导语：
2012年，王王健林和马云定了一个赌约“亿元赌约”，当时王健林放出豪言，“到2022年，10年后如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”
“腾百万”首次试水
此后，万达就开始大刀阔斧的干起了电商业务。王健林大力支持，投入了大量资金和精力。当时，万达集团给出的定位颇为清晰，要和万达线下巨大的客流结合，进行线上线下O2O模式探索，电商取名为万汇网。
定了明确的方向之后，万达开始为自己的电商业务“造势”。
2014年8月，王健林与马化腾、李彦宏联手，高调宣布出资200亿元成立万达电子商务公司，构建线上线下一体化的商业模式。其中，万达持股70%，百度和腾讯各持股15%，取名飞凡网。
2016年8月，万达突然发布声明，称三方未实现投资性合作，飞凡网一直由万达出资，腾讯和百度未实际投入任何资金。万达是这几年里唯一为飞凡投钱的股东
2016年10月万达又成立了网科集团，该集团初始业务从万达金融集团分拆独立。拆分后，原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司等归于万达网络科技集团。万达“触网”的首次试水，几经坎坷，终要以失败告终。
联手腾讯重新出发
“命运多舛”的万达网络科技集团将以全新的方式回归，而且再次联手了腾讯这个“小伙伴”。
5月30日下午，万达、腾讯、高朋联合宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。万达、腾讯、高朋的合作，目的是整合三家优势资源。
其中：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。万达商管集团总裁齐界将担任新公司的董事长一职，COE有腾讯推荐高朋CEO高峡担任。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。
此次合作，王健林也是吸取了上次的教训，原来的万达网科老想大规模来做，把网拉的太广。所以，这次合作，万达准备“集中火力”，对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场，智慧门店。通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。
结盟能否双赢
对于万达：
首先，万达是实体商业的巨无霸，这是一个不争的事实。目前为止万达拥有产业包括覆盖全国中小城市235个广场，客流量巨大且每年稳增，万达进去电商算是较早的虽然道路曲折，也算尝试做了不少改变，吸取教训。此次腾讯愿意投入也是因为看中万达线下丰富资源。
对于腾讯：
在互联网企业布局新零售的过程中，现在基本上已经形成了腾讯和阿里体系。由于阿里布局早，动作快，先后入股了苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业，形成一定的规模。腾讯也投资了京东、永辉超市等实体零售企业，最近也传出参投家乐福中国，完成了新一轮布局，但是在体量上比阿里还是要小一些。而此次与万达合作，借助万达线下丰富流量和场景，与阿里一较高下。
作为实体产业的老大哥，王健林领导的万达再次跟拥有最大互联网社交流量入口的腾讯合作，这一搭配十分让人期待。
有了新的方向，此次结盟能否避免“腾百万”的旧路？这一疑问放在争议的万达网科身上来说，可能无法立下定论。而且，眼下互联网行业百花齐放，想要成为“霸主”，万达网科估计要备受考验。不过也有人认为，有着万达和腾讯两大行业大佬的扶持，新成立的“腾万”公司发展潜力十分强大。而新公司如何避免重蹈万达网科的覆辙，甚至影响零售业的新格局，还得看其今后的表现了。
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