你或許還沒有用過拼多多網購，電商App在手機裡已多得排不上號了，但這家主打拼團模式電商公司用了短短3年時間就完成了IPO到美國納斯達克上市，重新定義了獨角獸奔襲的速度，儘管你可以不斷質疑這家公司的模式，但是它的獨特存在已讓你無法忽視。
市值高達240億美金的拼多多，差不多是京東市值的一半，創始人黃崢對拼多多保持超過46.8%以上的控股權，考慮到劉強東在京東股份僅佔15.5%，似乎前者的身價還略高一籌。劉強東在美國出差時，還被當地媒體關心問起擔心拼多多的崛起，同屬騰訊系的東哥機智的避開了這個問題，還是被冠以“3次你就會有答案”的奪目標題。
拼多多的上市一舉奪下“中國第三大電商平臺”和“上海最大的互聯網公司”的殊榮。截止7月26日，上市了的純電商公司，噹噹網市值5.37億、聚美優品3.26億美金、唯品會59.04億美金，這幾家已經與拼多多不在一個量級了，做綜合實物電商平臺的拼多多近可追京東、遠可對標淘寶，天花板極高。此前張旭豪曾拋出一個問題“全國經濟最發達的上海為什麼沒有一家偉大的互聯網公司？”餓了麼納入到阿里巴巴版圖後，幸好有拼多多這匹“黑馬”衝出來。
上市當天，上海市高官親自會見黃崢以表祝賀，由於黃崢當天並沒有飛去美國，而是邀請了9名用戶去納斯達克敲鐘，他本人現身在上海總部的觀禮儀式，拼多多創下了納斯達克在美國和中國兩地同時敲鐘的先例。
黃崢的務實，不Over Think，迴歸電商本質
我一開始也不太看好拼多多模式，直到讀了《財經》雜誌對黃崢的專訪之後對被黃崢直接、有力的思想所震撼，仔細研讀了3遍發現比市面上絕大多數講電商和運營的書更管用，黃崢說，“相信簡單和常識的力量”、“不Over Think”，實在不能同意更多！
很多人在互聯網時代被各種層出不窮的新風口、新物種而迷失了對市場和用戶的基本判斷，甚至很多創業者也被不明覺厲的概念耍的團團轉，寫滿了焦慮感。本來通過互聯網模式做商業就是做電商，就是一個賣貨的，偏要學教授們研究概念，被O2O、O2M、C2M、智慧XX這樣的炫概念帶跑了。黃崢所說的“Over Think”（想太多了！）可以說是直陳時弊。
黃崢聽從其師段永平的教誨，“要胸無大志，做好當前”。其實，如果創業者真的胸懷大志顛覆這個顛覆那個，可能早就被騰訊和阿里給拍扁了。尤其是在連接用戶成交上，微信已經做的非常成功了，任何一個人只要有專注於一點做到極致，都能聚集起認可你的用戶和粉絲，形成所謂的“資源”，拼多多的成功把微信這一優勢發揮到了極致。
拼多多早期的拼團模式實際上洞察了中國人熟人礙於情面相互拼團，這隻有在微信熟人社交關係鏈之中才有可能跑通，拼團無形之中就完成了拉新、獲客、推廣，這種以“商品”為人與人之間“遊戲”的媒介形式實際上構成了拼多多的商業基因，而拼多多早期產品團隊的確來自於黃崢此前創辦的遊戲公司。
不“Over Think”的人反而更容易做出差異化。黃崢做社交電商從一開始就不是奔著“高大上”去的，那樣只會越做越小，很多跨境電商平臺其實就是這樣的路線；拼多多切中的是中國最大基數人群年均收入不足5萬元的家庭最剛需的痛點，那就是價格便宜、質量可靠。
黃崢不玩虛頭巴腦的概念，踏實做好線上商品拼團銷售平臺，黃崢做事和思維風格令人我想起了李小龍的“截拳道”：卸掉花架子，簡單直接有力，追求實效，是創業者應當推崇的“實用主義”。
別不服氣，拼多多吃定了中國的“兩大紅利”
拼多多模式能在短短3年之內收穫3億用戶，即使上市了還是有很多唱衰的聲音，可見其光芒刺痛了很多人，這些人與其說是抱著精英視角的“五環內人群”，不如說是電商的存量用戶。
中國有著全球最成熟的電商環境，淘寶、天貓、京東、唯品會、蘑菇街等把C2C、B2C、自營電商、特賣會、購物推薦等模式全部玩了一遍，移動支付和快遞物流又如此發達情況下，很難再有新玩法，甚至人們認為電商時代已經翻篇了，接下來該去線下找流量和佈局了。事實上，這些電商平臺並沒有完全充分消化我國的第一大紅利即三四線城市以下的“人口紅利”。
舉個例子，2018年淘寶贊助春晚，鼓勵讓子女幫助父母下載淘寶，據淘寶春晚項目負責人@香菜在知乎上稱：“原計劃按照淘寶是去年雙11容量基礎上擴充3倍，結果春晚當天登錄實際峰值超過了雙十一的15倍，尤其是新用戶的瞬時登錄更是完全超乎意料，總結起來，就是我們真的對春晚的力量一無所知。”
與其說是對春晚無知，不如說是對沒有網購的增量用戶的無知。淘寶雙11是全年電商流量的最高峰，多年來其實其實依然侷限在城市的年輕人群體，他們的父母以及農村人群可能連淘寶App都沒有，這次活動其實也從側面證明“農村淘寶”並未真正成氣候。很多人“想當然”以為所有中國人都會上網、都用開WIFI逛淘寶，就會走進“何不食肉糜？”的認知盲區之中。
拼多多借助渠道下沉最廣、用戶基數最大、全面滲透線上生活的微信平臺去獲取對價格敏感的三四線城市以下的人群，這正是以前電商平臺漏掉或流失的人群。
而我國的電商平臺除了淘寶以外，其他所有電商平臺全部在爭中產用戶，低價市場本身就是最大的市場，這裡面可以至少容納2到3家500億美金以上市值的公司。
另一大紅利其實是移動互聯網騰訊與阿里雙巨頭之爭留下巨大“投資紅利”，京東看準了對標阿里能夠獲得騰訊的支持，所以成功了；本來馬化騰指望是京東來打阿里，但是目前看來對標天貓尚且不能有足夠把握，美團更多搶先做“線下版的淘寶”戰略防禦阿里全面走向線下，但是在微信這一去中心化生態下，京東、美團這種中心化平臺式運營模式註定很難充分把微信底層購買熱情調動起來，與其讓微商、自媒體分走微信的流量，還不如扶持拼多多。
事實證明，馬化騰押拼多多絕對是對了，騰訊即使讓京東+唯品會+蘑菇街也沒有辦法衝擊到阿里生態基礎，只有拼多多才能真正衝擊到阿里真正的基礎——淘寶市場，至少拼多多本身不獨立做賬戶體系，全部沿用微信賬戶，並且還不另外單獨做自己移動支付，只有在用戶過2億之後需要App承接更多用戶數據以實現類似頭條式興趣推薦時才做了App，依然還是微信賬戶直接登錄。
今年4月份拼多多完成30億美金融資，在拼多多IPO時騰訊增持2.5億美元，並在微信錢包中的限時推廣已經上線了拼多多的小程序，拼多多上市時騰訊佔股17%，成為第二大股東。騰訊本身是今年上市潮最大的贏家，而拼多多在電商板塊的戰略價值遠遠超過於其財務投資價值。
阿星說：
我之所以不把“拼多多”成功歸結為社交電商購物的模式上是我本人在2015年時候也曾短暫在一家準備做社交拼團模式的電商公司待過，但這家公司最終玩去玩來就只能到義烏小商品進貨在京東上爆款去了，現在已經沒了蹤影，這家公司幾乎是與拼多多同時創業的。
如果黃崢以及團隊沒有迴歸到消費本質的洞察力，很難發現中國三四線城市以下的人口紅利還有尚未開墾的巨大市場；至於能被騰訊青睞，也取決於其自身獲客能力及拼團模式在運營效率上領先於其他競品，對騰訊這樣量級巨頭來說，在乎的是微信生態上長得不一樣的新模式。
電商模式本身就是互聯網行業中直接接觸現金流的商業模式，其延伸可以做成類似淘寶式搜索廣告，也可以做成類似頭條式信息流廣告，只要有海量用戶和源源不斷的訂單，商戶會跟著流量走，這也是華爾街投資人之所以看好拼多多的根本原因。
而拼多多是十多年發展最快的電商平臺，它可以避開很多前輩踩過的坑，只有在中國環境下才有這樣的電商奇蹟，任何一個創新模式長出來都絕非一開始就是完美的，或許就是這家新電商公司獨特的生命力所在。（本文首發鈦媒體）
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