打江山難，守江山更難，同理，比創辦企業更難的是企業管理，如何讓企業長久地生存下去，是每個領導者的終極目標。在國際上有一個公認標準，10年以下是短壽企業，30年以上才是長壽企業，為達到這個目標，企業管理者所面對的壓力，不是局外人所能想象和理解的。
究竟怎樣做才能管理好一家企業，並且在瞬息萬變的商界中屹立不倒，迎接勝利呢？無數成功，被人記住的企業家告訴我們，必須從管理者自身做起。那麼自我管理要堅持那幾點原則？相信接下來這三個針對“自我管理”的原則相信能帶給企業管理者一些啟發。
01
實際需求大於自身的想法
一家能被世人記住的公司，某一行業領域的巨頭，躋身於全球500強的行列.......這些或多或少都是企業CEO想致力實現的願景。這樣的目標本身沒有什麼問題，真正的問題是沒有約束自己的想法，忽略實際企業發展過程的實際需求，做出的一系列錯誤決定。他們未曾考慮過公司的立場、狀況、條件、需求及產業的動態、結構、機會，沒有對市場、客戶、競爭對手進行過綜合的分析，也就沒有在此基礎上施行明智而正確的策略的思維。
曾經的中國A股市場的創業板首富賈躍亭，從視頻網站起家，本有機會成為行業巨頭，但他幻想樂視體育、樂視電視、樂視手機、樂視汽車等7個生態產業能互相協作，傳遞用戶，共享消費者。可實際情況是產品類型迥異，用戶無法產生聯繫，重疊率太低，也就不能形成企業良性發展，尤其是汽車這一產業，後期幾乎是到了“燒錢”的地步，最終影響到其他產業的發展，直至覆滅。所以我們說企業管理者不是想要做什麼，而是要知道自己需要做什麼。
02
集中精力做正確的事
人的精力是有限的，一家企業的產業再多也只能把精力放在核心業務上，如果一個企業跨領域經營的產品太多，也只是淺嘗輒止，知之甚少，註定失敗，這既是浪費時間，也是挫傷銳氣。因此把力量集中在“一件事”非常重要，即使行業競爭激烈，存在一定的風險，通過對行業的瞭解，也能積累規避風險的經驗，具備甄別客戶的本領，形成獨特的行業優勢和價值。
比如中小企業孵化平臺雄商網，專注自己熟悉的行業，可以一直堅守中小企業孵化和創業培育的陣地。現在雄商網已經得到政府和商界的認同，而同一起點的公司已經逐漸喪失品牌影響力。再比如萬達集團，最近開始攜手騰訊佈局電商領域，當然，萬達也是完成企業瘦身、變現、收縮、退出一系列的動作，在離開房地產後，正式邁向互聯網電商。
集中精力專注某一領域，比把精力耗費在無謂的追逐中明智多了。企業管理者不妨審視一下企業的經營方向和發展路徑，看看有沒有做到這一點。
03
不用自以為是的心態做事
古今中外，自以為是的心態造成的失敗不勝枚舉。這樣的心態，通常是在將一件事做出成就以後，彷彿成功已經成為了自己的標籤，自以為是的心態就這樣養成，再去做一件事情時失敗的幾率會大大提高。為什麼會造成這個結果，答案在於每一件事情都是一個動態的過程，以前的思想、方法、技術、趨勢未必代表能未來，如果不及時更新，保守的思想、不願學習的惰性、自以為是的心態將你淘汰。
德魯克回憶起1933年的一件事，當時，他在一家快速成長的私人小銀行擔任三位資深合夥人的執行秘書和經濟分析員。在他任職三個月後，創始人把他叫進辦公室說：“你剛進公司時，我不太看重你，現在還是一樣。不過你比我想象的還笨，而且距離你的職位所需要的水平還差得很遠。”
由於那兩位年輕的創辦人，每天都把德魯克捧上天，當聽到這位創始人這樣說時，德魯克如獲當頭棒喝。後來這位老紳士說：“我知道你在保險公司的證券分析做得很好，如果要讓你做證券分析，那你待在原公司就好了。你現在是合夥人的執行秘書，但你卻還在做證券分析的工作，你有沒有想過，現在該做什麼才能在新工作中發揮效能呢？”
當時德魯克十分生氣，但也知道創始人說的話沒錯。之後，德魯克非但沒有喪氣，反而完全改變了自己的行為與工作方式。從那時起，每當接手全新的職務時，他就會問自己：“現在我有了新職務，該怎樣做才能讓自己發揮效能呢？”每次他得到的答案都不一樣。
不用自以為是的心態做事，猶如在告誡企業管理者，未來商界的變化非常之快，企業要成功要強大，靠的不只是情商和智商，更要有謙虛的心態，遠大的目光，並且善於創新、擅長改變，才會贏得未來。
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