如何做一個超級領導者?優秀的團隊領導18種素養與能力!(分享)

素質之一:懂得做人。

企業領導人知道,品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自己的慾望,不以自我為核心,能設身處地地為別人著想。

哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後,向我們揭示了這樣一個事實:道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者,這同時也是一種最有效的領導方式。

如何做一個超級領導者?優秀的團隊領導18種素養與能力!(分享)

之二:相信自己。

一個成功的企業領導者都有很強的信心,有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括:對自己解決問題的能力抱有信心;對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明:成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識,釋放出無窮的熱情、精力和智慧,進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。

之三:善於決策。

決策是行使權力的主要表現形式,決策權是所有權力的核心,企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧“做正確的事”,同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”,把決策落實。

之四:知人善任。

企業最好的資產是人,領導者的美德在於知人善任,能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人,比選一個優秀的人來得重要,適才適所才是企業用人的最高原則。

除了專業所必備的基本素質和能力之外,他們找人往往要看四種東西:

一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時,能首先考慮到組織的利益,能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。

二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。

三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。

四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。

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之五:持續創新。

當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足於現狀,你就喪失了創新能力,而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革,因為只有持續的變革,事業才能繁榮昌盛,更加輝煌。

之六:目標在心。

什麼是領導?

世界級企管大師班尼士下了個定義:“創造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行動,並完成或達到所追求的前景和目標。”

一個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標,並使全體員工為之奮鬥,為之奉獻,而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道,要使員工能奉獻於企業共同的願景,就必須使目標深植於每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發這種熱情。

之七:凝聚團隊。

組織起一個優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”,激發起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,並將他們凝聚和協調起來,是成功的領導者必須具備的一種能力。

著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,並要保證有一個良好的報告反饋系統。

管理學中的經典案例——“閒可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。

有兩位企業領導人,其中一位懂得授權,員工的積極性被充分調動,企業蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多閒暇時間去從事喜歡的釣魚;而另一位企業的領導人不懂得授權,致使自己每天分身無術,雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

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之九:有效溝通。

在管理活動中,很少有哪項工作不需要相互溝通,特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時,溝通的技能顯得非常重要。可以說,領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中,他們一般習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。

之十:架構關係。

一個好的企業領導者習慣於架構關係,能營造自己良好的人際氛圍。從關係的規劃、執行到控制,都應成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環。只有如此,才能為企業創造和諧的成長環境。

組織情商研究聯合會的聯合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明:要成為一個更優秀的領導者的關鍵不是在於掌控局勢,而在於領導者需要在頭腦中建立強大的社交回路,以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。

領導者可以通過提高社交商來提升團隊績效。所謂社交商,是指以特定的神經迴路為基礎,有助於促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的:“如果缺乏社交商,最出色的機械師也當不了工廠的好工頭”。

之十一:善抓機會。

小小的機會往往是偉大事業的開始,當你做好迎接機會的準備而機會沒有來,總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關鍵在於你如何認識機會,利用機會,抓住機會和創造這些機會。

之十二:富有遠見。

那些見識卓越,富有遠見的企業領導人懂得,未來是屬於那些今天就已經為之做好了準備的人。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來,它才會讓我們擁有更多的財富。

歐洲工商管理學院領導力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明:如果說領導的本質內容是實現變革,那麼制定和闡明美好未來的願景就必然是成為領導人的先決條件

沒有願景,就沒有領導。具有遠見卓識的領導人會“指明”總體趨勢,並根據這些趨勢來制定戰略。

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之十三:終生學習。

哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾說過:“從來沒有一個時代,像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。”的確,在商業競爭日趨激烈的今天,企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰,因此需要終生地學習。

不學習、不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。

領導者是否具備了學習的能力,是關係到企業生死成敗的大問題。

之十四:不屈不撓。

如果說有一種特質幾乎為所有的成功企業領導者所共同擁有的話,那就是頑強精神。

所謂頑強,並不是達到愚蠢地步的頑固,它是一種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。

成功的企業領導者懂得,在你放棄努力之前,你並沒有真正的失敗。

世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的,他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。

那些有成功慾望的人無論遭遇什麼樣的失敗都會說:再來一次!

之十五:勇於自制。

一個成功的企業領導者知道,具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力,而自制力則是指引你行動方向的平衡輪,正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動,而不會破壞你的行動。

我們的研究顯示,在領導活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

之十六:贏得擁戴。

一個企業領導人的夢想不管如何偉大,假如你不能影響別人,沒有擁戴者的認同與支持,那麼夢想依然只能是夢想。換而言之,

下屬們如果不信任領導者,那麼領導者就很難有追隨者,自認為是領導者而又沒有追隨的人,只是在散步,這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。

要想贏得擁戴者,首要任務就是:認同我們的擁戴者,並找出他們共同的渴望是什麼。

假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說,領導人好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者口中最渴望的事,反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時,他們會認出來並立刻會受到吸引去追隨你。

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之十七:培養領導。

所有傑出領導者都有一個典型的特徵:那就是願意在他們任職期間,毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,是把下屬培養為領導者的人,是把領導者變為變革者的人。

正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言:“接班人選擇不當,可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。”

我們的研究成果還顯示:領導能力是學來的,誰都可以在基本特質具備的前提下,通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領導者。

之十八:經營健康。

許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人,往往是因為不能戰勝一個最大的敵人,這個敵人就是他自己不健康的身體。

健康是我們的“第一資本”。

美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

如何做一個超級領導者?優秀的團隊領導18種素養與能力!(分享)

這兩天感冒,頭暈,沒能總結原創內容,多多包涵!


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