3件事
1）高管給員工上課，員工分享自己；
如果高管給員工上課，高管和員工就會達成共識。員工也要分享自己，這樣大家所做的知識、方法、經驗，才會有借鑑意義。
通過信息公開的項目分享知識
2）有一套透明化的信息系統讓授權成為可能
我們一定要有一套透明的信息系統，讓授權變成可能。真正的賦能除了給平臺之外，就應該給權利。只有這樣，賦能才會完成。
明確的組織架構
3）上下目標一致，有效溝通。
通過一次次有效的溝通，避免人浮於事，虛假忙碌，真正的去執行，不能跑偏，實現目標的同時，成就個人。
有效溝通
這是日常管理體系，從管控到賦能必須做的事情。如果希望公司從管控到賦能，公司體系內就要做這3件事，我們要在員工與組織之間共建一個釋放創造力的共享平臺。
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