發展到現在，最讓羅敏感動的是核心團隊一直很穩定，比如副總裁何洪佳這一批人，平均跟著羅敏是8到10年的時間，彼此互相很瞭解，在最困難的時候始終不離不棄。公司方向不明朗時，整個團隊不離不棄，依然選擇相信，這其實是很難的。
在趣分期推出之前，羅敏團隊有長達1年4個月的時間過得很艱難，那個時候做了很多創業項目，均以失敗而告終，以至於羅敏有時候都可能灰心。
創始團隊當時給羅敏講，“沒事，我們三年拿低薪，三年之後如果還不行我們就撤。”在羅敏內心則非常感動，因為拿低薪其實是等於不拿薪水，這是創始團隊對自己的極大支持。一年半時間裡跌跌撞撞的，團隊沒有人跑路，當時團隊不在創業大街，在一個喝茶看書的地方，每次去的時候點一份30塊錢的茶，四五個人泡著喝一下午辦公，持續了兩三個月。
“人不多的時候轉變方向是對人的一種考驗，不停的轉方向會有迷茫期。但迷茫期時候團隊非常信任我，至少跟我堅持近一年半時間，不停去嘗試。”
挺過艱難歲月後，羅敏說，你會發現早期團隊的所有人都是企業的聯合創始人。這些聯合創始人對公司很忠誠，不僅會做自己的本職工作，還會關注公司所有的同事，會主動站出來。創始團隊把自己一直當企業的主人翁。趣店集團也會空降高管，不過，羅敏會用自己的人脈去找熟悉的人。
羅敏認為，高管來了要對團隊負責的，如果來的人不行馬上換後會損失團隊士氣，所以之前要溝通很多事。每進一位高管羅敏自己親自要談幾十個小時，甚至更多，方方面面瞭解，包括家裡的老人、小孩情況，只有從骨子裡互相瞭解，才能做到真正的相互配合。
趣店集團已持續融資到PRE-IPO輪融資，但對羅敏而言，融資最難熬時候卻是B輪融資。
羅敏回憶說，趣店集團B輪融資時，自己見過上百個投資人，但這些投資人見過後都是隻看不投，發信息不回，發微信也不回，打電話也不接，就是沒有反饋，沒有下文了。“這個是最傷的，說不投就算了，他就是說‘還不錯，挺好的，我們內部認證一下’。”
每天要出去，團隊覺得去融資了，一個月後回來要帶給大家好消息，不能說沒人投我們，而是說今天投資人對我們特別有興趣，要不停給團隊信心。明明自己內心很煎熬，甚至都開始懷疑自己，但還要在團隊面前表現出自己很受歡迎。羅敏依然不願意放棄任何見投資人的機會，繼續頂著煎熬在外面找投資。
2014年8月，趣店集團獲得由源碼資本和藍馳創投等機構聯合注資千萬美元，羅敏還遇到創辦趣店集團的第一個貴人——曹毅，從此創業的歷程變得容易了很多。
隨著趣店集團規模做大，估值突破100億，一般基金已不再容易進入，趣店集團都是找A股公司。不離不棄使團隊更具凝集力！
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