性別二元論世界裡，女人總被評價為“缺乏理性”，於是 “女人對化妝品、衣服、鞋子、唇膏…通通沒有理性可言”。
那在四年一度的世界盃進行期間，頻頻出現的“別人家的老婆或女朋友如何照顧陪看”新聞，又為何能讓這群自稱理性男人大呼羨慕妒忌恨呢？這何嘗不是出自於這個世界男人的感性而為？
（女子在家裡佈置，為丈夫更好觀看世界盃做準備）
性別不再二元，理性或感性也不與性別掛鉤，理性更不會是金融界的固定標籤。事實證明，金融行業裡的許多交易都沒有號稱的“經過研究分析”、“經過長期投資”，反而多為“羊群效應”、“過度自信”、“事後聰明”。
當缺乏理性的金融世界遇上讓人頭腦一熱的世界盃，事情就有點像脫韁了的馬，難以平靜。
攢（贊）足（助）的目光
2018年世界盃首戰俄羅斯對沙特阿拉伯，那圍繞全場綠茵草坪的數字廣告屏上是每十幾秒就換一次的品牌logo。它讓人有餘光停留，也讓人眼前一亮；匆匆四年，世界盃上的國內企業逐漸多了起來。
國內一向是足球大國，是擁有上億球迷量級的大國，這其中蘊藏了多少消費能力？可想而知。雖國足未有參與世界的能力，但眾人有，那每屆賽事轉播都出現在熒幕上的眾多中國球迷就是一個證明（據國際足聯統計的數據顯示，截至6月9日，中國球迷購買的本屆世界盃門票數超過了4萬張，在所有國家當中排行第9）。以前出現在世界盃上的國外品牌做的是全球營銷，國內只作為其中一方消費場。隨著中國硬實力的快速上升，這種秩序發生了改變，中國消費者不再是普通的一方，他們崛起的消費能力成了近幾年眾多國際大牌的重點營銷對象。
（全世界幾十億球迷看到的所有世界盃的美妙時刻，全都是萬達旗下盈方體育公司出品）
重視這個轉變是關鍵的。相較與已有國際地位的國際大牌，後來的國內品牌顯然缺乏時間積累，並且要打破那樣成熟的國際秩序會讓本身消耗過大。但中國消費市場是新興的，未真正開發的，那在它成為主場的時間裡，國內品牌就有可能重建秩序。
沒有什麼時機要比世界盃更合時宜了。世界級的盛事，還有瘋狂的球迷，不論性別。
廣告輪播、球隊贊助、體育用品贊助等等，一切與世界盃有關的事物都可能可能攢足全球目光，一切都在向世界盃之外延伸，利用世界盃價值，提前為本身創造價值。04年南非世界盃上，彪馬為喀麥隆球隊專門製作的連體球衣引起了人們廣泛關注，及至國際足聯；今年阿迪達斯除了眾明星代言，還融入許多女性角色，讓其16年逐步鋪墊而來的針對女性市場的策略在世界盃預熱上大放異彩。
（右圖，2004年南非世界盃，喀麥隆球員身穿連體衣）
（2002年喀麥隆隊穿著這款無袖球衣，在馬裡舉辦的非洲杯決賽中擊敗塞內加爾奪冠。）
僅僅這些，都足以讓品牌在熱話題榜上逗留好一段時間，只要策略走得對。
千禧一代的新視界
同綠茵場上廣告橫幅變廣告屏一樣，新一代觀看的世界盃方式也十分數字化。
曾有一家諮詢公司稱：全球體育節目收視率在2012年見頂，世界盃也作為最後一個“看電視之約，但今年夏季世界盃的全球電視觀眾累計將達108億人次，比2014年巴西世界盃高出14%。是因為俄羅斯作為東道主，時間比較適合亞洲觀眾觀看嗎？
千禧一代表示，他們將不只是看電視，也不會好好看電視。某專注球迷文化的在線媒體公司解釋道，對於許多年輕球迷來說，他們可能會同時在看好幾塊屏幕，世界盃只佔其中一塊。他們也會在社交媒體上交流、會在視頻網站上觀看往屆比賽精彩片段集錦等…人們獲取世界盃的方式變得更多了，他們讓電視收看率增長，但他們也沒少讓新媒體流量增長。
這絕對又是個創造流量的好時機。多屏幕體驗，不止在一個視頻上逗留太多時間；多維度社交體驗，愛世界盃多過任何一個球賽本身… …舊場景創新場景、融入新消費模式，隨時都可能創造新視界，當然也就少不了資本的競逐遊戲。
只是在這時候要特別小心。因為這可能僅僅是“世界盃效應”。據稱，世界盃賽事主要集中在歐洲或拉美交易時段，這是股市成交量普遍都會下降；賽前奏國歌時，交易活動就可能下滑40%，終場哨響後的45分鐘交易活動也許依舊委靡。賽事期間，金融市場會表現得像個情緒化的球迷，變得安靜又緊張，而且不喜歡輸。“人們不能集中精力，所以這種情況勢必會再次出現，這就是我的看法。”歐洲某貨幣政策研究者說道。
球證可能判錯，資本家也同樣。
高盛就曾有研究指出，在世界盃奪冠平均會讓一國的股指表現領先全球指標3.5個百分點，持續大約一個月時間。而且自1974年以來，奪冠國家的股市幾乎都表現更出色，只有2002年一次例外。當時巴西在韓日世界盃中奪冠，但國內的經濟衰退陰雲減弱了勝利的影響。
世界盃的理性世界？可能是不存在的。
在世界盃這樣難得的盛事面前，每個人都可以盡情狂歡，但可能是盡情揮霍，畢竟世界盃全民狂歡，怪不了任何人。
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