所谓商业模式，就是一家企业创造、传递以及获得价值的基本原理。
如今，倚靠产业升级的时代背景，只有那些能够打破自身产业结构中传统的信息流通、产品服务、用户链接、交易结构等要素，能够把旧模式迭代、重塑的企业，才有可能从细分行业中脱颖而出。
那么，作为创始人该如何升级优化商业模式，面向未来的两年、五年或十年呢？又该如何在变革的浪潮中找到自己的位置和前进的道路呢？
3月28日-3月30日，众多企业家们在创享智库《颠覆》中找到了答案。
《颠覆》第一日，创享智库创始人梁涛带领企业家们深入剖析了京东、亚马逊、麦当劳等知名企业的商业模式。
这是很多企业家第一次从商业模式的角度去看待企业的价值创造过程，他们惊讶的地发现，企业想要赚钱，不一定是靠出售产品。
这其中的思维差异，就是看你是“利润导向”还是“市值导向”。一个是让企业通过产品赚更多钱，一个则是让企业本身更值钱，从而在资本市场获取更多利润，而后者的关键就在于你是不是具有出色的商业模式。
这一观点无疑刷新了很多企业家的认知，有一位企业家在第一天的活动结束后说：
“本来以为《颠覆》只是一堂课，但现在我对它有了更深层的认识，它本质上是一个突破思维局限的入口，只有认真思考的人才能有所领悟，只有对商业规则有深入了解的人才能产生共鸣。”
在《颠覆》的第二天，我们看到的是创享智库副总裁、资本战略合伙人冯立和李乐东的对资本运营的精彩剖析。
冯立导师是创享智库驻美国中心负责人，30年前就是世界银行投资总监，个人投资上市公司42家，现在依然是7家上市公司董事，在企业资本运作领域具备卓越的素养。
而李乐东导师是创享智库驻香港中心负责人，曾带领团队操盘多家企业并购上市，以资源丰富及业务扎实而在业界而享有盛誉。
首先，他们为在座的公社社友们剖析了中小民营企业目前面临的困境：人才难得难留，企业发展乏力；融资困难，现金流缓慢；市场竞争激烈，开拓困难……
想要解决这些问题，仅凭“认知”和“模式”是不够的，寻找资本、对接资本能帮助企业更快地解决这些问题。
缺乏资源，是很多中小民营企业在竞争时不敢放手一搏的根本原因，适当的引进资本则会很好地缓解这一点。对企业来说，资本不是负担，而是发展的助力，是让企业跟上市场变化的加速器。正如冯立导师在分享中所说的那样：
“如果市场外部的变化比公司内部的改变更快，那么企业离淘汰就不远了。企业引进资本后，就会被资本推着走，在一定程度上能避免这种情况。”
其次，他们还为企业家们分享了与上市有关的知识点，上市不仅是企业对接资本的必要途径，更是一种应对市场风险的手段。很多传统的民营企业，对资本运作领域并不熟悉，而《颠覆》的资本思维模块正好补齐了他们的短板。
这次《颠覆》是2018年开年第一期，新的一年，创享智库运营团队对《颠覆》的内容设置也做了重大改革，其中一点就是延长了一对一问题剖析环节的时间。
在第一天接受过新商业理念洗礼后的企业家们，纷纷按捺不住提出了自己的问题，有的请教产品方面的问题，有的问到了新商业时代的消费者特征，对这些问题，创享智库导师团的成员们通过实际案例给予了解答。
在本期的《颠覆》中，创享智库让更多的民营企业家明白了企业经营的要义，民营企业想要做大做强，离不开认知、模式和资本三驾马车驱动，认知决定了高度、模式决定了深度，而资本决定了速度。
当前，中国已经进入了更高层次的“资本经济”时代，企业家们从最初的经营资源，到后来经营品牌，如今经营资本，中国企业的发展正在经历着质的蜕变。对于新经济时代的企业家而言，必须学会资本思维，让企业更赚钱的同时更值钱，最终实现永续经营。
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