王阳明在龙场悟道授课，赐众位学子四项条规：“一曰立志；二曰勤学；三曰改过；四曰责善”。并以“志不立，天下无可成之事”警示诸生，规劝学生门徒首先要确定自己的志向，明确目标。自以为已年近知天命之平凡人生，不曾有高远之志，且从足下开始，先搞定2018工作目标，在达成现实小目标的前提下，再尝试放眼未来。
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公司新建项目已于2017年12月15日正式破土动工，动土项目为储运罐区以及装卸车房的土建基础，这对整个项目来说是标志性事件。作为将来项目的生产负责人，在现阶段扮演双重角色。一个角色是参与项目建设；二是进行生产准备。围绕这两个角色，认真梳理，本岗位的年度目标就清清楚楚。
第一是团队建设。之前公司已经确定组织架构，在其框架下开始组建团队，通过内外部招聘定位各部门各专业管理人员，通过梳理工作量确定基层作业人员。所有人员在2018年6月全部到岗，在年底前完成岗位培训，达到上岗条件，满足开工需求。
第二是制度建设。以各部门主管为主导，负责编制与本部门作业相关的各项制度，包括制定各种流程，以确保各项工作在制度框架内规范运作。该项工作要求在部门主管在到岗后一个月内完成。一个主管如果能够对制度和流程了然于胸，那他的工作的效率就有了保证。
第三是项目建设。公司虽然有工程部专门负责项目建设，但是作为工程的最终用户，必须在工程阶段深度介入。包括设计、采购、施工、验收等环节，主要目的有两个，一个是进行流程优化，提高装置的安全性、节能性；二是跟踪个监督质量。具体目标就是在2018年年底完成装置主题施工，安装质量验收合格。
第四是生产准备。2018年年底前要完成开工方案、工艺规程、安全规程、事故预案等技术资料准备。配合HSE部门进行开工前的安全验收、消防验收、环保验收等工作，为政府合法试生产许可证创造条件。
总而言之，一句话，2018年的工作目标就是达到2019年第一季度能够顺利投产，这是公司实现产业升级的关键一步，本岗一定全力以赴，先立小志，与公司共创大业。
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