今早兩隻“妖股”因科技事件股價大漲。
一是受《財經》雜誌報道騰訊重金入股永輝超級物種一事，永輝超市股價在此消息後漲停。
二是停盤4個多月的暴風股價今天起恢復交易，開盤即漲停。
這是源於昨日暴風集團宣佈的一大好消息。
12月7日，大雪節氣。
這一天，暴風集團在北京召開發佈會，宣佈暴風TV獲得東山精密和如東鑫濠8億元戰略投資。
暴風集團創始人、董事長兼CEO馮鑫說，“今天大雪，一會晚上大家一起吃個餃子。今年北京天氣最好，好的令人髮指。我們定下的題目是，重裝歸來。”
A股三年
2015年初，暴風迴歸A股，正趕上千載難逢的牛市風口。最高時，暴風股價曾創下327.01的紀錄，收穫“妖股”之名。
不過，隨著A股大勢已去，暴風也嚐盡冷暖。停牌前最後一個交易日，股價報收20.2元，總市值為67.1億元，比峰值時期縮水了300億元。
“這三年真的是挺長見識的，剛開始遇到各種各樣的景象和信息，實話實說還是一臉懵逼。現在不能說我們懂了，但是比三年前成熟了。”暴風創始人馮鑫，一出場就有點感慨，“今天的暴風，我們覺得公司整個業務比原來單一的視頻平臺肯定是更重了。然後從我們這個團隊來講，整個團隊能夠支撐的人物也比原來更強壯了。最重要的是沒有三年前那麼幼稚了。”
他給發佈會定的主題是：重裝歸來。
2017年，暴風和馮鑫都過的很不容易。
2016年，暴風集團的利潤下滑較大，歸屬於上市公司股東的淨利潤同比下降69.53%。而到了2017年，它的利潤狀況也一度不容樂觀。
對馮鑫來說，從3月份開始，壓力持續了一年時間。壓力來自幾個方面：有外憂，有內患。
迴歸A股，讓暴風承受了很多壓力。馮鑫說，“友商出了大事，這個有偶然性，實際上給我們造成的困難是實際的，外部的挑戰和置疑最多，時間最長，範圍最全面，包括我們公司各個層面的人都接觸到類似的置疑和詢問、挑戰和不相信。”
內部的問題，主要就是缺錢。“互聯網公司基本上都有一個投入期，不是上來就會賺錢的模型。會有一個投入期去圈地圈田，週期一般在三年左右，你最需要錢，最渴望錢，一般會在兩年之後到三年半的時間產生。”馮鑫說，暴風的電視和VR最需要錢的時間，都出現在了2017年，“尤其是我們的電視，所需要的資金金額，至少在暴風歷史上是空前的。”
等來糧草
停牌的4個月時間裡，馮鑫找來了白衣騎士。
旗下暴風TV與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協議，成功獲得8億元戰略投資。
在暴風看來，引入兩家戰略投資人，不僅大大增加了暴風TV的資金實力，同時加強了供應鏈上下游的產業整合能力，夯實了暴風TV“互聯網+產業”的發展模型，為未來更快速的發展奠定了堅實基礎。
暴風魔鏡還宣佈與貴安新區達成3億元戰略合作和投資意向協議。暴風魔鏡將在貴安新區建設VR製造中心、VR內容中心、VR培訓中心，共同努力推動VR在旅遊領域應用的突破。
8億元，人民幣，不是美元。聽上去，並不算天文數字。對暴風意味著什麼？
“我們怎麼看這個數字？這是暴風上市這三年以來所有模塊，包括暴風自己融資的綜合，恰好是8個億，我們這一筆融資是暴風過去所有模塊，所有融資的綜合。所以，8個億對今天的暴風來講，這個數字的體量和價值是用這樣的是評價，它是我們最大的融資，是上市三年所有融資的綜合。”
在困難的環境中，獲得了資本加持，讓馮鑫感慨，他非常真誠的在現場三鞠躬。
“在這樣一個環境當中，我們很多友商沒有融資到，我們融到了，除了感謝這些投資人的決策魄力，有什麼內因呢？”馮鑫說，原因就是，人，“暴風TV成功獲得8億元戰略融資的核心原因是老實的人在做紮實的事，暴風TV的戰略符合行業發展的大勢。”
在發佈會上，暴風集團還宣佈和天象互動達成戰略合作。未來可共同開展遊戲運營，經營PC+手遊+TV+VR平臺遊戲；可共建遊戲基金，發掘優秀IP和工作室。此次暴風集團和天象互動達成戰略合作，暴風將圍繞多平臺視頻業務有效開展遊戲業務增加盈利能力。
新年目標：發力AI
此次發佈會上，暴風集團還提出2018年暴風三大核心業務的戰役目標：
暴風影音依靠AI發力，2018年目標增收一個億信息流營收。
暴風TV2018年目標繼續保持AI電視第一名；單用戶盈利，家用投影市場第一名；2019年實現公司盈利。
暴風魔鏡雙引擎發展，2018年實現公司盈利。
暴風TV CEO劉耀平則表示，此次完成8億元戰略融資，暴風TV的發展駛入快車道，迎接新拐點。2018年的具體目標是要實現“101計劃”，即在2018年保持實現AI電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一。
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