天道酬勤之光輝歲月

北上廣深等一線城市的商鋪或許依然火爆的，但是在人口和消費能力差一些的三四線城市、甚至是五六線小城市正在上演“商鋪關店潮”。在這些地方，大型的商場也只能勉強維持，而很多中小商鋪開不到一年就倒閉了。據統計，2017年全國店鋪倒閉數量創歷年之最，可以說是實體店鋪的“倒閉年”。

電商的衝擊實體店鋪，馬雲竟成“罪魁禍首”？

對於全國範圍內的實體店鋪倒閉潮，人們一般會將其歸罪於電商的衝擊。的確如此，如今在淘寶、京東、拼多多等電商平臺上，人們足不出戶就能買遍萬千產品，價格也基本上是最低的，很多電商平臺還支持貨到付款、免費包郵、7天內無理由退換等。相比之下，實體商鋪完全被電商比下去了，同樣的商品不但價格貴，購買體驗也比電商差得遠。

這種情況下，人們紛紛選擇擁抱電商，實體店鋪自然就無人問津了。值得一提的是，馬雲作為中國電商領域的先行者，也因此成為了人們口誅筆伐的對象。據報道，曾有一家實體服裝店宣佈清倉大甩賣，並在店門口寫下了這樣的文字“馬雲所害，回家種田，月底清倉，一件不留。”

日租金高達100元/平，商戶利潤所剩無幾？

對於“馬雲的淘寶害得實體店鋪紛紛關門”這個問題，馬雲也給出了自己的答案——實體店倒閉最主要的原因是租金太高，是房地產的問題。這麼說也有道理，如果店鋪的租金太高，自然會影響到商戶的正常經營。目前，全國多地的商鋪月租金已高達300多元/平方米，在寸土寸金的上海的恆隆廣場，日租金甚至超過了100元/平方米。

據報道，在我國一些城鎮商鋪的租金普遍達到了一年數萬元，而很多實體店的營業額一年也就只能做到幾萬元，如果再刨去人工和水電等費用，最終的利潤可以說所剩無幾。有的商戶感慨，自己說得好聽是“老闆”，但辛苦一年還是在給房東“打工”。

經濟增速放緩，人均收入增長也放緩？

百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心......全都無一倖免，造成這波實體店鋪倒閉潮的“罪魁禍首”究竟是電商還是房價？其實，最根本的原因是經濟大環境的不景氣。潮水退去才知道誰在裸泳，在各種成本大漲、國內外市場需求不景氣的情況下，那些資金不足、訂單銳減、缺乏創新的商鋪最終倒閉是不可避免的。

據國家統計局公佈的數據，2018年上半年我國國內生產總值為418961億元，按可比價格計算同比增長6.8%，這一增速已經比幾年前的兩位速增速放緩了不少。更關鍵的是，上半年全國居民人均可支配收入14063元，扣除價格因素實際增長6.6%，不但跑輸給了GDP增速，也遠遠趕不上房價上漲的速度。人們手裡的錢不夠花，消費水平上不去，誰又有心思去實體商鋪裡買買買呢？

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金十數據

這是必然的結果，不前進就要捱打，這就是真實的現狀。馬雲互聯網的崛起多少的店一撅不振，物價高，房東只管收錢，不理你的辛酸。而互聯網不用房租已經節省了好多成本，面向的人群更寬更廣，所以互聯網更能生存下去。

幾年前，我隔壁30平方的店鋪才1萬多年租，現在是5萬一年，房東不管你能不能賺到錢，有錢無錢生活，最起碼他的租金是收啦，你不做，有人做，這世上就有那麼多的二貨，前赴後繼，以為生意那麼好做。人人都想做老闆，一跳進去，苦苦支撐一兩年，做不走又倒閉。

見多啦，現實就這樣，加上裝修費花幾萬，加上鋪貨幾萬，請工人，辛辛苦苦的血汗錢二十萬就沒有啦。一天根本沒什麼營業額，僧多粥少，整個街上幾千個店鋪，居民才幾萬人，羊毛出在羊身上，原來20塊錢進價的衣服，加上房租成本，水電，自己的工資開銷，最起碼要翻三倍，要賣到60以上，現在到處都是競爭，誰又會為你買單？

這小本生意反而週轉的比較快，地攤上進價十塊，賣20塊或賣15塊，人家一天賣個幾百件，反而有錢賺，這就是所謂的小本生意不說賺大錢，最起碼生活衣食無憂還是可以的。往往開店鋪的實體店投資幾十萬幾百萬下去，往往是打水票，艱難轉型很難轉身的，哪有什麼利潤吶？群體都是年輕化，隨著互聯網的衝擊，實體店走向衰落也是必然的。

鐵血柔情劉軍豔

我來談談，這個話題。我們從觀察體驗角度和邏輯分析分別來分析。

一、觀察和體驗的結論。

①先說說我最熟悉的周邊的。我所在的小區及周邊，是廣州天河區人口相對密集的地區。北鄰廣州城市主幹道，BRT就在小區門口，且三地鐵站在小區半徑一公里左右以內，交通極其便利；南鄰城中村，有大量流動人口；西鄰區域商業中心，也就幾百米，人口更密集。東鄰一些軍事單位和公園，人口相對稀疏。2001年入住後周邊還相對冷清，北面商鋪主要賣機械類產品，其他則以日常生活相關的服務和食品為主，例如餐飲、理髮、藥店、超市、服裝、文具、照相、五金等等。隨著周邊小區的建成，BRT和地鐵開通，人氣急升，周邊商鋪也增加了五倍不止。據我觀察，目前周邊商鋪基本全部是出租和正常營業狀態，一些區域人流密集，一些慘淡些。這十幾年，我發現一些現象，一則開張和倒閉頻率最快的是餐飲店，有道是“城頭變幻大王旗”，說的就是它了吧；二則，居民日常相關服務相關的店越來越多越來越全，越來越密集。譬如餐飲、藥店、理髮店、美容美甲、超市、中介、彩票，大多生意可以的。我數了一下，其中一條不到150米長的路上，有四家理髮店、四家中介、四家藥店，而且三家是門挨門，街上大多數是小餐飲店，天南海北各色餐飲，佔比有60％以上。超市在減少，但不明顯，且有連鎖化、品牌化趨勢。三則，增加明顯的是美容美甲和藥店、按摩、健身等與居民健康美容相關的店鋪。以前很少或沒有，這些年增加明顯。僅僅是足浴按摩店就有五、六家。四則，與兒童教育、託管等的單位增加明顯，小區內有小學生託管和教育性質的三家，舞蹈一家，音樂一家，幼兒園一家、繪畫書法一家，而這些十年前基本是沒有的。

綜上所述，總體上鄰街商鋪未出現冷清蕭條情況。適於小區內的店鋪也未出現冷卻的現象。總體上向居民日常餐飲、健康、教育方向發展，健康也相關相對穩定有發展，但是其他商鋪改張就越演愈烈，餐飲店和中介最明顯，存活一兩年正常，三四年少，五年及以上基本沒有。

②再說說周邊較遠的。周邊三五公里內，除了小區機關企事業等單位就基本是城中村的地盤。有大量人口，包括大量外來人口。大中型集貿或專業市場有五六個，分別是裝修建材、鋼材、電氣、機械、消防等等，因為工作關係也去採購也打交道，總體上這一二年店方反饋說現在生意不好做，支撐著，希望度過難關，以前也有過這種波動情況。與我的觀察也相符，比起三五年前，顯得有些冷清但還未到蕭條的程度，因為這些商鋪有較強的實力，大多數屬於建築業相關產業，且大多是公司不是個體戶，所以有較強的抗壓能力，不至於那麼容易成了開關型企業。

綜上所說，與建築業相關的專業市場是有些冷清，生意不好做，但遠未抵達蕭條的程度。其它我就不瞭解了，譬如服裝鞋帽、日用百貨等等。

③再者，我們放眼全國。根據新聞報道，網絡傳聞，結合親身感受，我們大致可以認為：局部區域經濟有好有壞，程度不同；行業發展有興盛有衰退，裂痕越來越明顯；傳統企業等實體經濟遇到了發展瓶頸，經營上陷入週期困境。尤其是中小微企業、個體戶，

二、邏輯分析的結論。

①收入放緩，支出增加。

這二三年我們手頭愈發緊了。不是我們的收入沒有增長，是收入增長放緩了，同時支出增長加快了。衣食住行健康娛樂等行業中，衣食需求相對弱化了，由於人口增速減緩甚至衰減，需求量也相對減緩和平穩了，但也相對精緻化了，說白了就是價格越來越高，質量和款式越來越好了。購買同樣數量的需求，支出的貨幣卻越來越多了。例如，七八年前盒飯10元還可以買得到吃得下去，現在15元就慘不忍睹了。衣食行娛樂這些還算增長緩慢的。最大的增長來自於住和健康、教育，它極大地擠佔了其它支出。先說健康，大部分老百姓是不敢住院的，除非不得以，為什麼？人為刀俎我為魚肉啊，動不動就幾萬，否則出不了醫院。小病，頭疼腦熱感冒去一趟醫院幾百甚至上千就沒了，而這些十年前還是幾十上百來塊。不說了，說多了全是淚。在說說教育，國家實行九年義務教育，相對來說這九年大部分時間教育支出是少的。但幼兒期的幼兒園教育支出、高中住讀教育支出都不是一個小數，更何況大學教育，一年二三萬的支出正常不過。九年義務教育中，這還是按有學區房的戶籍人口計算的，沒有學區房的、外省市區戶籍的，孩子上學，光贊助費就幾萬。真是生得起，養不起啊。再說說住房，幾年就翻一番，而且對於絕大部分老百姓來說是個絕對的大數。我現在所居的房子十幾年來就漲了十倍不止。工資漲幅能趕上嗎？不能。按比例，那我得現在月薪4萬以上。所以許多八零後就是房奴，九零後基本開始絕望，零零後想都不敢想工資買房。動不動幾百萬，靠那點工資，不吃不喝、不生病、不敬老養老、不娶妻、不生崽養崽起碼得二三十年，是人能幹的事嗎？

②經濟週期進入衰退期。

改革開放後的前卅年，經濟蓬勃展，年均GDP增長10％，七八年前逐漸下降，現在呢？目標5.8%，還不一定保得住。經濟也如人的一生，有強時，有衰落時，週而復始。進入衰退期，老百姓感覺最明顯的是收入放緩，錢不好掙了，工作不好找了。企業感覺最明顯的是訂單和顧客少了，營業收入下降了，員工流失嚴重了。個體戶承壓能力最弱，最易陷入入不敷出、倒閉、關張、轉租境地。

③經濟政策使然。

這一二年經濟政策的基本導向是保增長，去槓桿。保增長關係到國計民生。但關鍵詞是“保”字，說白了，旁白就是，現在經濟處於下行業期，要保而不是抑。去槓桿主要是這幾年企業和居民的槓桿率增長迅速，遠超發展中國家，都向發達國家美國看齊了。風險因素大增。而美國次貸危機引發的金融危機就是不遠的案例，所以政府處置手段就比較激烈而不是溫和的。所以這二年我們確實感覺明顯。企業貸款不容易了，額度減少了，企債難發了，違約增多了。更不用說個體戶和老百姓了。

④消費趨勢變化導致。

傳統的消費模式是：製造業→總經銷商→省地級經銷商→市區級批發商→零售商→消費者。傳導鏈各個環節都有利潤盤剝，最終由消費者埋單。但隨著互聯網和互聯網+的出現和興盛。傳統消費模式開始崩塌。而且這一趨勢將向更高模式發展，工廠→消費者。消費變得訂單化和個性化。所以奉勸大量的製造業的批發商就不要抱有太多幻想能好轉了。關張或者轉行是這些商鋪的最好選擇。

⑤商鋪增多了。

這個變化其實大家都比較清楚。房地產發展所帶來的不止是人口密集度增加，也帶來一個趨勢就是商鋪也大量增加。商鋪多了，免不了同業聚集，競爭加劇，而市面上大多數商鋪屬於市場化程度最高的種類，傾向於完全競爭，容易導致惡性競爭。最後大家都掙不了錢，一起完蛋。

⑥鋪租和人工增長過快

這個大部分人都比較清楚。租鋪開門營業，大部分商家一年到頭算算，基本上是給房東打了工。當然也不乏能掙錢的店鋪。但隨之而來的鋪租大漲甚至翻番，恐怕你就得拍屁股走人。是房東浮躁不理性嗎？眼紅嗎？沒有相關政策限制嗎？恐怕都有。房東不會算你付出多少辛苦和血汗、心機，只看到生意興隆，日進斗金。從你身上拔幾把毛也不會將你怎麼樣吧。是嗎？人工，工資上不去人員流動大，上去了企業受不了，二難。

以上是我的分析，喜歡的點個贊，加關注。引用內容請註明出處和作者。也歡迎指正。

左手蘿蔔右手棒

首先表明我的觀點，不是因為消費水平低了。當然造成大街小巷的商鋪冷冷清清，到處關門和轉讓的原因有很多，我總結部分原因如下：

第一點：因為互聯網的衝擊。

正如雷軍所說一句話“站在互聯網的風口浪尖上，豬都能飛起來”這一點確實不假，在BAT形成三足鼎立之勢之後，將線下消費者源源不斷地向線上引流，使得人們對互聯網產生了嚴重的依賴性，更是在京東和天貓等巨頭電商平臺上，在順豐等速運物流下，原來一切只能在實體店購買的產品，現在直接一個在線訂單搞定，半天或者幾天就能送貨上門。不得不說互聯網衝擊太大。

第二點：同質化嚴重。

在中國大街小巷都是店鋪，包括店鋪類型同質化，產品的同質化。當你從一條街上走過，你幾乎看到的全是同一類型的商鋪，比如全是餐飲服務，全是服裝售賣，或者全是手機店。當你進入到同類型的不同店鋪去看他們的產品，不管是產品種類、產品款式、產品價格等基本都是相同的，唯一不同的是把相同的產品放在了不同的地方由不同的人來銷售。

第三點：價格透明化。

我作為一個消費者和一個服務者從兩個不同角度來解析這個問題，作為消費者，我同樣希望花最少的錢去買最好的產品，當然最好的也不現實，但至少得買更好的，這是每一個人消費心理，同樣的產品，你實體店賣900，京東和天貓才賣600，那我為什麼要在你實體店購買呢，何況在京東上，這款產品銷量還那麼高，用戶好評也有98%，有圖有真相的，同時還能借鑑別人買過之後的意見和評論，這樣放心的產品和價格為什麼還要在實體店買呢。何況現在快遞物流做得那樣完善。

第四點：商鋪租金太高。

在前幾年炒房之後，房租也居高不下，還有隨著物價上漲，消費水平提高，租金自然也跟著上漲，然而實體店每天開業，消費者客戶量卻全部轉戰線上消費，使得很多商鋪生存下去都很難，更別提賺錢，自然的結果就是很多商鋪關閉或者歇業。

以上原因是我的部分總結，當然遠不止這些，希望網友們在屏幕下方留下你們的觀點和意見，我看到後會第一時間回覆的，謝謝！

一線市場郎先生

大街小巷的商鋪冷冷清清，到處是關門和轉讓的，這描述本身就不準確。

先告訴我，那兒大街小巷冷冷清清？我所在的二線城市福州，昨天晚上出去逛街，不是在中心城區，在高新區一個永嘉天地，結果是人流洶湧，在超市買單時，排隊老長老長，等好久。

福州高新區是在福州市與閩侯縣交界處，與福州傳統的商業區臺江、鼓樓差距老遠離，商業氛圍還這麼旺盛，在中心商業區，上次一個同事逛街的時候，都擠的打手機打不成，不過那一天是什麼節日忘記了。

這說明現在消費水平根本就不低。

應該說，傳統的沿街店鋪，尤其是鞋服等零售商鋪，現在銷售很不景氣，關門、轉讓很多。尤其是曾經流行頗長時間的專業市場，更是市場蕭條。

現在這一部分商鋪冷清而關門轉讓。這是有原因的。與現在商業進化直接相關。

國內的商業形態，從上世紀80年代的小商店滿街，到上世紀90年代農貿市場橫行，再到21世紀初葉專賣店、專業街密佈，現在已經轉型升級到大型商業中心流行的時代。

現在大型商業中心，比如萬達廣場、泰禾廣場、世茂廣場這樣的商業中心，集中了全業態消費，從餐飲、到購物、到娛樂，成為現在人們購物的首選。食遊購娛一體化，這是商業業態升級帶來的。

在商業中心崛起以後，普通的商鋪因為業態不齊全，受到很大的影響。這是一個重要因素。

其次是，電子商務崛起，也給了沿街商鋪重擊。電子商務現在已經成為年輕人消費的核心渠道之一，可以說，除了商業中心，年輕人通過電商購物，已經成為主流。在最新發布的2018年上半年快遞數據中，半年時間超過220億件快遞傳送，平均每分鐘8.47萬件。這是多麼大的消費力！

電子商務不但是沿街商鋪的主要競爭對手，還讓商業中心購物分流巨大。

小型商鋪業績退潮，主要因素與商業升級，電商興起有關，當然，因為房地產消耗掉居民絕大部分購買力，所以終端消費市場與經濟發展不同步也是一個客觀原因。

波士財經

我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題！

我看了所有的答案，大部分都在說各種各樣的大環境、大趨勢、大競爭對於線下店鋪的影響，但在我看來，往往大家都忘記了幾個關鍵的問題，這些問題都跟你我有關，我跟大家分享我的一些看法，估計又會擊中一些人的軟肋了~~~~~

暴富的夢讓很多人浮躁忘乎所以

這是我覺得是最大的問題所在。因為這幾十年的經濟快速發展，造就了一些先富裕起來的人，這其中有一部分人通過自己的能力、機遇、堅守創造了財富的神話（比如創業辦廠開店），一部分人利用好了時代增長的趨勢實現了財富的快速增長和積累（比如炒房和炒股），還有一部分利用了祖宗留下來的紅利獲得了大量的財富（比如因拆遷補償而暴富）。這種局面的出現使這個社會到處充滿著暴富的神話，不管是靠自己的能力還是靠祖上的積德，還是靠自己創業實現的財富自由，你會感覺處處好像大家都那麼容易就有了那麼多的財富，自己辛辛苦苦還賺不來一個零頭，於是，大眾的心理天平逐漸變的浮躁，很多人都想著用自己積攢的那一點錢創個小業，做著夢哪一天能納斯達克上市，這種膨脹的心態導致不踏實不勤勉，沒有對創業做好充分的前期規劃和失敗的準備，一切的投資或創業都變成一種投機，結果就是不斷的失敗，這就是滿街都是關門轉讓的原因之一。

浮躁的讓很多人不願意勤勤懇懇的做事，想著只要把店開起來就會有餡餅掉下來，讓自己的生活獲得改善，其實不知，每一個小小店鋪或者創業項目的成功背後都是難以經歷的堅守和難以碰到的運氣，還包括不斷學習和積累的知識，背後不止是錢的問題~~~

營銷隱瞞和誤導讓很多人掉入坑內

現在的房地產行業，為了讓自己的項目儘快的資金迴流，會在營銷上不斷鼓吹金鋪旺鋪的神話，利用大部分人的浮躁心理，店鋪賣出一個是一個，在營銷的過程充滿了隱瞞和誤導。大部分的商用房產注重的就是一個店鋪一個店鋪的一竿子買賣，而沒有計劃或辦法去把一個地方包裝起來引導人流和需求，而單個店鋪的商家又沒有能力做這一部分的事情，所以，沒人的地方就是沒人，商鋪如何能生存下去。這一條的主題原因就是房產公司的行業浮躁，實際店鋪的供應量早已超出當地的實際需求，他們只能將風險轉嫁到商鋪身上。

很多人鼓吹大家創業卻很少人真正在教會大家如何生存

不管是媒體還是教育、培訓機構，在宣導創業鼓勵創業的時候，大部分在講的都是創業成功的案例，並沒有多少真正去讓正在創業中的人體會到創業的不易和風險，告訴他們創業不是首先想著高大上的辦公場地、豪華裝修的店鋪形象等等，而是應該讓自己和自己的事業如何生存下去，先保證活下來，再考慮如何走的更遠。很多小型的創業者還沒有能力活下來就想著怎麼大跨步的要去走複製，結果，複製一個死一個。在餐飲業來說，也是如此，很多的所謂加盟品牌，引導創業者交了幾萬幾十萬的加盟費以後，只有需要採購原料的時候才出現讓你交錢，根本就沒有真正教會投資人如何把一個店鋪做好，這就是可悲的。最後很多想賺錢的人，別人的錢沒有賺到，結果自己的錢不是被所謂的品牌商賺走，就是給房東賺走，直到自己無力支撐。

這些是小果認為的店鋪很多在關停和轉讓的原因，還有一些大環境的原因其他回答說了很多，小果不多說，沒有什麼意義。小果一直有一種理念，不管大環境任何不好、不管競爭如何激烈，為什麼就是有人做的好賺得到錢？所以，做不好更多的原因是在於自己，不要把失敗的原因全部怪到別人身上，那種就是“巨嬰”才有的思維方式。

我是不將就的張小果，我創業失敗過，但我一直在總結和反思自己，從中不斷為自己的事業積累成功的可能，關於這個問題的回答，一定也有偏薄之處，歡迎大家來批評和指正，小果希望向你們學習！我們討論區見！

不將就的張小果

實體經濟衰退與電商關係不大

這是人們的一個認識誤區，認為電子商務革命了實體經濟。

做過電商的人都知道電商的產品分為標品和非標品。標品的產品一般都是大商家操盤，競爭非常激烈。對供應鏈要求特別強，像大家電和手機行業等。

非標品還有些利潤多的地方。

好，以黑白電為例，大賣場在2005年以後一點點走向沒落。逐漸被連鎖店取代。2010年隨著電商物流完善，人們越來越願意買一些口碑好的家電產品。

隨之一些很適合大眾的品牌如黑電創維等國產品牌代替外資品牌。

小編認為，出現這種原因在於實體店鋪大多是經銷商，零售商。面對上游企業失去競爭力，自己承擔的風險加大。國產家電的利潤沒有外資品牌的利潤高，

但是實體店成本依然高，運營成本隨人工和租金上浮。所以大賣場失去競爭力。

看到這裡大家還會覺得實體經濟是被電商搞死的嗎？

再舉一個，業內的事情。ov手機以線下手機店佈局，給經銷商利潤，嚴格控價。致使ov當年一躍超過華為蘋果，成為銷量黑馬。ov的一發驚人，讓人重視電商秒殺和線下經銷哪個更能盈利。

實體經濟與消費水平關係不大，只是被淘汰了。

牛叉叉的小編我又來了，經濟房產難不倒了，觀點犀利，腦洞開大！具體也可關於我公眾號，名字都是一樣的。

實體經濟大多由各個街道商鋪數量最多，他們做著買方市場的生意，也就是同斥化很嚴重的實體店鋪。成熟的市場需要大企業來整合上游產品線，優化節約資源。多數小買家，在市場初期可以盈利，一旦進入成熟期就會入不敷出！

這與人們的銷費水平無關，人們都是為了舒適的生活，沒有誰會捂住自己的錢包！

小編認為：消費水平縮水，影響實體經濟。倒不如說產業結構昂貴，實體商家自身缺少競爭力所致。

具體如下：

１城市空心化

北京這種情況比較多，要不然雄安也不會起來了。城市裡面租金貴，然後實體經濟更新節奏慢。導致店鋪關門了。

２實體經濟缺少融資機制

現在沒有漲幅那麼大的了吧。不縮水太多已屬萬幸！

我先用實體經濟和互聯網比較，說明實體經濟為何長期面臨收益慢，資金跟不上問題。

互聯網經濟爆炸式增長取決於接盤俠和割韭菜兩大角色，買盤賣盤找下家，用流量看市場。這個思路有些像是房地產的炒房團，這樣做會使該行業的資金流充裕，進而帶動產業發展。而實體經濟個體散漫而小，投資商無法投資，個體投資風險太大，投入產出不成正比。

很多開連鎖店的比如，奇境，奇境的營銷很有意思，當時眾籌興起，奇境沒有會員，但是有眾籌來的股東。眾籌從一方面來說解決了奇境的一部分資金問題，也起到了宣傳作用！目前連鎖店鋪正在開疆擴土！

接著，對比下房地產和實體經濟關係，闡述為何實體經濟因高房價低收益關店的事。

實體經濟，門店類，各地門店這兩年關門的不少開張的也不少。大多數關店，傳統意識濃，創新不夠，缺乏資金機制。導致產業鏈成本高，效益低，

３很多沒有在惡劣環境下成長的店鋪都是這個原因死掉的。

租金貴？不是主要原因。有些門店選址到鬧區附近的位置，在美業整體下滑的時候，抓住服務對象更替的機遇，全國範圍內擴展新店。

房地產地皮漲價和之前的地產商運營成本高有關，和實際的消費者可支配收入無關。

但是嬴利與否無租金坑位無關，與消費者匹配程度創新意識有關！很多商場的坑位再便宜也沒人去。

小編髮現一個巷子裡，賣熟食的小店，下午4點準時去排隊，排到6點多，隊伍總是排到對面馬路上。而人流比較大的店鋪，還是沒有人！

綜上，這些店鋪都是因為，面對市場人群的競爭意識不夠。

４錢沒了去買房子了是嗎？

錯，每年的電商的銷售數據，還在上漲。大型的連鎖還在開，海馬生鮮等。為啥？還是傳統地產商沒有根據需求做調整。

小編一直在強調是地產結構的變化了，這個原因是主因！

地產結構是什麼？

在城市化演變過程中，一般的城市核心的位置在一期建設中和二期的經濟發展期變得很重要，但是隨著城市時間的推移，此地區的居住人們已經沒有產出價值，相對應的服務業開始凋落，新城區的建設中，常駐人口和遷入人口複雜，導致地區混亂，分佈不均衡，開店面對的客戶人群複雜，導致效益較少。

在面對複雜客戶人群，儘管很多實體商家嘗試轉型，但是標籤不明確，成本過高。最後紛紛撤場。

日本的連鎖企業的做的很好，大家都看到很多日式的便利店開在國內，效益很好。在日本這些店鋪的客戶的回購率很多，就相當於小賣鋪。

房天下九江特價房

這個現象很普遍，我很早就注意到了，一直憋在心裡不吐不為快。今天看見這個提問，心有所感，也來回答一下。

我常住的地方是歸屬於哈爾濱的一個小縣城，連八線都算不上。全縣人口有40萬左右，其中縣城人口10萬左右。我是在建設部門工作的，參加工作20多年，親眼見到了這個小縣城的商服樓從寥寥無幾到遍地開花，直至現在泛濫的過程。

為什麼現在開店的生意不好做了？首先就在於過度開發！現在不論地點如何，只要是靠街的，一樓通通都是門市。開發商為什麼這樣做？道理很簡單，因為商服比住宅貴唄！

過度開發的結果，導致到處都是門市，而市場就那麼大一點。門市多，開店的店鋪就多。店多客少，無論做哪一行的都飽和了，生意還好做嗎？拿餐飲業來說，這一行受網購衝擊少，很多創業的都選擇這一行，但是倒閉速度驚人，新店幾乎50%挺不過2個月。

以前店鋪少的時候，很多人都投資店鋪，店鋪租金也高。現在你再看看，店鋪已經淪為最垃圾的資產。什麼一鋪養三代，分明是一鋪毀三代，能租出去就不錯了，還想漲租金？做夢吧！

我發現店鋪過度開發的現象不但我這個小縣城有，哈爾濱，長春，南方很多城市，比如長沙，南寧都是這樣。很多城市主街上都有店鋪租不出去，關門貼上了出租出兌的標誌。

除了過度開發，還有網購的衝擊，這個大家都曉得的，我就不多說了。記得十多年前，那時淘寶剛成氣候，網購在我這裡還是挺新鮮的事，想不到這幾年突飛猛進。我有個高中同學在杭州工作，他說當年馬雲的阿里巴巴邀請他去，他沒去，現在後悔死了。如果換了我是他，失去了這樣的大機遇，可能一輩子都耿耿於懷了！

其實這幾年因為房地產的衝擊，高房價下高負債，大家口袋裡都沒有多少銀子了，消費盡量節儉，這也是一個不可忽視的因素。

在以上因素綜合影響之下，現在開店是個高風險的行業，尤其開店賣服裝，賣家電的，基本都是死翹翹。相比之下，一些不受網購衝擊的，比如烘焙店，理髮店，修車店等等我覺得還可以。不過也基本飽和了，脫穎而出很難很難。

總之，在現在的大環境下，開店不是最佳的選擇，除非你有獨門絕技，或者有某種壟斷優勢，否則還是老老實實打工吧！

以上只是一家之言，大家有同感嗎？歡迎留言討論！

走向佳美

你好，嗨住租房來回答這個問題。

細心觀察的我們就會發現確實現在大街小巷部分的商鋪冷冷清清，到處都寫著轉讓的或者是關著門的，這說明我們的消費水平降低了嗎？造成這一現象的緣由是什麼呢？

前幾年很多的炒房、投資客都攜帶著大量的資金進入樓市，尤其是去年三月份開始，熱點城市開始紛紛出臺房地產調控政策，來自外地的炒房、投資客在投資房地產的路上遇到了第一隻攔路虎，於是就有很多人把投資的眼光轉向了商鋪。

而商鋪確實也是一個比較新穎的投資方式，對於商鋪截止目前也沒有相應的調控手段，調控只是針對住房而已。這也給了大家投資商鋪的契機。

結果大家都看到了，那就是很多人選擇投資商鋪，把商鋪買下來後再另行租售給其他人，賺取中間的差價。不過商鋪唯一的缺點就是，需求沒有住房那麼高，這也是阻礙其快速發展的根本原因。

於是才出現瞭如今的怪圈，部分大街小巷的商鋪冷冷清清，到處都是關門和轉讓的，這與我們的消費水平下不下降無關。

二、產能過剩

商鋪，現在幾乎每一個樓盤的底層都是作為商鋪建設的，開發商也樂於建設住宅加商業一體的項目，也算是一種營銷手段吧。

造成現在的後果就是，每個樓盤幾乎都有商鋪，但是我們對於商鋪的需求量並沒有那麼大。商鋪的發展是需要一定的人流去帶動的，而小區周邊全是商鋪，一個小區的人口基數遠遠無法滿足商鋪人流的需要。

這個也是商鋪現在開業的比較少的主要原因，畢竟明知道可能會虧損的商機，商人是不會冒險去嘗試的。

三、消費水平沒降，降的是商家的數量

最近幾年我們都知道，商家的生意是越來越難做了，尤其是實體店的生意，這個與互聯網的發展、樓市發展有關。實體經濟整體不景氣，這也使得很多的商家都選擇了退出，商家數量降低了，那麼商鋪自然就沒有人接手，也就會出現店鋪冷清，無人問津的局面。

況且，現在的物價上漲很快，鋪面的租金及價格都過高了，遠遠超過了商家可以承受的合理範圍，這也是制約商家快速發展的主要因素。

因此，綜上所述，現在大街小巷部分的商鋪冷冷清清，到處都寫著轉讓的或者是關著門，並不是我們的生活消費水平降低了，而是商家及鋪面租金、樓市價格過高的緣由造成的。

在大城市生活，也要給自己一個舒適的家，對於做生意的人來說，居無定所是常事，租房確實是一個比較不錯的選擇。

不過租房也要找一個可靠的平臺，嗨住租房-全城房源，一網打盡，房源多，房源真。

嗨住租房

在今天甚至未來，個體戶開店賣簡單的商品，從事零售業，虧死的可能性很大。

科技帶來市場的變革，而市場必定選擇成本更低，利潤更大，服務更好，效率更高的模式。

過去的市場結構，實際上在今天看來是比較愚蠢的結構。一個商品生產出來，並不能直接進入市場，而是按照金字塔的模式層層下達，經過中間商的手，一層又一層，最後到達門店。門店賣這個商品賺取的利潤，不僅要養活老闆，還要養活員工，還要交房租，還要交稅。過去一個產品要養活一大票利益鏈上的閒人，誰在買單？消費者。

而大家都買房炒房，不搞實體經濟，等著靠房租賺錢，沉重的負擔壓到開店的人身上，時間長了，人家做了半天實體店，全部是在給包租公賺錢，想想沒有任何意思，還不如不做。

為什麼過去會採用這種模式？因為信息不對等，渠道不流通，那些利益鏈上所謂的閒人，其實就是傳統的“商人”，商人利用自己的一些個體優勢，比如能打聽，能吆喝，能跑腿，來分配商品，哪裡需要啥，商人去了解，去調貨，去銷售，賺取利益。甚至為了利益，去培養需求。

商人謀生的一切根基，就是信息。

而互聯網科技出現以後，信息壟斷被打破了。互聯網信息交流的模式的最大特點就是去中心化，以前一個一個的門店就是權威，掌握了話語權，而現在每一個個體都可以是權威，消費者自己比較和判斷。每一個消費者都可以從網上了解足夠的信息，越會使用互聯網，信息就越齊全，所以銷售的話語權不再被職業商人所壟斷。

前些年物流的發展沒有跟上，所以那些先了解信息的人開店，然後用互聯網來比價，調貨，就賺了錢，現在物流跟上了，全國配發，一天到貨，相比之下，門店賣貨還要多賺一份房租，價錢貴，消費者掌握了信息，通過互聯網比價，自然也不會選擇貴的。所以自然現在門店生意的沒落就成為了必然。

同時，店面生意，讓人覺得有安全感，畢竟是實體，出了事情找得到人算賬。而互聯網營銷總給人虛無飄渺的感覺。誠然，今天網絡市場上也有很多欺詐行為，但是隨著虛擬市場的健全，消費者會越來越有經驗。舉個簡單的例子，一百塊買不到勞力士，在實體店也不可能買到，你非要去網上買，然後說互聯網是騙子，那真的也沒辦法。

其實這個問題要解決也很簡單，只在於互聯網平臺願不願意解決，比如說店家只要全部押身份證，實行實名制，則馬上就可以和實體店一樣實現有責可糾，網店和實體店就再無差異。

以上說的只是零售業，在今天哪些行業租店鋪來做不會虧呢？服務業，比如餐館，理髮店，等等，因為這種靠人，靠手藝吃飯的生意永遠不會過時，永遠需要場所。

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