十年领导力笔记(十一):轻装上阵

前些年,本地一个“双集”部门(权力集中、资金密集部门)一位领导退休,相应空缺一个领导岗位。坊间对接任人选议论、猜测纷纷。按照过完干部选拔标准,这个岗位对专业要求较高,内部提拔或选择有相关领域任职经历的干部接任的可能性较大。结果,出人意料地,我成了这个岗位的接替人选。组织部长找我谈话,在表达服从组织安排的态度之后,我还是把我的疑惑表达了出来:一个对政府运作如此重要的专业岗位,为什么找我这样一个完全没有相关经验的人接手?“你是年轻干部,相关经验缺乏固然是一个短板,但你最大的优势是没有历史包袱,这是组织上的综合考量”。

在“发展是硬道理”的那个时代,只要能把事情摆平,把经济搞上去,当时的制度其实对一些并不规范的行为给予了足够的宽容。但如果用当下的制度、标准、要求来追溯当年,当时的一些“常见的事”,也便成了这些领导们的一种历史包袱。

于发展而言,那是一个激情燃烧的岁月;于制度规范而言,那仍是一个相对荒蛮的时代。那个时代给领导者以能力的锤炼,但也留下了他们或多或少的历史包袱。

这是一个资金密集型的部门,而且正面临着改革攻坚,迫切需要打开工作局面。本地比我有能力、有魄力的干部大有人在,但有历史包袱必然难以放开手脚。

对于刚刚走上领导岗位的领导者而言,走得远比走得快更重要。不留历史包袱才能轻装上阵,轻装上阵才能大展拳脚。所以,对年轻干部而言,更要慎独、自律,时刻清醒自己的底线,树立自己的原则。如何不留历史包袱?择三事与大家共戒:

1、减少不必要的人情。中国是一个有人情传统的社会,有时候人情甚至能够凌驾于规则之上。商场上随着市场经济的发育成熟,成本、收益越来越透明,交易行为易于计算,更趋理性;但体制内的不少的规则还存在自由裁量权,在不违反相关政策法规的前提下还有灵活安排的空间,于是人情关系发生的频率更大。不违反规定,不背离原则,能帮人的事情可以去帮。但尽可能少欠人情,特别是商人的人情,在政商关系不能清晰切割的当下,它会令你的政治风险大增。

2、杜绝桃色关系。和谐、幸福的家庭是我们人生的一个重要意义与归宿,也是我们专注工作的一个保障。记住,工作很多时候只是保障基本生活、提升生活品质的一种手段,家庭、亲情才是根本。任何场合,管好自己的下半身,特别是酒后,荷尔蒙上升,犯浑的可能性会增加,尤应警惕。头上的光环是职务给予的,不要在吹捧当中迷失了自我。为着填补青春时代的遗憾而尝试暧昧,更是一种幼稚,一时的冲动会葬送你的当下和未来。体质内对领导干部的生活作风问题是零容忍的,走错了一着,没有重来的余地。

3、不越经济红线。在国家规范津补贴以后,单位的“暗补”基本都清理了。同样的能力和素质,体制内的定价显然低于商业场。但是,处于领导岗位,有信息优势,也有整合、对接资源的空间和可能性。这些往往是可以变现的,而且某些形式的变现也并不违反当下的法律法规。对人生价值的实现有多重的标准和评判,但既然选择体制内发展,就要调整好心态,经济红线永远是一把利刃,杀人可以兵不血刃,这个底线务必坚守,没有讨价还价的余地。


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