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百度未翻身，陆奇已离场
进入百度486天后，工作狂陆奇因为“个人和家庭的原因”，由李彦宏在5月18日下午发出的内部邮件中宣布，从今年7月起不再担任百度集团总裁兼首席运营官。
这位李彦宏亲自从硅谷请回，寄托着百度转型厚望的明星职业经理人，在百度All in AI大战略行至中途，似乎在公司内外也赢得了个人口碑的时刻，突然交出对百度实际业务的管理权。
虽然，李彦宏称，陆奇“将继续担任集团公司的副董事长，”以这个身份继续留在百度，但在很多人看来，这更像是欲盖弥彰。
百度员工的微信群已经炸开，“觉得副董事长就是个虚职，先缓冲一下，下一步就走了。”
“虚职”的分析不虚。从百度新的管理班子和权力架构，不难看出来，陆奇交出了几乎所有权力。
根据百度内部邮件，百度主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报——李彦宏在5月18日的内部邮件中同时宣布，王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系（AIG）总负责人；至于AI的两大事业群，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇转向张亚勤汇报，景鲲将担任智能生活事业群组（SLG）总经理一职，未来一段时间里直接向李彦宏汇报。
在此之前，张亚勤、向海龙、王海峰、朱光均向陆奇汇报，且陆奇最看重的两项AI业务的出口智能生活事业群组（SLG）和智能驾驶事业群组（IDG），均由陆奇直接挂帅任总经理。正因如此，职业经理人陆奇被认为是少见的、除了李彦宏之外居然能在百度统领大权的人。
此次人事变动，意味着百度的直接掌舵权重新回到李彦宏手上。后者因为在移动端时代对公司战略判断的摇摆不定，在管理能力上令一些内部员工失去了信心。
随着陆奇上任而成型的“李彦宏－陆奇－马东敏”的三角权力结构——李彦宏主抓信息流广告业务；陆奇统领通盘业务，尤其是AI；李彦宏夫人马东敏抓投资——在看似稳定地维持了一年多之后，彻底崩塌。
陆奇在百度掌权的四百多天里，百度的股价相对于他入职之初提升了接近60%。但百度与阿里腾讯市值依然差出一个数量级，与今日头条的竞争远未结束，随着陆奇的离去，百度下重注的All-in AI战略更是前途未卜。
陆奇淡出百度的消息，最早在4月底经由脉脉曝出。消息漫天时，陆奇本人正在参加上海车展，看上去神采奕奕。甚至，他刚开放了新一期“新风会”的报名——这是陆奇创立的定期跟百度员工讨论公司方向和业务的内部会议。
这些都让百度基层员工对于那个爆料嗤之以鼻，甚至认为是竞争对手有意释放谣言，在百度发财报前一日拉低百度股价。
李彦宏今天的内部信无异于一枚炸弹。“感觉（公司）刚有点回光返照，又要不行了。”一位百度员工对36氪说。
一位百度内部知情人士对36氪透露，陆奇的离职与同百度搜索系高管的政治斗争有关。上述人士称，陆奇曾对百度搜索部门表示，为了百度的名声应该坚定的干掉某些垂直行业的竞价排名广告，这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。但陆奇的主张遭遇了四位百度高管的联合抵制，最终的结果是陆奇淡出百度的权力核心。
3月份，百度刚经历了一次人事变动，李叫兽、百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、搜索广告高级总监鲁鹏俊、内容服务平台总经理屠静等多位中层员工离职。
最近的传言是，百度多年的现金流基础、大搜索业务负责人向海龙在内的不少百度核心业务管理者，因为不再受重视、拿不到资源，有离职意向。
回顾陆奇进入百度之初，百度还陷在200亿投入O2O大战的泥潭，转型AI战略尚没有清晰的思路，股价一度降至161美金，滑落到BAT阵营的边缘。
陆奇进入百度后确立的战略是：All-in人工智能；做Feed流的战略主航道，通过手机百度重塑移动搜索的地位并抢占内容市场；以及重视百度百科、百度地图、百度知道这类优势业务。
随之而来的是以医疗事业部为首的大举裁撤，与AI核心战略无关的、无法贡献足够利润的部门，都面临考核和裁撤，据说这与马东敏的思路不谋而合。“举刀”是媒体对陆奇之于百度业务的评价。
今天，淡出权力核心的人成了陆奇本人。
“他把别人都斗走了，然后自己走了。”一位接近百度的人士感叹。
2017年1月，陆奇加入百度的第一场媒体沟通会上，李彦宏向外界介绍陆奇。
在百度内部，有很多关于陆奇的传言。比如他工作起来像台机器，每天只睡4个小时，两点一线在公司和长期下榻的酒店间穿梭。又比如他做事亲力亲为，非常细致，甚至重新设计了全公司的周报风格，统一好第一段写什么，第二段写什么。他也会回复基层员工直接发给他讨论问题的邮件。
这为陆奇赢得了口碑。
不过令陆奇在内部获得认可的，是他试图重塑百度企业文化的努力，特别是扭转百度从基层到高层管理者沟通阻塞的顽疾。
此前，百度内部的官僚作风、人事斗争和个别管理层的私心，一度被看作这家巨头企业文化中的顽疾。
“其实Robin很反感官僚，但是他又比较放权于底下的这些人，底下的那些人又跟他不是一条心，比较糊弄他。尽管他们清楚什么是对公司必要的，但并不关心，只在意做的事情是不是往上汇报的时候好看，逼着基层员工挑活干。”
中高层管理者的这种偏好，最终会反应在绩效评定上。一名内部人士对36氪表示，症结就是只考虑KPI，“要不你以为以百度的技术，连不赚钱的垃圾广告帖都灭不了？他们都知道，只是不安排人力去整治。”
以上种种，包括魏泽西事件爆发后百度的措手不及，让李彦宏看上去像个位居高层又很好蒙蔽的CEO。
一种观点是，这也和Robin个人的性格有关，他是个重感情的好人，是个典型的技术男，但他并不算是个优秀的管理者，特别是要掌舵百度这艘已经有5万员工的大船。
这就是陆奇初入百度遇到的状况——管理层看重私利，势力盘根错节，基层的的问题和意见反馈不到高层。
所以陆奇开设了“新风向”沟通会，这是一个定期跟员工沟通的讨论会制度。每次开一个半小时，陆奇会邀请一位业务线大佬出面，并在百度内网和新风会留言区选出最受员工关注的问题，在会上直接回应。
提问可能很尖锐。比如就曾有员工毫不客气的问陆奇，“为什么百度的产品都中规中矩？”亦或是对员工非常实际和切身的问题：“做一个新系统和维护一个旧系统，对于个人晋升的价值完全不一样，这导致没有人愿意维护旧系统，都愿意做新的，这个问题怎么解决？”
“有时候虽然我们没法提出解决方法，但至少这些问题让上面的大佬看到了，就达到一定目的了。”一位百度员工认为，相对于百度历史上的管理层，陆奇表现出前所未有的坦率和不回避。
这在百度内部留下了一种印象，一名普通员工想同COO陆奇交流，有时比同总监级管理者交流更容易。放在其他大公司，这是个奇怪的现象。
这让人想起腾讯创始人马化腾。知乎用户和菜头分享过一件事：“腾讯的产品线上有1700多个产品，他关注其中的相当数量。和他写信讨论产品问题非常愉快，基本上就是一个PM和另一个PM之间的切磋。如果他被你的想法有所触动，Pony会立即把邮件升级，拖一堆VP、GM进来，推动事情前进。”
陆奇也会直接回复基层员工发给他讨论问题的邮件，试图发觉隐藏在百度的产品制度和运转细节中的隐疾。因为担心管理层不理解年轻用户的需求，他每天玩各种App，匿名试用手机百度，邀请在百度内网中发表见解的员工单聊。
在最近的一次新风会上，陆奇评价整个公司集团战略已经基本理顺了，但要做的仍很多。
3 换了司机的高速列车
过去几年，搜索广告在养肥了百度的同时，也磨灭了这家百度的敏感度和锐气。陆奇给百度新找的路子，是像Google一样，复制出一个属于自己的、AI时代的“安卓”，摆脱过度依赖广告的广告盈利模式。在这套思路里，DuerOS和Apollo是重要的落地出口。
在2018年的CES大会上，陆奇不无自豪地称，百度AI尤其是Apollo的发展体现了中国速度。但接下来人们关注的是，高速行驶的百度在突然换了司机后会不会脱轨？
在百度历史上，产品或业务因为负责人离职而搁浅的事时有发生。
如今指挥棒又回到李彦宏手中，李彦宏依旧需要平衡新领导班子的权力，以及把陆奇开了头的变革继续下去。
根据李彦宏在内部邮件中的规划，以往陆奇亲自带的两块核心的AI业务，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇日后转向张亚勤汇报，景鲲升任智能生活事业群组（SLG）总经理，“未来一段时间里”直接向李彦宏汇报。百度或许不会出现第二个陆奇这样的角色，如今主要精力放在百度Feed流上的李彦宏，或许会为智能生活事业群组再寻找一位高层汇报者。
值得注意的是，上述内部邮件中超过三分之一的篇幅，都涉及到王海峰。这次变动后，此前担任AI技术平台体系（AIG）总负责人的王海峰升任百度公司高级副总裁。
根据百度的官方信，王海峰2010年加入百度，先后为公司创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等，并曾担任搜索公司副总经理。
在2017年3月吴恩达因派系斗争离开百度后，王海峰接手了吴恩达此前负责的百度研究院，成为（AIG）总负责人，同时晋升为Estaff成员。因此被看作百度AI派系上一波斗争中的赢家。
一位百度内部人士对36氪透露，王海峰负责的AIG与景鲲负责的DuerOS，之前的关系是前者提供底层技术，后者负责落地到产品，并使用前者的数据。但两个部门在合作的同时也存在博弈，AIG也在秘密研发自己的硬件机器人产品。
陆奇离开后，All in AI的百度依旧需要一位有能力掌控几块AI业务，避免内耗的管理者。但这个人会不会出现？从哪里来？都是个未知数。
陆奇卸任百度总裁和COO的消息公布后，百度今晚美股开盘股价即大跌约7%。
“再空降来一位‘陆奇’也会被斗走，”一位百度员工对未来并不乐观，认为即便来了也留不住人。
陆奇贡献的486天像鲶鱼一样给了百度新的刺激，但百度显然并没有给这个外来的革命者，足够的依靠。
36氪
1999 年，李彦宏创立了百度。当时国内还很少人做搜索引擎，加上后来谷歌的离开，百度也因此连续多年成为国内第一搜索引擎，成为最赚钱的互联网公司。
2005 年，百度市值就已经达到 40 亿美元，李彦宏可以说是走上了人生巅峰，迎娶白富美。
在百度走上巅峰的时候，马云的阿里巴巴还不成规模，淘宝也没推广开来。马化腾的腾讯，也没有微信这个国内社交巨无霸，仅仅靠着 QQ 支撑着自己的收入。
可以说当年的腾讯和阿里，在百度看来，其实不过是光着脚丫的小屁孩，阿里在不断的花钱，腾讯在玩 Q 币，然而百度，靠着当时 PC 互联网时代的入口，搜索引擎，搞着竞价排名，真的是躺着赚钱。
但是十年年河东，十年年河西。
阿里和腾讯在危机中不断成长，不断打磨自己的产品和企业战略。在移动互联网时代，他们快速发展。
腾讯在 QQ 乎覆盖中国所有人的情况下，大力推广移动端社交微信，这让人感觉有点自我颠覆，自家打自家人，但是腾讯就这么做了，重要的是，还火了。
阿里在推广电商时，不断烧钱，明天是怎样都不知道，真的是，能活着就好。慢慢的，阿里超越了电商的本身，发展支付宝，开始做金融，蚂蚁金服体量现在已经很大了，做云计算，国内已经是大牛了。现在有做阿里森林的碳交易，做医疗。就如马云说的，银行不行，就改变银行，环境不行，就改变环境，医疗不行，就改变医疗。阿里慢慢走上国际。
在移动互联网时代，百度虽做了很多尝试，但大多数都是收尾的。比如：百度出的百度糯米和百度外卖，百度糯米的前面有美团和大众点评，最后美团和大众点评还合并了；在外卖市场的前两名分别是美团外卖和饿了么，然而百度外卖只能在第三。别说第三很好啊，在这种垂直领域中，不是一和二，其他的真的很难活。
可见，百度没有抓住移动互联网这个机遇，但是也不至于它在 BAT 中掉队那么快吧？不是还有百度搜索引擎吗,在移动互联网时代，搜索还是很重要的啊。
是的，虽然在这十年间，除了 360 好搜、UC 神马搜索、腾讯投资的搜狗搜索等等，他们都没撼动到百度搜索在国内的地位，你可以不认同百度的价值观，不过它在国内搜索领域的地位，你是不可以质疑的。但是，在移动互联网时代，那是垂直类 App ，微信那样的超级 App ，都在蚕食搜索引擎的流量。比如现在看新闻，要不就是腾讯新闻，今日头条，找歌，都在网易云音乐，酷狗，基本都慢慢脱离搜索引擎了。
所以，这十年间，百度不仅被阿里、腾讯拉开了距离，还险险被京东超越。当然，这是从市值来看的。
stormzhang
十年前，企业为了宣传自己，做了一个官方网站，并且还要花钱请人做SEO优化，如果SEO优化不好，还要花钱找百度竞价排名，于是企业宣传推广的很多线上费用自然而然的到了百度的钱包里面。
十年前，我们的手机还是只能够打电话、即使上网都只能够操作很简单很简单的东西，所以大部分上网都是通过PC来进行，而人们要搜索各种东西，也只能够通过百度的搜索引擎来进行。
就这样，PC的时代被百度占领了大部分。
可是，随着手机硬件性能的提高，我们的手机就像电脑一样，什么都可以做，而这时的百度，还在忙着收钱，没有布局这块，随着智能手机越来越普及、越来越便宜，大家都开始用智能手机来上网了，而百度在智能手机这块由于只有搜索引擎、百度地图等等，导致优势越来越少。
同时，随着自媒体的时代到来，给了百度最沉重的一次打击，因为每个人都能够为自己代言。
而反观阿里和腾讯，它们一个有天猫、淘宝；另一个有QQ和微信，这些都是我们经常离不开的应用，所以随着时间的流逝，百度就越来越远了。
互联网知天下
我不想了解百度十年前有多么的强大，我只知道今天的百度落后是必然的，这是自己作的。
就说说本来本人对于百度的观点：以前我很喜欢用百度，特别是什么不了解都喜欢去百度搜索找答案。
我印象最深的还是不知道在哪看到李彦宏的这段话，他说：“谷歌搜索引擎太一本正经了，你搜索什么它给你回答什么。不像百度，你搜索了它给你的回答各式各样，很有趣。”当时我也这么觉得，感觉很好。
可是现在我发现我错了，真的错了太离谱了。百度太tmd不正经了，不正经的让人害怕。
现在回想起来都有火气。
那时候我生病了，用百度搜索医院去治病。我按照百度推荐的第一家医院去看，到了那家医院，医生让我检查。这检查有点多有点奇葩，竟然还给你检查精子，虽然有点多有点奇葩，但是生病了只想能好，多奇葩都能接受。
治疗方式也是奇葩吓人，一个小病那该死的缺德医生让我用激光治疗，吃一大堆中药，从肛门用管子治疗啥的。整整治疗了几天花了我一万二，这都不是重要的，重要的是我一直没好，那缺德医生还一直吓唬我说多么多么的严重。
最后面还不好，我直接去本市最大的人民医院。到了那里我把我在那里治疗的过分方式都告诉人民医院的教授了，教授说乱七八糟的，都是骗人的。最后接受让我拍个片子，在开点药吃，才花了三百多，最后好了。
现在的百度落后是必然性的，它就是一个大型的广告公司。奉劝各位事关医疗方面的事最好不要去百度看，不然烧钱都是次要，主要是会没命的。
魏则西事件之后本来以为百度会改变了很多，没想到到现在它还是那个尿性，死活不改。
这不，最近百度的医疗广告上了各大新闻的头条。
现在我只能说打死我都不敢相信百度了。
我的人生一路都在修改
看到这个问题，独角兽工场不由得想起前几天看到网友提问的一个问题，说“阿里、腾讯、百度”谁会先倒下。1400多条回复，都是各种分析，其实，要我说，倒下的可能性不太大，瘦死的骆驼比马大，担心是多余的。
那独角兽工场来分析一下，为何十年前，百度一家独大，如今，腾讯和阿里逆袭而上，百度渐渐的落后呢？
百度一下，你就知道。百度创立于2000年1月1日，说是全球第二大、国内第一的搜索引擎，大家没意见吧？尤其是国内没有了谷歌之后，百度更是一家独大，没有了竞争对手，一时间也过的很安乐。
什么东西需要了解的，都是首先打开百度。2005年的时候，百度搜索的广告业务也是接到手软，人为干涉SEO排名，成为当时BAT中现金流最为充足的企业。可这竞价排名，背弃最初创立的初衷，让人心生厌恶，致使一些人上当受骗。
就到如今，依然存在，比如搜索大家比较关注的“脱发”，如图所示，前面几项全是广告，谁给的钱多，谁就排在前面，这让一些对互联网甚至说对排名了解比较少的，就是一种误导，因为我们总会觉得排名第一的就是好的。
很多人因为百度搜索搜不到有效的和所需的信息而心寒，直到2016年魏则西事件，用户对百度的失望程度倍增，这也将百度推到了风口浪尖。加之360推出的360搜索，也获取了一定的用户和市场份额，对百度也是一种打击。
三、阿里、腾讯的发展
阿里巴巴创立于1999年，发展至今，涉及的领域和业务我就不过多介绍了吧，淘宝、天猫、支付宝……一会并购这个，一会并购那个，已经无人不知，无人不晓，市值一度暴涨至5000亿美元，还曾经在2017年超过了亚马逊。
腾讯虽一直被冠以“抄袭王”的称号，可用户基础依然强大，再加上微信等业务的研发创新，一时间也成了互联网的霸主。
事实上，也不能说是百度彻底没落了吧，实在是对手太过强大，腾讯、阿里发展迅猛，而养肥的百度一时间估计也忘了雄狮该如何去决斗。
不过，一时的落后不代表永久，目前，百度加大了人工智能的研发，依托自己强大的搜索引擎，相比其他两家更占优势，人工智能也将是下一个风口，百度也不是完全没机会。
独角兽工场
十年前，百度市值40亿美元。那时，阿里巴巴还没上市，马云还没成为爸爸，腾讯在香港的市值10亿美元。腾讯阿里加在一起的市值还比不上一个百度。
而现在，阿里腾讯的市值都已经超越3000亿美元，百度却沦为BAT的最低市值，甚至一度被京东贴近。是什么让百度在十年之间发生了如此大的变化？
百度的辉煌属于PC时代，而这个时代已经成为过去式。看看CNNIC的统计，明显是得移动终端者得互联网的天下。不仅仅是搜索引擎，门户、导航、博客、BBS….等等曾经在PC时代风光一时的产品全都处于风雨飘摇之中。
就2016年年初到现在，先是百度卖贴吧事件，再是百度医疗广告和降价排名问题，两大问题的相继暴露，
无疑将百度的企业形象越抹越黑。与此相对应的腾讯和阿里巴巴，不仅市值都在2000亿美元左右，相当于三个百度的市值。而且尽管各自也存在着这样那样的问题，比如腾讯的网游，阿里巴巴的假货，但是在互联网的舆论风向上，始终没有像百度一样陷入到人人喊打的境地。这里面最核心的就是用户迁移成本的问题,对于腾讯来讲，用户可以换一个通讯工具，可以去用易信，用来往，但是这意味的我社交圈离的人都必须换通讯工具，这里面带来的成本是非常巨大的，就像当年3Q大战，很多人支持360，改用MSN，但是一段时间之后又回到了QQ，究其原因还不就是看着MSN空荡荡的好友列表，我去跟谁聊天呢，除非你真的有精力也有能力去劝自己的朋友一个个弃用QQ而改用MSN。所以对于腾讯来讲，他的迁移成本主要是在用户需要整体的去迁移，而没法各个突破,而对于阿里来讲，其实跟腾讯类似，但是他的主要迁移成本是他多年的信用评价系统以及已经完善的店铺装饰等等，设想许许多多的小商家已经在淘宝投入了巨大的精力，怎么可能轻易的换一个阵地重新开始呢？大部分的人是没有这样的魄力。
而百度不一样，对于用户来讲，可能真的只是换一个网址就行，而对于广大的站长来讲，百度提供的价值更多的是入口价值，而不像淘宝商家，他是必须依赖于阿里的，他的所有的一切都是围绕阿里展开的，对于站长，无非想的就是怎么样去做SEO，怎么样提高自己的权重等等，我不会因为你百度就改变了我站点的玩法。现在的腾讯的微信公众号也慢慢能建立起像淘宝商家这样的一个生态圈。
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百度崛起于十多年前的PC互联网时代，衰败于2010年以来的移动互联网。2005年，百度作为搜索引擎的集大成者，市值达到40亿美元；而同时期，阿里的淘宝没有成型、网游业务体量尚小的腾讯还靠着QQ变现，两家市值加起来没有百度高。
互联网是一个日新月异、风口轮动的领域，没有一种模式可以坐吃等死。2010年移动互联网红利开始，腾讯和阿里相继赶上这波红利获取了移动端的无限流量，而靠着竞价排名躺赚的百度，没能完成移动互联的完美转型。
此后阿里电商业务持续攀升，支付宝领衔的蚂蚁金服越做越大；腾讯网游业务不断创收、又靠着微信站稳了巨头的位置；而没有完成转型的百度依然靠着搜索广告，偶尔插足外卖、团购。到了2016年，阿里、腾讯已成为市值3000亿美元的巨头，百度却定格在了600亿美元。是非成败转头空。
同时，百度贴吧、魏则西事件、莆田系丑闻，一系列的负面新闻，让百度这个搜索巨头走向下坡路。尽管百度发力人工智能、造无人车，但相比如今，市值4000亿美元以上、在互联网江湖呼风唤雨的阿里、腾讯，落后的百度在难追赶。
政商参阅
成也风云，败也风云，又在李彦宏身上，是成也互联网，败也是互联网。
李彦宏的成功是看到了互联网所带来的机会，而李彦宏的失败是没有想到互联网带来的改变会那么大。
我们来看一下这个事情具体是怎么发生的。由于在美国学习的李彦宏发现，中国的互联网也将发展，而且里面最重要的就是将互联网上庞大的信息整合起来，像美国的谷歌一样。成为中国的谷歌就是创业时期，李彦宏的理想。
在这个过程当中，最核心的就是互联网出现之后百度的广告模式。当然也是完全照抄谷歌。相较于传统的广告模式，可以实时竞价，这是当时的一个飞跃，精准到每一个广告词，你搜索这个词就是有相关意向，原来广告界经常说一句话，“我知道广告有效，但是我不知道是哪一半有效”，这里可以知道大体是哪一个词有效（只是精准广告的雏形，因为它的线下成交是没有上网的）。
通过搜索中心给线下实体导流，这真的是最简洁的方式了，互联网在当时发展处于初期，相关的配套设施没有完善，这可能是当下那个时间点，最能够变现的商业模式，也是最偷懒的方式。
接下来发生了什么？大家已经不满足，只在线上对信息进行搜索。人与人还要在线上进行交流，这种交流方式相较于电话来讲，是免费的，而且可以多人沟通。在pc时代可以发qq空间，让你的N个好友知道你表达什么信息，这个相较于原来的电话沟通方式，在效率层面是一个很大的提升。
在接下来，人们习惯于停留在网上，上qq的时间比线下交流的时间还多。对互联网这种新生物，逐渐产生了信赖。事实上现在年轻人来看，互联网变成了生活当中的一部分，手机已经成为了身体的一个器官。但当时社会的声音大部分为认为互联网是泡沫，上面全是骗子，与财产损失，色情，不健康游戏与这些词挂钩。
因此互联网的发展是需要相关环境的成熟。
在这个过程当中，我们可以看到淘宝起来了。8848的做的时候可能上网的人就几百万人，这些人是通过网络查一些相关的信息，根本谈不上做什么电子商务，他们也没有在网上进行购物的这个念头。
时也命也，而马云就是把握了这个趋势，看到相关的条件已经成熟了。有这个大势来进行驱动，逐步建立了的信用评价体系，支付体系，物流体系。
你可以看在上面这一段时间内，由于马云做的事情是最困难的，所以说他获得的收益和赞誉也是最多的。
李嘉诚经常说，取势明道优术，势是第一位的，顺者昌，逆者亡。李彦宏的衰落是时代发展的必然结果。但是我们也将看到，下一个浪潮正在开始，智能商业将全面改造社会的新机会，未来诞生的新的经济体量很可能会与淘宝，微信相当。
本人从事互联网多年，一篇回答的短文不能够详细的描述。喜欢的可以关注，互相讨论，相互学习，谢谢！
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林界值
一个公司是否能持续发展，持续经营，跟创始人和团队有很大关系。
1.百度的优势技术驱动，搜索技术第一。
这是公司基因决定的，当年百度做了电商业务百度有啊，也做了第三方支付平台，当然还有，百度有社交聊天体系。
这些都没成功，败仗而归。百度其实是做了大胆的尝试的，但是由于市场因素的限制还是失败了。所以，不要评论人家的格局和气度还有不会经营这些话，拿着几千的月薪评价人家亿万富翁。
2.腾讯也一样，社交和游戏干的最好，其他电子商务QQ电商，拍拍电商也都没成功。
腾讯当年为了推广电商也是做出了许许多多的努力但是有些事情就是不好说，这些电商平台有的人可能都没有听说过。
3.阿里做社交也屡战屡败。
今天集五福，明天浇灌绿色能量，玩闹过后，大家该用微信还是用微信。
我们只能归结为企业基因决定了发展方向，有可为而有不可为。
京东落后腾讯和阿里，只能说没有在自己的技术优势上继续发力，而是做了很多不属于自己的业务。但是百度的无人车技术很厉害了。当年持续技术发力，或者百度也能做出一套安卓系统。
还有百度的人工智能技术，你敢说没有霸占市场的那一天？
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
十年前的腾讯和阿里都不如百度，可是百度在这十年里完美地错过了移动互联网趋势，所以现在已经远远落后于前面的两家公司了。不过，百度现在正在全面发力人工智能，希望能够收复之前10年丢掉的失地。
完美错过移动互联网
以3G、4G为代表的通信革命和智能手机在过去的20年里极大的改变了人们的生活，也成就了一大批互联网公司。包括做电商平台的阿里巴巴、京东；做社交软件和手游的腾讯；以及美团、滴滴、今日头条等一大批新兴独角兽。
可是也有一大批的互联网公司仍然固守着PC时代的思维，在这场竞争中逐渐落后：有当年互联网教父张朝阳的搜狐、硬件巨头联想，还有BAT中“B”，也就是我们今天重点要说到的百度。
在移动互联网刚刚兴起的那些年里，百度在移动端的软件开发上始终慢人一步，其战略始终走不出搜索软件的阴影，过分单一的业务导致其后期产品逐渐被代替和失去流量。虽然其也曾企图通过推出百度钱包、百度外卖等业务来尝试拓展公司业务领域，但是缺乏原创性的商业模式，始终被这些领域内的领先公司远远摔在身后。
全面发力人工智能
可是完美错过移动互联网的百度并不甘心从此没落，于是现在企图通过利用新一轮的物联网和人工智能革命来挽回公司的江湖地位。百度的转型已经初见成效：2018Q1财报显示，百度总营收209亿元人民币，其中移动营收占比78%，显著高于去年同期的70%。超过5000万智能硬件开始使用DuerOS、Apollo 2.5版本已经发布，合作厂商已经超过100家。。。。
不过，虽然百度在某些领域已经取得了一些领先，但是做技术出身的李彦宏，能否真正转型成为一个成功的商人，还有待检验。毕竟阿里巴巴、腾讯等其它竞争对手的资金和技术已远超当年，不排除百度起个大早，却赶了个晚集的可能，所以李彦宏和百度任重道远。
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