一把好刀的产生，需要经过开料、加温、锻打、淬火、切割、打磨等一系列工序，甚至需要与其他利器相搏，最终才能“日砥砺，以切玉断金，如削土木矣”。
对于中泰设计来说，每一把“尖刀”都将经历“千锤百炼”，最终才能团队为匕，利刃出鞘。
01
尖刀本色
3月15日21:31分，中泰设计创意七部的陈吉鹏发出一条朋友圈，配文只有9个字“今晚老雷的分享绝了。”
》》分享中的雷磊
这是陈吉鹏所在部门每周一次的交流会。虽然夜色已晚，但所有人都不愿散场，创意的火花仍在碰撞，“一个展厅做出十种方案，也就是老雷才会把自己、把团队‘逼’到这种极限。”
“执着”，这是雷磊留给陈吉鹏最深的印象。
“比如甲方要求用土黄色立面，但多年的商业建筑设计经验告诉他，必须要重视和强调视觉的可达性，因此老雷仍然坚持做了蓝白立面的设计，为此他反复和甲方讨论，哪怕是正处在签合约的关键时刻。”
“当设计方案和成本预算出现相悖，反复做十来稿，最终做到既能保证项目设计美感，又能充分满足甲方预算与货值上给定的指标。”
……
》》创意七部交流会配图
雷磊就是一个永远在专业上“攻坚”的设计师，而中泰设计一直强调的，寻找的，就是这样的“尖刀”人选。
中泰设计创始董事，总经理周小锋认为，接下来房地产行业整体将进入全新博弈阶段，对于市场，对于项目，“中泰需要更多的有魄力、有恒心的‘尖刀’型主创去带领团队，逢山开路，遇水搭桥。”
最初雷磊毕业后从事着与地铁相关的室内建筑装修工作，想挑战更多可能性的他开始尝试景观设计，为此特地去澳洲学习了一年景观设计，并在2006年获得了奥林匹克公园景观设计竞赛“个人整体佳作奖”。
“但我更想让自己的设计被别人都看到。”不想止步于此的雷磊把新目标锁定在当一名建筑设计师。
虽然年近30，但雷磊还是放弃了在圈内已经形成的一些名气，从湖南到芝加哥，再次从零开始，踏上求学之路，专攻商业办公设计，这一“攻坚”就是7年。
对于正在积极拓展版图的中泰设计来说，需要不断加固专业能力。商业设计在国内行业内算是比较先锋的设计，目前国内的商业、办公楼设计越来越受重视，中泰设计更需要吸纳更多‘尖刀’加盟进行业务技能的拓展。
雷磊崇尚欧美建筑设计行业的那种分工协作模式，并把这样的思维带到了中泰设计，对中泰设计在商业建筑设计方面的工作方法和设计思想，进行了大量的提升。
回忆在芝加哥SOM建筑设计事务所学习的日子里，令雷磊印象深刻的是，各专业的合作非常紧密，哪怕修改一个小细节也要重新做模型反复推敲，各专业如结构、暖通等都会提出意见和看法。
“比如做办公楼幕墙，设计师会就幕墙细节做出模型图和分析图，和幕墙公司反复交流，保证最大化地实现设计效果。”
“国内的商业建筑设计经常会出现实景和效果图差别极大的情况，原因就在于方案做得不够精细。所以老雷就要求所有的细节都1:1地真实还原，就算出一个初步效果图，都要求每个细节抠得与现实相差无几。”陈吉鹏说。
与其他设计公司资深设计师不再出现在技术工作第一线不同，中泰永远让行业经验最丰富、技术实力最强的人作为项目负责人冲在第一线，带领团队突破技术上的难题。
所以像雷磊这样的“尖刀”，中泰不止一把，而是有着一支“年富力强，能打硬仗”的尖刀团队，其中囊括了中泰5位创始合伙人以及一群从业十年以上，专业技能和服务经验都足以独当一面的专业人才。
而且，中泰设计还在不停地吸纳更多的“尖刀精英”加入团队，持续提升公司整体设计能力水平。
“让‘尖刀’型主创在一线为客户服务，这样我们的作品才会给客户带来更高的价值。”中泰设计创始董事周小锋说。
02
淬炼
“销售定价原则对总图布局有什么影响？”
“300亩以上项目的开发策略中应该注意哪些？”
……
刚加入中泰的蒋银上班的第一件事就是“考试”，第二件事就是“听课”。
考试结束十分钟后，蒋银就和同期入职的同事们坐在了会议室里，台上产品研发中心的陈筱秋正在用实际案例解答着刚才试卷上的问题。
对陈筱秋来说，这只是她每年数十场培训课中的一场，分享的报告也仅仅是由她所在的产品研发中心每年完成的数百个培训报告中的一个而已。
但对蒋银来说，一切都很新鲜，令他思维大开，“仿佛又回到大学，但是不同的是现在学的东西更新、而且全部来自实战。”相比进入其他设计公司的同学来说，蒋银觉得自己很幸运，“每次培训都让人‘饥渴’，因为收获真的很多。”
》》中泰设计分享课现场请点击此处输入图片描述
新的市场环境对中泰产品创新研发能力、竞争力提出了更高的要求。对于长期伏案工作，高强度连轴转的建筑设计师来说，完成高强度的工作任务的同时还要有创新，能将最前沿的技术和风潮融合到自己的设计方案之中，这似乎是一对难以调和的矛盾。
“如果无法第一时间掌握最新的市场动态、行业信息、产品变化，他们的设计思路、套路，很容易与市场脱节。”
“在中泰人人都要当‘尖刀’，但不是让设计师们埋头画图就能画成‘尖刀’的。它需要设计师吸取更多新视角、新知识、新思维。”陈筱秋说，“要想当‘尖刀’，就要不断超越自己，超越竞争对手。”
自视为成都建筑设计行业的“追风者”的中泰设计，秉持“搭建舞台放飞梦想”的人才理念，将提升设计师专业能力作为公司发展的重要工作和长期任务，特地开设了智力型、学习型企业的知识平台——“中泰学院”。
去年一年内分享了《中泰强排标准化》、《货值计算和项目复盘》、《面积计算》、《大地块规划设计》、《户型设计》、《汇报技巧》等众多专题课程，专题研讨、项目复盘以及公开课。
不仅如此，“中泰学院”还会不定期邀请同行业的专家、优秀设计师为员工讲课，与业内同行、客户交流，随时“磨炼”设计师的市场敏感度，提升员工的工作技能。
中泰培训课现场
“有效的专业技能培训，可以帮助我们及时更新个人的知识库，并借助培训获得更广阔的视野，大大节省了时间，减少设计师在实际操作中的试错成本，这对提高团队工作效率是非常有帮助的。”中泰产品研发中心的张兰感言道。
“平台发展越快，就越需要随时注重员工的培训。像我们去年的校招生就专门进行了一个月的脱产培训，而一般设计公司的常规操作是最多只花费一周多时间。不过效果是好的，我们把行业中校招生平均需要一年才能达到工作技能成熟度的时间大大缩短。”中泰设计人力资源部经理穆敏认为，培训已经成为中泰有别其他设计公司的吸引力之一。
丰富的、及时的、系统的培训就是对整个团队包括“尖刀”在内不断淬炼的过程。只有这样，“尖刀”才能常用常“尖”，越用越“尖”。
03
让整个团队跟上“尖刀”的节奏
“我的团队只有进，没有出。”钟伟认为企业的竞争不仅是个人竞争，而是团队竞争。“每个人都用在刀刃上，价值最大化体现出来，一个团队就活了。”
中泰设计人力资源部经理穆敏回忆道，2015年中泰开始提出打造“尖刀团队”的概念，从那时起，公司就在各领域寻找技术扎实、经验丰富的人才，钟伟就是那时加入中泰的。2年多过去了，钟伟的创意一所成员从最早几个人扩展到35人。
钟伟始终认为，一个团队想要稳定发展，所有成员都一样重要。而且只有把“全程服务”的团队的业务水平、服务效率提升到与“主创尖刀”看齐，握有“尖刀”的整个执行团队才是高效的，有战斗力的。
》》工作中的钟伟
能者就上，分组带队，这是钟伟构建团队的第一步。
“所有项目都由专项项目经理带队，所有成员都可以竞争专项。”在钟伟看来，设计师的工作并不是单纯的体力付出，“只要你的作品够硬，只要你敢，你就能争取当leader，当老大。”钟伟的团队中越来越多的后起之秀快速成长为项目组长，一线参与操盘项目。
在中泰设计，不仅仅是钟伟的团队，所有的中泰成员都有同样的“进取心”——尖刀团队从当初的一组两组，短短两三年扩建成八组，属于中泰“尖刀铁军”的成员也越来越多。
为了激发所有中泰员工的“尖刀”团队意识，中泰设计创始董事张小波、周小锋大力推行全员持股、事业合伙人模式，任何一个普通员工都有空间晋升为合伙人。
现在的中泰团队，已经有了50多位合伙人，每一个人都打上了“中泰出品”的品质烙印。由他们带队，保证每个项目的精品品质。
中泰创始董事周小锋认为，激发员工的积极参与性与公司荣誉感，才能保持队伍的活跃性和稳定性。
中泰每个项目的负责人都是公司合伙人，把公司未来发展与员工晋升空间深度挂钩，由此实现双赢。
【后记】
2017年9月7日，2016-2017年度《di设计新潮·中国民用建筑设计市场排名》揭晓，中泰设计取得西南地区第6的佳绩，跃进民营榜前30、全国总榜百强，荣获di“年度最佳建筑设计事务所”的称号。
深入研究这家企业会发现，中泰设计的“尖刀”原则中，将对尖刀的淬炼这个环节看得非常重要。
所谓“淬炼”，不仅能够让“尖刀”越用越“尖”，更能够让作为跟进者的整个执行团队得到快速提升，源源不断地为公司培养和输送“尖刀”，让每个人都有机会快速成长为“leader”，担任起“尖刀”职责，这也是中泰设计能够获得权威机构“年度最佳建筑设计事务所”称号非常重要的原因之一。
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