閆明老師是中國著名領導力、管理專家
高層管理的五項任務與成就精神
在管理活動中，高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業中高層管理者的全部關鍵活動和全部關鍵任務。高層管理的職務不是一項，而是多項；不是一方面，而是多方面的。
一、高層管理者的五項任務：
管理者高層不應該把主要精力用於具體“工作”上，要關注的問題不是“管理高層是什麼？”而應是“只有管理高層才能做的，對企業至關重要的特殊事情是什麼？”
在不同的企業，管理高層的任務也是各不相同的，所以，對組織使命、宗旨、目標戰略和經營活動進行正確的分析就顯得非常關鍵，才能弄清楚哪些關鍵活動是高層管理職責的範疇。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
高層管理者的五項任務：
1、 制定目標：這是高層管理者的首要任務。
2、 做好組織工作。從某種意義上說，高層管理者所從事的就是組織工作。
3、 激勵員工並積極與員工溝通。
4、 確定衡量標準。高層管理者要為每一個人確定一種衡量標準。衡量的標準不但要專注於組織的績效，還要專注於個人的工作並幫助他做好。提倡衡量的結果應告知當事人。
5、 培養他人。高層管理者最重要的工作就是培養人。
管理高層的任務看起來是永無休止的，卻不是一件一件連接著的。所以，即使相當規模的大企業也往往把他們看成是可以即時完成的。在這個過程中，如果管理高層感覺他們每天必須做一些連續性的工作，就意味著他們是在做一些具體的工作。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、重點放在管理成就上
德魯克說：“一個組織中的‘士氣’並不意味著‘人們在一起相處得很好’，其檢驗的標準是成就而不是相互遷就。如果人際關係不是以工作中優良成就的滿足為依據，並會導致精神的萎靡。一個組織最危險的弱點在於，傑出人物的長處和能力構成對團體的一種威脅，而其成就則成為困難、挫折和其他人失望的根源。”
組織的目標在於使一般員工做出不一般的成就來，取得成就的精神要求每個員工能充分發揮他的長處。對組織的考驗在於使其所有成員都能發揮自己的長處，抵消彼此的缺點，並能夠利用自己的長處協助別人取得成就。
要使員工具備取得成就的精神，不能依賴於說教。事實上，取得成就的精神，就是一種行為原則和實踐，而絕不是教訓與說教。要把組織的重點放在成就上，組織的精神首先要求成就的高標準，自滿與低標準不是被允許的。當然這兵不意味著“只能成功，不能失敗”，而在於“平均成功率”。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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