心繫V娜

作為工程人員來說，工程項目出了安全事故和質量事故，是誰都不想要的。

由於我是水利工程專業的，對房地產項目不是太熟悉，但是一般從項目上的結構來說，開發商屬於項目投資方，但真正的完成項目施工的的應該是總承包單位，安全管理控制主體應該是總承包方(不是說投資方沒有安全責任，是指落實安全措施的具體單位是施工方），總承包單位在往下進行相關的勞務分包和專業分包，這些都是法律和相關規定允許的，甚至來說追趕進度只要不超過定額進度的百分之二十政策都是允許的，其實現在最亂套的應該是勞務承包公司，一般資質齊全的公司安全管理體系方面基本上都是比較健全的，但勞務公司的人員一般都參差不齊，總包公司的活基本都是靠招投標或者是正規手續拿到，勞務公司的活兒一般都是通過關係走後門，當然也有憑藉自己的實力拿到的，勞務公司的工人大多數都和勞務公司沒有簽訂相關的用工協議，今天在a公司幹，明天就可以去b公司幹。再說到碧桂園項目，趕工期趕得緊，而且都是全國各地到處開花，施工總承包公司也許發生管理人員缺失，管理措施執行落實不到位等情況，而且肯定有嚴重的墊資行為，要追求利潤滿足業主的要求，多方面原因造成管理上肯定就要放鬆，

為安全事故的發生埋下隱患，加上用一些經驗少的勞務隊，極端天氣情況等。發生安全質檢事故的風險大大增加。

上面只是大概說了一下事故發生的可能的深層次原因，事故既然發生了，肯定要追究責任，我想這方面的相關責任人，誰都跑不了。 從另一個方面來說，碧桂園即是事故的誘發原因之一，但也是事故的最順最終利益受害者，當然，他受害是活該，可憐的是那些受傷，甚至失去生命的人，損失再多的錢也買不回來，他們的命。碧桂園應該而且必須受到教訓，而總承包單位如果是一些小型的中型的企業，有可能被列入黑名單，一定時間範圍內可能不允許在投標項目，當然，如果總承包方是中字頭的國企人員眾多的話就另說了，罰款了事。

希望碧桂園能夠緩一緩，好好的理清一下自己的組織結構，管理體系和有關安全管理責任，避免事故再發生。更重要的是在選擇合作伙伴和對合作夥伴的管理上面下功夫。

上面說了那麼多廢話，做一個普通老百姓，更想說的是，碧桂園還是早點破產倒閉了事別再給房地產添堵了，畢竟他走到哪房價漲到哪。

嚴肅點的風箏

不可能的，只要楊國強在碧桂園一天，碧桂園就不可能悔改的。

孔方兄注意到了問題描述中的一個細節：火災是發生在14:30分左右，這是一天當中最熱的時候好不好？地面溫度可能高達50℃以上，鋼筋水泥的工地上，可能溫度會更高。碧桂園是有多著急啊，這麼熱的天還要工人趕工，中間停2~3個小時不行嗎？（下圖即為楊國強）

不能停啊，楊老闆還要賺錢啊，農民工你們絕不能慢下來啊！

今年上半年，碧桂園銷售額高達4124億元，平均每天23億元。在安徽6死3重傷的事故之後，碧桂園確實是在7月27日晚上宣佈全國停工，據澎湃新聞報道，但是到了31日（此時實際停工也才3天），碧桂園已經復工的工地超過2400個，全國尚有60餘個項目仍未完成整改，暫未復工。

（下面兩張圖，就是楊國強說的“我夢想中的碧桂園”，截圖自碧桂園的年度報告）

一天損失23億，停工3天就69億，楊老闆都心痛啊！

9330.57億元的負債，每天利息就3000多萬元，3天就是1個億，楊老闆睡不著啊！

還有2.82億平米的（截至2017年年底）土地等著碧桂園去蓋樓，楊老闆著急啊！

出了事故？管它呢？賠就是了，反正樓照著蓋，賺錢才是最重要的事情。

碧桂園不會改，因為要改它早就改了。

6月24日，碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌，造成1人死亡，9人受傷。7月12日，碧桂園杭州蕭山項目地基裂痕，路面塌方，讓緊鄰項目的一棟三層小樓成了危房。7月27日，碧桂園六安城市之光項目一處圍牆和活動板房坍塌，死亡6人。8月1日，上海啟東碧桂園中邦上海城二期工地內發生火災。

這還僅僅是安全事故，更不用說全國各地的碧桂園業主掀起的維權行動。

碧桂園不會改，除非老闆將企業的良心找回來。

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孔方財經

如果沒有外力強行介入，相信碧桂園會一如既往的高週轉生產下去。

（碧桂園口號）

快速獲得高額回報本身是房地產商的初心，無可厚非，只是碧桂園在這條路上走的太遠，讓我們看不到影子了：自己監理，自己施工是他們的傑作，自然賺的盆滿缽滿，但也是一條下策，因為這種繁盛背後是以太多人深陷安全隱患為代價的。如果繼續如此，這種情況根本不會改善，只會愈演愈烈。

（杭州碧桂園）

眾所周知，

然而，碧桂園董事局果斷放棄了聘用監理。他是這麼想的，首先，假如一年開發1000萬平米的地，監理費按10元/平米收取，那麼公司就要花掉1個億在監理身上，而在楊主席看來，監理就是純粹混日子，自己還要貼錢，如果所有監理都自己來做，那碧桂園將多出1億利潤；其次，如果自己監理，可以大大提高項目進度——進度是項目管理的靈魂，進度越快，兌換利潤的速度也就越快！

（安徽碧桂園）

之後不久，就開始了“自行監理”之路。

其實，甲方、監理和施工方三方需要分屬不同的集團。不過在實際操作中，甲方會用自己的施工隊，也會用自己的監理。

然而，根據法律規定，監理和施工方絕對不能有利益關係。說白了，以免穿一條褲子。

但是在事實上，監理和施工方是碧桂園自己人的情況經常出現，大多數施工方和監理方都是碧桂園自己的子公司，大家一查便知。

缺少了監理，施工方也就沒有了約束。一切為了項目進度服務，所以就出現了在碧湖園“自監”的這幾年，房屋質量一路下滑，甚至事故頻發的現象。

與其說碧桂園，給你一個五星級的家，不如說給你一個五星期造的家。

團隊特邀嘉賓：颶風娛樂

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一枚明粉

碧桂園模式已經越來越充滿血腥味了。可碧桂園發家於此，斷舍離難呀！

所謂碧桂園模式，就是搶工期，高週轉。碧桂園的經營理念中，速度永遠排第一，成本排第二，質量排最後。這種考核模式下，工期逼死人，趕進度要人命，太正常了。

碧桂園模式之所以大行其道，有著深刻背景。首先，從開發商而言，資金緊張、融資壓力大，高週轉成了市場競爭的法寶。碧桂園將“456”升級為“345”，即3個月開盤、4個月資金回正、5個月資金再週轉。其次，地方政府歡迎這種拿地快、建設快、銷售快模式。碧桂園成為當地房價上漲的推手。最後，施工方，拿到更多的趕工費，加班費，可以多賺錢。

為了趕工期，質量安全管理必然放鬆甚至失控。2014年，楊國強做了一個驚人的決定，自己做監理，埋下了此後事故高發的又一禍因。

近幾年，碧桂園模式更加激進，帶動碧桂園2017年銷售業績行業登頂。碧桂園模式成了行業風向標，竟連以品質管控著稱的萬科也被這種模式拖下水。

中國房地產公司的發展，此前多憑藉中國城市化進程的紅利，如今到了拼公司競爭力的時候了。新的時代，已經不是單純追求速度的時代，而是追求發展質量的時代。

如果公司對市場缺乏敬畏，對客戶缺乏尊重，質量不管不顧，這種掙錢發財模式，遲早把公司帶入萬丈深淵。

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史晨昱

說實話，我對於碧桂園今天的處境一點都不感到意外 -- 這不是事後說風涼話，放馬後炮，而是早有預兆。

2018年4月11日，一份碧桂園的內部文件得到曝光。董事長楊國強親自批示道：“設計院接到營銷戶配及設計要求後，當天內出圖（通宵）。”

哪怕是定製一套衣服，都需要量體裁衣，根據不同人的身材體型設計版式，更何況設計建築呢？儘管碧桂園存在標準化的產品模組，但各個地段的地質環境和當地施工水平都有所差異，要求設計師在來不及實地考察的情況下通宵當天出圖，難免會造成具體施工時的隱患。

楊國強的經營哲學，用《三體》裡的一句話評價，就是“前進，不擇手段地前進。”原碧桂園集團執行董事吳建斌在《我在碧桂園的1000天：以財務之眼看楊國強和他的地產王國》一書中提到，楊國強曾經如此評價自己：“坦白講，我是一個不按常規出牌的人，像個瘋子。”而在2018年4月的一份公司文件中，楊國強將“在不違法的情況下，做公司利益最大化的事。”

目前，我國的房地產市場已經陷入一個怪圈：企業的發展完全取決於能投入多少錢、拿多少地，能用多快的速度開盤發售回籠資金。對此，碧桂園提出了“四五六”政策：“拿地後四個月開盤，五個月資金回籠，六個月資金回正”。這一政策完全是以資本運作的方式來思考問題的，在其中看不到房子本身的質量問題，只看到了資金的流動。

可是，房子畢竟是給人住的啊！

王瑞恩

表面上說全面停工，實際上問題又發，雖不能說死不悔改，也離死不悔改不遠了，這就是大型房企碧桂園。

既然對安全生產都如此漠不關心，對人的生命都麻木不仁，我們更擔心的是，碧桂園對工程質量是不是也是這樣的態度了。

記得30年前在西安冶金建築學院（現西安建築科技大學）學習建築預算時，一位老教授面對一些單位對存在安全隱患的大樓採取加固措施時，在大樓周邊加固幾個柱子，就認為已經起到防震作用了，這位老教授說，有沒有用，只有等地震來了才知道的話。對碧桂園建設的房屋，到底質量如何，也許，也只有等到地震來才能知道了。所謂的防幾級地震，也可能只有碧桂園自己清楚。

想想也是，一個連人的生命安全都不管不顧的企業，說他們會重視房屋質量，可能連他們自己也不相信。比如會不會使用瘦身鋼筋，會不會偷工減料等。

也正因為如此，對碧桂園建設的房屋，購房者只能用腳來投票了。至少，在購買碧桂園開發的房子時，必須多長個心眼。房子，光看外表是不行的，光聽企業宣傳也是不行的。

譚浩俊

前有萬科，後有碧桂園，都是玩高週轉的寡頭房企，工程出事故，碧桂園肯定脫不了干係，尤其是在連續出事故的情況下，確實沒有整改到位。但是這裡面要分清一個問題，事故責任肯定在施工方和監理單位沒有解決安全隱患，這是內因；碧桂園存在沒有及時痛定思痛，持續高壓運作，可以說是事故的外因。

題目中說的不願悔改，我覺得所有的房企都存在這個問題，一個追求利潤而且在風口浪尖的行業，房地產業，錯過一天也許就是天壤之別。一個政策的落地就可以決定一個房企的存亡，所以他們都要爭分奪秒。前有萬科的5986後有碧桂園的345，他不是第一個乾的，也不會是最後一個。

房企的模式以前是拿地-施工-銷售，質量是最重要的環節，要的是口碑；現在已經是拿地-拿地-拿地到銷售-銷售-銷售，無限循環，施工這個環節已經被弱化了，房地產成為了一個高槓杆的遊戲，玩的是資本滾動，施工環節是越短越好，最好可以縮減到沒有（開玩笑QAQ）。

這種高壓的措施，強迫式縮減工期必然伴隨有安全隱患。按照網友的專業說法：房子主要是鋼筋混凝土組成的，鋼筋國標沒問題，混凝土是商品砼來的，質量比以前人工攪拌的還要好，問題主要出在工期快上，一般商品砼3個小時初凝，24小時終凝，72小時受載，現在兩三天一層的進度，柱絕對是疲勞受力，更別說樓板剛澆完砼兩三個小時拼命的吊上層的材料上來。質量肯定是不敢恭維，不能說一定有問題，起碼說不夠認真。精力都放在趕工期上，那麼其他問題就容易被忽略，其中安全隱患就是最容易被忽略的。

所以說，碧桂園應該悔改的是這種不顧質量的高壓運轉方式，而事故的鍋肯定是先扣在施工方的頭上，一碼歸一碼。

不立而立

碧桂園接連出事的原因——高週轉

如果有朋友在碧桂園工作應該知道，碧桂園有一串暗號式的管理法——早期的“567”法，要求買地之後5個月開盤銷售，6個月現金回籠，7個月達到收支平衡；後來升級成“4568”法，即4個月賣樓，5個月回款，6個月現金流為正，8個月再投資。據說最新的標準已經是“345”法。

“高週轉”大法是碧桂園在業內的殺手鐧，其實很多地產圈的人都很羨慕碧桂園的做法，只恨自己的制度和管理做不到碧桂園那樣的週轉速度，畢竟資金週轉的越快，可以買越多的地，蓋越多的樓，賺越多的錢。

舉個例子：一個樓盤總投資10個億，假設可以賺5億元，A企業慢工出細活，2年交房一個樓盤，賺了5個億；B企業高壓高週轉，半年交付一個樓盤，那麼兩年可以交付4個相同的樓盤，賺取5*4=20億元，你說誰不想高週轉。但是趕工肯定帶來的就是質量問題，最基本的倒板混凝土的凝結總需要等待時間吧。

幾個月以前，碧桂園曾經有一個關於“高週轉”的文件在業內流傳的很廣，就是“當天內出設計圖（通宵）”； 恐怖不恐怖，拿地後當天要設計師出一個樓盤的設計圖，我想即使是通宵，設計師能拿出什麼樣的圖紙出來，這樣的設計沒有反覆推銷及複核，不會出錯嗎？我想碧桂園連連出事，與這不無關係。

碧桂園為何不願意悔改？

碧桂園不是沒停工，只是它的停工是走個過場而已，7月27日晚上開始停工，但是據澎湃新聞報道，但是到了31日，已經復工的工地超過2400個，我不知道碧桂園短短3天是如何複查了全國2400個工程。其實碧桂園不願意悔改的原因，都是因為一個字——錢；

從下圖我們可以看到2018年上半年桂碧園銷售4136.8億元（較去年上漲43%），領先恆大及萬科約1100億元（要知道2017年度，碧桂園領先萬科僅270億，領先恆大僅350億元），所以說今年上半年碧桂園是有多瘋狂。半年4136.8億元，平均一天近23億元的銷售額，你讓楊老闆怎麼忍心停工。

PS:2017年碧桂園銷售5500億元，銷售面積6016萬平方米,今年上半年已經快趕上去年去年了，這週轉速度得提高了多少。

我們再以碧桂園2017年的年報來看，2017年碧桂園利潤總額為287.5億元，平均每天淨賺7877萬元，按照今年銷售增長43%計算，2018年每天的利潤可達1.12億元，你讓楊老闆如何忍心停工。停1天少賺1.12個億，停一個月就是近34億元。

總結

之前安徽六安坍塌事件，碧桂園發佈聲明中還提到：“事發時，當地降雨量達70毫米/小時，短時風速7級”，看到這我就想笑7級的風速配上70毫米的降雨量就抵抗不住，讓人如何信任你？按照這個標準，來一個颱風，沿海基本得重建了。而且即便陽光普照，碧桂園也照塌不誤——六安已經時繼上海奉賢項目、杭州蕭山項目後，碧桂園在近一個月內發生的第三次坍塌。

綜上所述，大家這兩年購買碧桂園的房子還是多長個心眼，畢竟質量問題是個很麻煩的問題，也希望碧桂園能從這些時間中吸取教訓，不要為了暫時的利益而讓自己曇花一現。

鯉行者

每一起安全生產事故的發生都絕非出於偶然，其背後必然有著深層次的人為因素在內！

總部位於廣東佛山的碧桂園是目前中國著名的住宅開發商之一，2017年該集團以5500億銷售額躍居業界第一。

相較一般的中小房企，諸如碧桂園這樣的業界巨頭由於其雄厚的實力與鮮明的理念更能獲取公眾的親睞與信任。

“希望社會因我們的存在而變得更加美好”、“我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業”這兩句經典之語出自碧桂園的創始人楊國強。

碧桂園是否讓社會變得美好我們無從確認，不過社會確實感受到了碧桂園強大的存在，這種存在是源於它“高週轉”經營模式。

“高週轉”一方面讓碧桂園在短短數年之內從一線城市擴張到數量眾多的三、四線的城市，使得它能夠快速崛起。而另一方面“高週轉”所帶來的快速擴張的背後也隱藏著嚴重的安全隱患，這也是碧桂園為公眾所詬病之處。

今年4月以來，碧桂園在多地的項目工地都發生了安全生產事故。根據媒體的相關報道顯示：4月7日，碧桂園在廣西崇左的一處二期工程的在建工地發生坍塌，造成1死1傷；6月24日，

從表面上看，這些安全事故的發生似乎只是巧合或者意外，但是吧這些事故發生的原因僅僅歸咎於天災顯然是說不過去的，在我看來事故背後的人禍才是真正致命的誘因。

一般來說，安全生產事故的發生包含以下幾方面的因素：第一、安全生產設施或者安全生產條件不符合規定；第二、上位者強令他人違章冒險作業；第三、從業者在生產、作業中存在違反有關安全管理規定的行為。

碧桂園作為房地產開發商，其下屬的建築工地接連發生火災或者事故，顯然與上述幾種人為的誘因是存在直接聯繫的，這些人為的誘因有從業者個人素質的因素，但為主的還是在於企業的管理與監督的職能落實不到位。

如果碧桂園真如楊國強所說的有良心、有責任感，那麼我想相應的施工建設過程必定是以遵循規範、保障安全為前提的，類似的事故必定不會一再出現。

六安事故發生後，碧桂園曾經表態已經通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。

然而現實情況是，在隱患沒有完全排除的情況下碧桂園便選擇了強行復工，在這種前提下8月1日其所屬上海工地再發火災其實早已屬於必然的結果。

將資本最大限度的利益化的同時完全忽視了安全、忽視了誠信，這便是如今的碧桂園所展示給公眾的企業形象！面對這樣的企業如今又有多少人願意繼續予以信賴和追捧呢！

通城丹妹

這段時間，碧桂園可謂是禍不單行，天不時地不利人不和：

1、青島碧桂園開盤，結果被叫停

2018年7月29日，青島市黃島區碧桂園開盤，結果現場上演搶房大戰，導致現場凌亂不堪，發生人員踩踏問題，碧桂園只能暫停選房活動，有關部門對碧桂園的該樓盤發佈了限期整改通知書。

2、安徽金安區碧桂園樓盤發生6死3傷的重大責任事故

2018年7月26日23時40分,安徽省金安區的碧桂園城市之光建築工地發生了圍牆和活動板房坍塌的事故,導致現場有6人死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重。

3、上海碧桂園啟東工地發生火災事故

2018年8月1日下午兩時三十分，在上海的碧桂園啟東建築工地突然冒著了濃煙，原來是一處正在施工的建築物發生了火災，幸好消防人員及時趕到，控制了現場的火勢。

碧桂園，“五星級的家”還是“地產界的拼多多”？

碧桂園，成名於一句廣告語，那就是“給你五星級的家”，然而，它做到了嗎？

很明顯，沒有！縱觀中國各地的碧桂園樓盤，我們發現它的目標就是三四線城市，就像“拼多多”的策略，以農村包圍城市，但是它比拼多多更壞的一點，就是它每進駐一個城市，其樓盤的價格都是比較高的，起碼高於該城市房價的平均水平，因此很多人都認為碧桂園拉高了當地的房價。

其次，碧桂園最為人所詬病的就是安全生產的問題，永遠為了趕工而趕工，全然不考慮工人的安全問題，在暴雨天、在高溫天，依然是在施工，這次發生在安徽和上海的事故都與暴雨天和高溫天有關，然而我認為“人禍是大於天災”的，如果不是碧桂園上面的領導任意壓縮工期，急著要完成工程項目，這些施工人員又怎麼需要在如此危險的環境下工作呢？如此不尊重工人的生命、漠視人命，其所建造出來的房子，又會好到哪裡去呢？而且在這種“利益最大化”的觀念的指導下，房屋的質量往往變成了次要，這樣又怎麼給購房者一個“五星級的家呢”？

關鍵字: 房產 財經 安全事故