店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

2018年8月1日

只要思想不滑坡,辦法總比困難多

每天一篇原創文章,這是第【076】篇

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

文藝老革命

老馬今年剛60,是個標準的文藝男中年,可它總不承認自己是中年,老說自己是青年。

當年學習就好,可惜沒趕上好時候,上山下鄉這一折騰,就把大好的學習時間耽誤了。

心中太多遺憾,終於在退休後開了一家屬於自己的書店。

老馬的書店開在大學城邊上,但針對孩子們的教輔書籍,卻不到四分之一,原因是開店之前,老馬就在各個學校裡考察過,很多書籍,學校圖書館就有,孩子們的需求已經被滿足了,就算進來了也白搭。

所以店裡更多的是專業性的書籍以及經管職場類的書籍。不僅面對學生,還有周邊各家科研單位的學者和周邊公司的小白領們。

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

老革命遇見新問題

前陣子,老革命遇到了新問題。

老馬書店的房租,是一年一簽,每年要按照標準進行遞增。想籤長期合同,房東也不願意。

這天房東找到了老馬,說這房子三個月後到期就不續租了。

老馬說,是不是因為房租啊,咱按照市場漲價就行了,你也知道,我個老頭子,也不指望賺多錢,就是這點情懷在這呢。

房東說,馬哥,這事情,算是房租,也不算是房租。

為啥這麼說呢,銀行看上你這個位置了,找到我說要一次性籤10年的合同,而且租金比你這要高得多,價格我也不給你說了,反正你肯定接受不了。

都是做生意的,談錢也不傷感情,你看我這也是為了多賺些,你的情懷,我也想支持,所以我跟銀行那邊談的是你租期到,再騰房子,也好給你一個緩衝,提前找地方,搬家。

老馬說,理解理解,我想想辦法吧,那我這個裝修的損失咋辦呢?這可沒少花錢啊。

房東說,都給你考慮好了,人家願意給你一些補償,這也是我給你爭取的。

老馬說,感謝感謝,你想的還這麼周到,真實不捨得離開這個地方啊。

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

捨不得的不光是地方

其實對老馬來說,捨不得的不僅僅是這個地方,更多的是換了地方,又得重頭再來,就算是附近找地方,老顧客也會找不到,這些娃娃們需要書,找不到店,可就不好了。主要是附近就他這一家書店。

很多餐飲人同樣面臨過這樣的問題。

或是房東眼紅要自己幹,或是新入局者看上了地方,要競爭,抑或是其他原因。

本來經營的好好的,突然換了地方,老顧客大量流失,對生意的影響是非常大的。

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

這可怎麼辦呢?

對老馬來說,這事情還不是那麼棘手,畢竟還有幾個月的緩衝期,最怕的是立刻馬上。

先說說老馬這事情吧。

我給老馬的建議,就是立刻馬上做會員。

第一、建立自己的會員體系,包括會員檔案和會員權益。

第二、但凡來買書或者租書的顧客,全部導入自己的微信公眾號。

因為還有幾個月,完全來得及做這些事情。

會員管理的核心作用,就是與顧客建立連接,進行單向或雙向的溝通。

設立了會員檔案,就有了會員的信息,結合會員權益,可以進行簡單的積分,折扣及等級。

其次,通過公眾號,可以及時的推送新書消息,會員優惠推送、問卷調查等等功能。

最後,將顧客加入自己的微信號裡,這就從簡單的買賣關係,過渡到了熟人朋友關係。

如此一來,有任何新消息都可以通過朋友圈,私信,公眾號進行通知,三保險。

就算搬家換地方之類的問題,也不用那麼怕了,至少能夠通知到大多數顧客,不至於影響過大。

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

馬上幹

老馬聽完後,說這個好,非常好,雖然有過這個想法,但不知道怎麼辦,現在好了,思路方法都有了。馬上就辦。

準備工作做好之後,無論是買書還是借書的,老馬都跟孩子們講,來,登記一下會員吧,以後買書有折扣。

孩子,關注一下咱店裡的公眾號,叔送你個書籤,以後買書有積分。

別說,老馬這可是認真了,基本上每個進店的顧客,他都會說。

沒想到在搬走之前,老馬的公眾號上加了一萬多人,微信也加滿了一個手機。還有很多同學回去都給舍友推薦關注了老馬書店。

手裡有了這群顧客,老馬心也不慌了。

在這期間也找好了地方,重新裝修,專門還設立了會員專享讀書區,一切準備就緒,就等搬家了。

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

這麼多書,怎麼搬?

老馬的書店大約有一半是借閱書籍,新書好辦,在後期基本就直接送到新店了,這邊剩下的只是一少部分。而借閱書都在這裡,估計得幾車才能拉完。老馬又犯了愁,僱人加車,得幾千塊錢,費用太高了。

我說馬叔,您是裝糊塗還是真糊塗啊。

老馬看看我,啥意思?

我說你那一萬多會員,忘了嗎?

老馬說,讓會員來?那得給多錢啊?

我說不花錢,還能搬好家,你願意不?

老馬說:吹~牛~

我說你這麼辦,明天開始連續三天通過微信號,公眾號發通知,就說本月會員福利,所有借閱書籍可以免費借閱30天,僅限三天時間,請各位同學速來。

老馬說,你這是?哦明白了明白了!

我說不敢說全部借完,肯定絕大部分是出去了,剩下一小部分,自己辛苦一下,不就不花錢了。

還書的時候,讓換到新店,剛好讓顧客體驗一下新環境,認個門,不是兩全其美?

老馬說,真是好辦法!你咋想出來的?

我說這可不是我想出來的,這辦法比我年齡大,當時就是大英圖書館搬家,據說運費要600萬英鎊,結果一個圖書管理員就想到了這個辦法,沒花錢就把事辦了。

老馬說,好了好了,這事情別說出去,你叔我也是開書店的,連這都不知道,讓人笑話。

店開的好好的,房東要收房,怎麼辦?

還覺得會員沒用嗎?

對很多餐飲店來說,都感覺會員沒用,顧客也沒感覺,不痛不癢的給點積分,充值也沒人充,純粹是擺設。

其實這思想不對,那麼多做得好的你不看,偏偏只看做不好的,那只是你做不好罷了。

對老馬來說,是有一個準備時間的,所以通過最後這幾個月積攢下了會員。

而有時候可能沒有緩衝,只有一半個月就得換地方,這時候怎麼辦呢?

如果你恰好看到了這篇文章,就要立刻去做,哪怕只有一天,哪怕只有一個人。

別覺得這沒什麼,會員不會從天上掉下來,都是一個個積累下來的。

我有一句話想送給你:種一棵樹,最好是十年前,其次是現在。

我是大寬,每天一篇原創文章,解決一個餐飲問題。

歡迎你在評論區分享,與大家一起交流。

你有哪位朋友是不是也遇到了這樣的問題?

你可以把今天的內容分享給他,或許你能幫到他。

著作權歸張大寬所有,轉載請聯繫作者獲得授權,轉載請註明:作者:張大寬 個人 ID: BG9FBG,頭條號:餐謀張大寬。轉載人的轉載行為,視為同意本條,轉載須附本條!


分享到:


相關文章: