創業最重要的事情就是要選擇一個適合自己的項目!
適合有兩個標準:
項目本身是否具有自身市場生命力？
自己既不具備運作這個項目的條件?
沿著歷史跟著趨勢！
這就是題目所說的，要站在自己的過去看未來！要看自己在過去的經歷當中積累了什麼資源，具備了什麼樣的能力？要看未來的發展趨勢是什麼樣的？什麼樣的項目是會被淘汰的，什麼樣的項目是具備長遠發展潛力的！
不是所有有潛力的項目都適合自己去操作，自己適合去操作的項目不一定會有潛力，一定要找到這兩者之間的結合點，絕對不要因為自己的興趣、愛好、特長而選擇項目，更多時候，你的理想和情懷只會讓你付費，只會讓你虧錢，而不能讓你賺錢。
這是很多創業者一開始就錯了的地方，錯誤的認為自己的興趣、愛好、特長就是自己的優勢，如果你不是行業裡頂尖的存在，你不一定能把這個事情做成，一定要清醒的梳理自己身邊能夠動用的資源，尤其是自己的人脈。
別人的興趣才是你的生意！
我做過很多生意，凡是自己喜歡的東西，基本上沒幹成，這是因為自己的興趣愛好會影響自己的主觀判斷，會產生一種代入意識，認為自己喜歡的就一定有人喜歡，認為自己願意付費的，別人就一定會付費，其實不一定。
在選擇這個項目上，首先是要看這個項目，是不是一種真正的需求？尤其是互聯網項目，很多都是那些創業者自我意淫出來的偽剛需，千萬不要選擇那種理論上存在的未來市場，中小型創業者承擔不起教育市場的責任，那是大公司才有資格去做的事情！
不要一味的強調創新，創新也不是把原來簡單的事情變得越來越複雜，對於更多的人來說，模仿和跟隨是最現實的策略，與如更好，不如不同，尋求差異化，把自己的產品做的更簡單，更便宜，不要看不起價格戰，這種白刃戰往往就是最後決勝負、決生死的戰術。
有贏得這個戰爭的能力，才是真正能打仗隊伍！
考慮一個項目是不是能夠運作，最重要的一個考核標準，就是看這個項目會不會發生價格戰，能不能在價格戰當中取得勝利？重慶火鍋這幾年四處開花，小郡肝串串香，更是火爆異常，新開的店大多地處繁華地段，裝修精美，投資不菲，我從來不認為他們能夠活下去，因為他們背離了基本的原則——他們變得貴了！
一道江湖菜，怎麼包裝也是一道江湖菜，上不了大雅之堂，大眾消費者圖的是那個新鮮，吃的是那個便宜實惠，如果背離了這個原則，消費者偶爾去買單一次，也會覺得不划算，時間長了，這樣的店就會一批一批的倒。
你有貴的理由，我就有不去的藉口！
選擇項目一定要看自己是否具備運作能力，這個能力就是如何去應對價格戰，這關係你的儲備資金，你的成本構成，如果在救命的時候，你找不到救命的錢，或者這樣的投資透支了你的能力，又或者你選擇的項目成本太高，即便它有一定的先進性，最終可能也會被對手打垮，大公司或許有改錯糾錯的能力，自己往往成為先烈！
現在的趨勢就是，要麼方便要麼便宜，如何利用互聯網讓自己的產品、服務變得又方便又便宜？
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