夏日炎炎，现在品牌都在清理库存，利用有效的折扣活动作为运营手段。但小编不跟大家说折扣的事情，想要了解折扣的那些事情，请翻阅之前的文章....（折扣期，你的店铺到底怎么陈列才能真正赚钱。）。
对于很多品牌而言，秋冬是品牌一年中最重要的季节，也是最出销售流水的季节，那么你的店铺到底如何备战秋冬？小编就是从人、货、 场进行系统的分，全面提升店铺的运营能力···
货品是品牌的核心，也是最具有竞争力的一部分。关于秋冬的品牌的货品备货情况，是品牌买手和货品部门需要把控的。
在折扣和新款交替的时候，关于秋冬的货品，我们应该要注意那些呢？
关注
1， 货品结构：其实早在年初的时候买手就已经做好了一年的订货计划，这个时候作为买手就要进行对货品重新组货，对于品牌形象款式和品牌主打款式，根据店铺地位、客群情况、销售任务等等进行分析，再给店铺进行铺货。
2， 计算好秋冬到店的时间，确保可以在第一时间上新。计算好店铺的SKU，保证店铺的良性库存。
3， 跟进货品到店后的销售情况，和顾客反馈。货品要及时根据销售，调配货品，保证销售。
4， 做好秋冬货品大类销售分析，为明年备战货品提供依据。
二、场（陈列部）
货品到店后，就是陈列师的工作了，品牌在进行秋冬备战的时候，需要和店铺陈列进行沟通，提前做好陈列规划、以及陈列指引、新品搭配等等前提工作。
关注
1，陈列准备：作为陈列师，在秋冬货品还没有到店的时候，应该先要了解货品结构、风格、颜色等，要针对秋冬的款式进行新的陈列方式的开发，以及陈列道具的设计。
2，店内陈列：在店铺有折扣还有新品的时候，陈列师就要根据店铺销售规划新品陈列面积区域。要利用新陈列方式或是丰富的挂通陈列，一是要区别新品和折扣的，二是要突显新品的产品的品质感，提高店铺形象。
3，橱窗：橱窗问题，小编每次都重点强调。再次敲黑板。橱窗的主题要根据品牌定位以及预算、产品特点、流行趋势等等因素综合因素。橱窗的更新和新品到店应该是一致的，又或是是提前做好秋冬橱窗，给消费者带来超前的时尚资讯，提高他们的兴趣点。
三、人 （运营）
在品牌其他职能部门都部署好秋冬货品和陈列以外，那么作为一线的店铺就是承载以上的“武器”的载体，是发挥实战最好地方了，所以秋冬备战的最后一步，就是对于运营的管理。这里小编不能说太多了，只是帮大家简单概述一下，想要了解到精华，还是需要学习的。
1， 店铺管理：店铺管理的好坏直接影响销售情况，在备战秋冬的时候，要完善店铺的管理机制，总结上半年的店铺问题，集中解决和沟通，不管对于品牌还是店铺，核心领导者要正确掌握的发展大方向，包括营销方式、管理模式、销售任务制定和分解等等。
2， 人员管理：现在这个时候是很多品牌不太忙的时候，品牌要趁着季节交替的时候，给与店员更多的培训，比如：秋冬新品FAB培训、以及新品搭配培训、员工销售技巧培训等提高店员能力的培训。还有在这个时候给员工晋升的机会，只有稳住店员的心，提高店员的主人翁意识，才能发挥她们的最大能力，提高店铺销售。
运营
管理
小编今天只是浅浅的分析了一下，真正最好运营管理，是需要将人、货、场三合一，这样才能保证你的店铺良性发展，并形成自己品牌的运营体系，有了完整的体系，那么你的品牌会变得更专业，还可以做到利益最大化。
回到重点，来看看本期的运营课程，都是来自品牌的管理层面，都是为了备战秋冬旺季，他们来到了新饰觉《品牌运营&店铺精细化管理》
鹿王——北京分公司经理郑总带领品牌运营团队四人一行过来学习，就是想通过专业的有体系的学习运营管理，将以往的管理碎片化重新整合，有品牌完整的管理模式，可以更好的准备秋冬货品和销售，更好的服务品牌。
Bouthentique女装品牌——派来北京区域运营负责人以及店长来学习，选择新饰觉就是想在专业的讲师带领下，学习到新零售下的运营思路，以及管理方式。
风之羽翼女装品牌——品牌运营总负责人上期学过课程后，又把品牌的店铺督导派过来学习，让她们能够更好地将管理技巧进行转化。提高品牌督导的管理能力和工作能力，是可以让一个品牌稳健发展的前提。
买手集合店品牌——设计师兼运营主管杨蓓，从设计转到市场，要通过了解真实的市场，才能更好的指导买货，设计和市场完美的结合。通过学习运营课程，丰富自己的专业知识，提高自己的工作深度。
重庆女装高端自营品牌——创始人来学习，作为老板亲自过来学习，就是想要学习到实用的专业的运营管理方式，以及提高销售的激情，可以形成自己的品牌发展模式。
还有在武汉做批发业务的大哥，以及在北京开店的老板，他们都是想要借着这个销售淡季的时候，过来学习专业知识，备战秋冬，还有可以有体系的完善自己的品牌的运营管理方法，以及对店铺人员的管理模式。
我们用比较专业的讲师团队、以及比较科学、系统的运营零售课程，帮助品牌店铺备战黄金秋冬····
新饰觉——有态度的时尚咨询教育中心
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