过去的两年时间里，绿都的发展并没有明显的起色，三位职业经理人也在今年悻悻离场。眼下，失去光环的绿都似乎又回到了原点，能否继续站稳百强边缘的位置，对绿都来说又是一场考验。
对于挤在百强名单末位的小型房企来说，如果没有足够抢眼的“爆点”，就很难获得聚光灯的关注。
2016年，借着挖来“龙湖三剑客”冯劲义、周德康和赵男男的风头，绿都地产在地产界着实火了一把。三位经理人的高调加入，瞬间给这家处于百强末尾的房企增添了光环。
“三个人走到一起，以合伙人的形式打造大绿都平台，我们的梦想是想成就一个核动力航空母舰的平台，既有空间打击能力，也有水上攻击能力，同时还是一个非常恐怖的后方，做成这样一个战略平台。”在三位职业经理人规划的蓝图里，绿都的“战斗实力”不会输于任何一个大牌房企。
但现实总是残酷的，过去的两年时间里，绿都的发展并没有明显的起色，三位职业经理人也在今年悻悻离场。眼下，失去光环的绿都似乎又回到了原点，能否继续站稳百强边缘的位置，对绿都来说又是一场考验。
◆从郑州到上海
在外界看来，成立于2000年的绿都地产是“含着金钥匙出生”的。绿都的母公司郑州宇通集团有限公司是以客车为核心业务的综合性企业，旗下宇通客车于1997年在上海证券交易所上市，是国内客车行业第一家上市公司，如今在业内依然占有绝对的龙头地位。
但好的出生却未能让绿都赢在起跑线。郑州一位业内人士告诉时代财经，虽然宇通集团在郑州家大业大，手头也有很多土地资源，但绿都成立的前几年，宇通集团并没有将手头的土地资源都集中到这个专业的地产平台上，绿都的角色更像是一个项目公司。
他透露，宇通集团有非常严苛的财务指标，不论是客车、重工还是地产业务，宇通集团都一视同仁设定了15%的利润红线和严格的负债率红线，而且利润指标还会不断浮动上调。
这样的限制条件无疑是给绿都戴上了镣铐，加上集团的并不重视，绿都的发展一直停滞不前。直到2006年，宇通集团董事长汤玉祥找来了原郑州开祥置业有限公司总经理赵岩，绿都才开始发生改变。
赵岩加入绿都后，汤玉祥开始放权，绿都也成为了一个独立的业务板块，与客车、重工业务并列。
工程设计出身的赵岩是一位名副其实的“地产老手”，加入绿都时，他已经在地产行业打拼了十余年。赵岩是有着一腔热血的，他知道土地资源和市场占位对地产企业发展的重要性，在他的执掌下，绿都布局了七个城市，开发项目十余个。
但汤玉祥的放权并不等于绿都能够放手去扩张，明确的利润、负债红线下，绿都前进的脚步依然被束缚。因此，即使赵岩努力的想要让绿都走出去，但没有母公司的输血和支持，绿都只能在地价低廉的三四线城市进行布局，郑州大本营则靠着开发宇通集团客车工厂搬迁用地为生。
2012年前后，房地产市场进入爆发期，很多敢于博一把的房企在这期间迅速崛起，仅仅河南省内，建业、正商等本土房企的发展也非常凶猛。与之相比，束手束脚的绿都显得格外无力，业绩也一路下滑。这样的境况下，业内曾一度曝出汤玉祥想卖掉绿都的传言。
赵岩也曾多次在公开场合表达过对宇通集团的不满，2013年，与汤玉祥理念不合的赵岩做出了离开的决定。对于赵岩的离开，汤玉祥似乎有些感触，后来，汤玉祥亲自接手了绿都的管理任务，在2013年到2015年的两年时间里，汤玉祥给绿都做了一个“大手术”。
绿都地产做了一次新的战略梳理，目光不再局限于河南省内，而是希望向郑州、武汉、广州等省会城市发展。为了支撑这个新的扩张战略，汤玉祥对绿都进行了大规模的“换血”，除了产品研发中心负责人和人力资源负责人之外，其余的中高层基本上悉数更换。
2015年，绿都地产全面开启全国化布局，以长三角、中原地区、京津区域及华南区域为核心，加速进入一二线城市，实施区域聚焦战略。同年9月，绿都通过股权收购形式全资收购了上海香置投资有限公司手中一幅地块，以此宣告扩张的决心。
其官网显示，2015-2017年，绿都接连在上海、苏州、杭州、合肥、南京拿下核心地块，强势布局华东，2017年成功进入海口。目前，绿都旗下形成了五大事业部，分别为郑州事业部、上海事业部、杭州事业部、洛阳事业部和南昌合肥事业部。
◆人事震荡与颓势
对于不温不火的绿都而言，“龙湖三剑客”的加入是一针“强心剂”。2016年5月，绿都在上海东方艺术中心小剧场举办了一场创业演讲，主角正是冯劲义、周德康和赵男男。这是他们三人在进入绿都后，第一次集体公开亮相。
这三位从龙湖走出来的明星高管在重聚之前曾经历过一番沉寂，他们的最后一个身份分别是升龙地产总裁、俊发地产总裁和新华都地产总裁。在绿都重聚后，三位龙湖旧将准备大干一场。
三人是以合伙人的身份加入绿都地产，冯劲义担任绿都地产法人代表兼总经理，赵男男和周德康均为董事。冯劲义在加入绿都后首先做了三件事：总部搬迁、裁员换仓、整体战略变革。
2016年7月，绿都正式宣布其总部进驻上海虹桥。也是在这一年，绿都完成了内部架构的调整，团队由原来的260人，直接降至了80人。冯劲义认为，精简团队人手的做法能够让绿都的结构回到正常状态。
在战略层面，绿都的动作更加迅猛。其收缩了河南战线，将城市布局战略调整为以上海为核心，辐射周边城市的长三角区域；以郑州、洛阳城市带为核心的中原区域；以及华南区域和京津区域。
冯劲义的“三把火”让绿都改头换面。2016年，上海迪士尼正式开园，数十万计的客流涌入上海，“迪士尼板块”的概念持续走热。绿都在2015年9月收购的地块恰好处于迪士尼板块，且该地块位于浦东新区川沙，是上海迪斯尼5公里范围里唯一的可售商业。
绿都将这个项目命名为“绿都·绣云里”。龙湖三少将大量的心思放在了这个项目上，也曾多次为该项目站台，尤其在2016年，绿都·绣云里的宣传铺天盖地，异常高调。凭借前期的商住产品，绿都·绣云里也确实获得了不错的收入。
但在政府大力整治商住市场后，绿都·绣云里的销售也进入瓶颈期，绿都在上海的布局也毫无进展。时代财经了解到，2016年以来，绿都陆续在苏州、杭州、合肥、南京、海口拿下地块，上海颗粒无收。
对此，绿都相关人士向时代财经解释称，目前在上海拿地对于每一个房企来说都不是一件简单的事情，在没有好机会的情况下，绿都的重点会放在以上海为核心的长三角都市圈。
不过，从销售额数据来看，绿都并没有呈现出外界预想的成长性。克而瑞地产研究院发布的房企销售额榜单显示，2017年，绿都的合约销售额为152.6亿元，与新鸥鹏地产并列排在第100位。然而，2016年，绿都的合约销售额为156.9亿元，排名为第99。
关于业绩下滑的原因，时代财经向绿都方面进行了解，相关人士表示，数据的下滑是第三方统计口径不同导致，实际上绿都的业绩每年都是增长的。至于具体的销售数字，该人士并未透露。
而今年，龙湖“三剑客”纷纷选择了离职，这让绿都再次蒙上阴影。绿都方面向时代财经透露，目前冯劲义的职位已经由原绿都郑州事业部总裁接任。在人事动荡之外，5月23日，绿都IPO辅导备案也被终止。
2015年10月，绿都启动了在A股上市的工作，2016年2月，河南证监局受理了绿都地产上市辅导备案的申请。
人事动荡的风波刚刚过去，IPO辅导备案又遭终止，绿都似乎又回到了原点。
文 | 童洁
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