中國萬向集團的董事長，知名企業家魯冠球先生因病離世,很多人對他所創立的浙江萬向集團多有研究，這家成功進入世界500強的跨國公司，創造出的很多萬向模式，都是中國經典，而魯老先生在萬向的一生，是低頭奮鬥的一生，戰鬥到最後一刻的一生，我們中國的所有企業家，所有管理學者，都值得向他鞠躬致敬。
我們最近一次深度觀察魯老先生和萬向集團，是在幾年前研究中國500強大企業的“恆星”式領導人的時候，那是在2011年，我們希望能夠從改革開放以來的30年中，找到中國第一代長期推動企業走向成功的資深企業家。經過反覆的比較排序，我們當年選出了“中國最資深的十大企業家”（見下表）。魯冠球先生就是這個名單中的第八位。
一轉眼六年多時間又過去了，魯老先生離我們而去，讓我們開始關注曾經在這個十大中國資深企業家名單中的其他人員，他們在7年後都還在順利執掌企業帥印嗎？中國最資深企業家都是用什麼方法來實現最後一棒交接的呢？
一、中國最資深企業家的三十年
2011年我們評出的十大資深企業家，先來介紹一下他們的精彩人生和現在的情況。
最資深的企業家第一位，是重慶力帆的尹明善先生，今年78歲，屬於中國年齡最大的民營企業家。1992年，尹明善投資20萬元，以“出口、創新、信譽好”為經營理念成就了今日的力帆集團。尹明善先生48歲開始“下海”，54歲開始創立力帆集團。他是一位令人敬佩的與青春和時間賽跑的領導人，力帆集團目前已經成為摩托車、發動機和汽車製造行業的知名企業，這與尹明善先生長期的執著努力緊密相關。今年，2017年，行將80歲的老先生將不再繼續擔任力帆股份董事長，開始退居二線。
最資深企業家第二位，是中國肉類食品領導企業之一的雙彙集團領導人萬隆先生。他1940年出生，到2017年末，他77歲，他帶領雙彙集團發展也已有33年的時間。1984年，隨著我國經濟體制改革的進行，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。他上任以來，勇於改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售額不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為世界500強企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業的教父”、“肉類品牌創始人”。現在，萬隆老先生依然在為企業忙碌。
最資深企業家第三位，是中國茅臺長期的帶頭人季克良先生。季克良1964年畢業分配到貴州茅臺酒廠工作，在多年的時光裡，茅臺與季克良慢慢交融在一起，季克良的研究成就了茅臺，他成為茅臺發展歷史上一個里程碑式的人物，是第一個用科學理論解讀茅臺的人，在茅臺酒廠的悠悠歲月中揭開了茅臺酒的神奇工藝之謎，成為世界級釀酒大師、著名的白酒專家，也是國家級非物質文化遺產傳承人。季老先生在2015年正式退休，當年他74歲，告別了這家中國國寶類企業，和自己擔任32年一把手的崗位。
最資深企業家第四位，是中國家電領軍企業之一的美的集團創始人和領導者何享健先生。何享健1942年出生於廣東順德，1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了“北街辦塑料生產組”，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等。何享健揹著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。1980年開始製造風扇，進入家電行業；1992年毅然推動美的進行股份制改造；1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。如今，美的集團已經成為營業收入規模上千億元的家電行業巨頭，在這個企業從一家作坊成長到國際知名企業集團的過程中，何享健領導美的跨過了一個又一個成長階段。何老先生在2012年的時候宣佈退休，他當年正好70歲，領導美的集團正好32年。目前的美的，正在進入一個由市場化職業經理人的管理時代。
最資深企業家第五位，是中興通訊的侯為貴先生，他在中興通訊工作了一生，做最高領導人19年。中興通訊從一個原始投資300萬元的來料加工企業發展成為國家重點高科技企業，被譽為中國通訊行業的“領軍”企業之一，中國最早實施“國際化”戰略進軍國際市場的通信設備製造企業。侯老先生在2016年退休，當年他已經74歲。
最資深企業家第六位，是聯想控股的柳傳志先生。
最資深企業家第七位，是華為技術公司的任正非先生。他們兩位領導的公司，已經成為世界商業舞臺上的中國符號和中國旗幟，大家都已經十分了解了。他們兩人同歲，到現在都已經73歲，依然在領導企業的前進。
最資深企業家第八位，就是萬向集團魯冠球先生，其實，他今年剛剛72歲，應該說是這些中國老前輩企業家中年紀比較小的之一，這次天妒英才，不幸離我們而去，確實令人傷感。
最資深企業家第九位，是海爾集團的張瑞敏先生。他1949年出生于山東萊州，1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，拉開了海爾創業的序幕。在33年的創業發展歷程中，張瑞敏以創新的企業家精神和順應時代潮流的超前戰略決策帶領海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠發展成為家電領域知名全球的企業。
最資深企業家第十位，是雅戈爾集團李如成先生。李如成出生於1951年，2011年他邁入60歲時，他所領導的雅戈爾也年滿30歲，今年他在雅戈爾領導已經37個年頭了。1981~1990年，李如成從寧波青春服裝廠工人到廠長、書記，一直帶領這個靠20萬知青安家費創立的企業，把它塑造成了國際一流的服裝品牌，目標是鍛造成一個百年企業。目前，雅戈爾成為中國服裝行業的知名品牌，雅戈爾公司也成為國內民營經濟的一個大型企業集團、浙江省最重要的大企業之一。
以上就是我們在幾年前在中國商業大潮中找到的十位最資深企業家，他們描繪了十個中國一流大企業的成長曆程，正是由於這些企業常青樹的領導，我們在過去三十年中，看到了很多原先弱小的企業組織迅速成長為中國大企業的優秀代表。6年多時間過去了，過去的十大資深領導人，已經有五人離開了崗位，再看看剩餘的五位企業家，也都接近或超過70歲年紀，在生命的歷程當中，有誰能保證這樣的年紀還能有統領大企業的精力、體力呢？所以，未來的五年可能是他們所在企業的關鍵時間，也是中國第一批優秀企業家如何做好接力的時間窗。
二、中國資深企業家的光輝延續
正是因為我們從十位資深企業家的年紀，看到了中國企業可持續發展的傳承難題，所以，這次魯老先生去世所帶來的，不僅是一個令人傷心的消息，更是一個讓我們深深思考的命題。一個想要基業長青的企業，如何把企業家的光輝人生，和企業的交接傳承有機結合起來？如何保證在任正非老總離開一線後，華為依然保持著任總的思想光芒和理念期待？如何保證張瑞敏老總離開領導崗位後，青島海爾依然可以堅定不移的把他的戰略思想和管理方法長期推進下去？如何在李如成董事長退休後，可以建設一個“沒有李如成的雅戈爾？”。
這個話題不太新鮮，但是卻很急迫。中國資深企業家能夠擁有的時間只有五年了，如何去做，如何去思考？從現在他們的實踐來看，探索已經在開始。
從公開的信息來看，十大資深企業家，對於自己企業未來的思考，大致分成幾類：
第一類是積極面對型。在這個方面，美的集團何享健先生是最好的代表，他不僅主動退休，而且完全脫離了家族管理的思想，全部交給方洪波為代表的職業經理隊伍去管理，幾年的時間過去了，這個交班完成順利，美的的發展曲線仍然看好。
第二類是走一步看一步型。這種類型佔據了中國資深企業家的很大部分，這幾位從國有企業退休的企業家，到最後才在各種條件下停止超期服役。一些民營企業家也意識到接班人的重要性，但總是感覺目前條件不成熟，所以這個問題一直被放在最後，直到有一天領導人真的倒在一線，最後的難題才擺出來。
第三類是水到渠成型。雅戈爾集團李如成董事長的女兒，已經出任集團副董事長，下步接班可能是時間節奏問題了。
我們一直認為，企業壽命的延續，有其自身內在規律，正所謂三年成長靠運氣，十年成長靠戰略，三十年成長靠文化，百年成長靠制度。每一個時間週期的跨越，都需要企業具備新的技能和基因。這裡所說三十年成長靠文化，就是指一代優秀企業家，能夠在有生之年統領企業順利發展的時間，大致是三十年，靠這個企業家的能力推動企業具有特色、具有品性，但是三十年後，這家企業的可持續增長，就需要順利的完成交接和過渡，進入下一個週期，而這樣的過渡，就必須有制度的保證和監督才能實現。
從全世界的商業發展史來看，很多跨國公司，以及國外的百年企業，就已經走過了這好幾個30年。不管是什麼人種，哪個區域的國家，發展到目前為止，基本的交接棒模式是十分接近的，那就是家族直接掌管和運營一定時間後，開始逐步退到股東層，經營交給新的外部人士來繼續推動，各個國家的差別是，家族成員可以直接管理和交接幾代人有些不同。北歐國家有比較集中的上個世紀初前後建立的家族企業，他們可以前後傳承4代人，把公司運營一個世紀。樂高玩具就是一個靠家族三代人把公司從1932年經營到2004年，不過從這年起樂高就進入了職業化的新時期，家族成員只進入股東層面，通過投資和基金會的形式繼續保持活力。
既然市場經濟的歷史就是這樣的故事，我想大致中國企業也不能最終跳出這樣的曲線。推動職業化是一個最終的歸宿，但是這個目標的實現，要依靠市場的環境完善，特別是職業道德和契約精神的發育程度，在能力和信任的基礎上，每家公司的當家人去決定自己的事業如何去接續。
中國企業的發展，已經從第一個關鍵的30年起步期，進入了第二個30年成長和成熟期，目前正處於交替的關鍵階段。中國資深企業家幫我們奠定了良好的基礎，未來的道路如何選擇，我們一起等待。
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