1、以身作则：以身作则就是公司所有制度、对下属的所有要求，上级首先要自己做到。以身作则是作为管理者的一个基本前提。
2、沟通和协调：管理人员常认为自己的工作没做好，都是别人没有支持。一个真正优秀的管理人员，要想的是，我要做什么配合我的同事，我部门要做什么能够配合别的部门。沟通和协调，是做好这个工作的基础。
3、公平公正：机会均等就是公平。如果我们的管理者没有给下属一个均等的机会，就会人为造就机会不均等。
4、全局观念：必须用全局观念看待公司，不能人为造就无数个小部门、小团体、小的部门利益。
5、敢做敢当：在一线管理人员中，不能敢做敢当的现象比较严重。所有的管理人员应该好好反思，好好判断自己的下属是否经常把事情推给上级。敢做敢当是对所有管理人员的最基本的要求。
6、勤勉尽责：要取得成功，靠的只能是比别人多流一滴汗。多流一滴汗，就多了一个机会去超越别人。
7、忠于团队：公司是一个虚的概念，它的实体就是团队，侵害公司的利益，其实是侵害团队的利益，这个是绝对不能容忍的行为。
8、执行到位：作为管理者，必须要有执行到位的意识，要建立起一种工作方法和机制，确保公司的任何命令都能执行到底。
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