对于企业自动化改造推行面临的困难、注意事项与给企业带来的变化是比较了解的，下面以我的经验，来说说企业自动化改造这个话题。
企业自动化改造面临的困难
生产部门或车间反对，操作工人抵制 在企业对于生产部门是有绩效考核的，工人工资一般是以记件或完成定额后超出部分的超额奖来计算的。对生产部门现场进行自动化改造，不可避免的会对生产和操作人员产生影响，一方面是自动化改造过程中对生产产生的影响，可能是生产不能顺利进行，从而影响生产部门的绩效考核；另一方面要是自动化改造成功完成，自然需要对操作工人进行裁减，这个结果操作工人心知肚明，所以在操作工人熟练自动化改造过程中总是反应不好，或者不成功，对实施自动化改造人员进行干扰。
自动化观念认识的局限 在提到企业自动化改造，大部分人想到的是牛逼的自动化设备的改造，这是一种片面的自动化认识，所以导致了自动化改造不能到达或超大预期目标。企业自动化改造不仅仅是生产设备自动化改造，是企业技术、财务、生产组织方式、操作习惯、考核标准等一系列企业改造的集合体。如果不竖立这种观念，企业自动化改造只是一个赶时髦的做法，不仅实施过程中反对声音大，而且其最终不会给企业带来多大的变化。
自动化改造专业人员缺少，不能有效进行自动化改造 企业自动化改造需要大量有经验、高学历的专业人员，从自动化、计算机编程、财务自动化、生产组织自动化等全方位进行改造。而对于企业现有普通的操作员工，虽然对产品工艺熟悉，但是没有专业理论支撑，无法做出改造方案。
企业资金实力的局限 企业自动化改造需要添置大量的自动化设备，投入大量的人力与物力，对生产各环节进行调整。这个过程需要大量资金，比如完成一条自动化生产线，一般就需要几百万，甚至几千万的投入，这对于一般企业来说难度很大。
企业自动化改造给企业打来的变化
自动化程度大幅提高 企业实施自动化，用自动化设备代替了人工操作，人工只需要简单的进行物料的配置与回收成品等，这样工厂操作自动化程度大幅度提升。
管理数据可视化、管理流程简单有效 自动化改造过程中，各种生产数据与设备运行情况、订单完成情况等均以数据形式在工厂以LED屏形式展示，对于公司管理者，只需要调用相关数据即可掌握生产情况与责任人，各部门相互协作，这样整个管理清晰明了，效率大大提高。
产品质量提升，质量统一稳定 产品统一由自动化设备完成，无人员参与，这就避免了人员因素造成的偏差，质量得到提升。
在企业自动化改造过程中，要企业认识自动化改造不仅仅是技术的改造，是观念的改造、组织方式的改造、生产方式的改造、操作习惯的改造，总之是企业全方位的转型升级的改造。努力克服实施过程中的困难，让自动化改造给企业带了更多的转变。
科技牛，一家为企业精准匹配科研专家，快速提供技术解决方案的产学研服务平台。关注我们，了解最新科技成果。
点击“了解更多”填写技术需求表↓↓↓
閱讀更多 科技牛資訊 的文章
