这家企业是我们的全世界营业金额实现大约2419多亿元，相当他们每天赚回大约6.6多亿元。就在今年6月，世界最好的品牌实验室(World Brand Lab)在我们的北京城市宣布了今年的《我们中国500最具价值品牌》分析有关报告。
在这份有关里基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，对这家企业商家的品牌价值大约评估为：3502.78多亿元，远远高于阿里的大约2705.92多亿元的评估。这家全球级的家电企业商家掌舵人，第一创的“人单合一”管理方式和模式，他们成功运用到已兼并的美国国家的通用电气家电（GEA）和日本国家三洋企业，实现企业商家盈利。他就是海尔公司的张瑞敏。
张瑞敏他就树立了一个非常好观念，企业商家里不管有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是他们的人。把他们的人素质提高了，企业商家就可以增值。我们坚持这一非常好观念，从原来一个资不抵债的小工厂，发展到现在他们已经连续蝉联公司全世界白色家电的第一品牌。
我们有人说，德国公司的制造面临两大威胁，一个是全球的机器人的公司，另一个是个海尔公司的大规模定制模式方式。德国企业商家也把智能制造的目标调整为“智能网络服务世界”。但他们也承认，海尔公司实际上已经做到“智能网络服务世界”了，也就是说他们落在海尔公司的后面了。
2016年海尔公司兼并美国公司通用电气家电（GEA），它有大约120多年历史。通过GEA复制海尔公司的“人单合一”管理方式模式之后，他们仅仅用了一年的时间，GEA达到大约过去10多年最好的业绩，收入金额增幅远超行业，利润金额实现两位数增长。
2017年1月10日，世界国家的权威市场调查机构欧睿公司国际(Euromonitor)正式签署发布的2016年全世界大型家用电器公司的品牌零售数量网络数据表明：海尔公司大型家用电器公司2016年品牌零售数量占全世界市场的10.3%，居全世界第一，这是自2009年以来海尔公司的第8次蝉联全世界第一。
海尔公司的集团发布网络数据显示，2017年海尔公司的集团实现全世界营业额大约2419多亿元，利税总额大约突破300多亿元。康德他说过：“我们人不是工具，而是目的。”张瑞敏他贯穿企业商家发展核心，重点始终我们关注的“人”的价值金额实现，让我们的员工在为客户创造价值的同时实现金额自身价值，让我们每个人都成为我们的自己CEO，这才是企业商家持续成功的精髓。
对此全球家电大王：每天赚回6.6亿，品牌价值3502亿，超过阿里巴巴怎么看！欢迎下方留言评论。
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