吐蕃国大伦明王鸠摩智
伊利、光明、蒙牛分别于1996、2002、2004年上市，期初这三家乳业巨头的较量不分伯仲，到2004年时市值分别为23.8亿、75亿、82.1亿。但是此后的几年里，伊利、蒙牛强势增长，光明却日益落后。到2012年时，伊利和蒙牛市值分别达322亿、416亿，而光明仅88.6亿元。到了今天，光明乳业的总市值124.3亿元，尚不足伊利1674.0亿元的零头，也比不上999.51亿港元的蒙牛。
那么，作为一代民族乳业的光明，为何就没落了呢？小编认为有以下几方面原因：
1、中国品牌与外资达能的角力：最近，一篇名为《光明乳业衰落:与外资缠斗15年，如今不及伊利市值零头》的文章爆红，大致描述了光明第一代董事长王佳芬和达能斗智斗勇的故事，并将光明的衰落归结于与外资的纠结。这一点，自然对光明的发展造成了一定的影响，“攘外必先安内” 不是没有道理的。
2、错失常温奶发展的最好契机：光明的成败皆在前董事长王佳芬手上，在产品结构方面的反应严重滞后市场，当伊利和蒙牛都在常温奶上发力时，光明还在依靠传统低温奶。特别是在2005年常温奶风靡全国时，王佳芬还拒绝和利乐包装合作常温奶，其结局便是被伊利和蒙牛远远甩在身后。后来的产品开发，依然落后于同行业。
3、对“回收奶”危机处理不当：2005年，光明还爆发了“回收奶“丑闻，王佳芬的一句“全行业都有回奶罐”，这似乎是行业的潜规则，毫无意外遭到同行围攻。对消费者而言，这不是一种负责任的态度；对同行业来说，这是赤裸裸的要把大家拉下水。
4、戴着镣铐跳不出美丽的舞蹈：无论是王佳芬还是后来者，都受制于光明乳业的体质。当年，王佳芬意识到在产业经营之外，还必须要有资本布局。但却被上级领导批得狗血喷头：“你的利润都是我的，你就好好抓产业就行。”而蒙牛、伊利的管理层则有着充足的权限，最大化的激发了管理层的创新活力。
最后，还有一个小小的原因。虽然现在的企业都是全国/全球布局，但伊利、蒙牛的草原出身早已占据了人们的心智，城市的奶和草原的奶，哪一个你更喜欢呢？
文言状语
民族乳业倒了多少？其经营思路有严重缺陷！相形之下，多少酒店倒闭？生存下来的为什么？经营叫经济管理！不懂必败无异。没有什么大惊小怪正常！顺天而行，必有其道！逆天而运，必其灭亡！
