8月2日下午，坐标杭州，绿城举行了一场媒体沟通会，这家公司过去、现在的几位关键人物均出席，创始人宋卫平，刚辞任行政总裁的曹舟南以及继任者张亚东。很显然，这是一场绿城新老掌舵者交替的见面会，也是张亚东首次以行政总裁的身份公开亮相。
过去几天，曹舟南的辞职传闻因为太过突然，引发舆论的一波波猜想，为什么辞职？他的下一站将去哪里？为数不多的信息释放，并没有多少实质的内容。仅8月2日上午的一纸公告，证实了曹舟南确实离任绿城中国执行董事、行政总裁，接任者是张亚东。
而下午的沟通会，则证实了曹舟南的新身份与新去处，宋卫平说，他会以合作者，以股东的身份与绿城合作，继续在绿城的旗帜下，做乡村振兴战略的实施和落地，争取在中国的乡村振兴里做一个引领者，做一些成功样本的创造者。
这与之前媒体透露的“将聚焦做绿城中国美丽乡村战略和美好生活落地平台“基本一致。
下一站去哪儿？
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入股绿城新公司 做增量业务
事实上，过去几天，曹舟南到底是离职还是离任，各方释放的信息并不是很透彻。
曹舟南回应称，“我并非从绿城辞职，而是转换岗位。未来将为绿城中国提出增量，提出探索，去承接新的战略使命和业务模式。“
从职业经理人到以合伙人、股东的身份在绿城新平台任职，这似乎已经不能以单纯的岗位转换来说明了。
对于职务变动的原因，曹舟南解释，可以用“组织安排、工作需要”概括：一是自己本人在绿城中国的身份比较特殊，出于组织的安排进行职务的调动；二是自己未来将承担绿城中国未来更新的战略使命。
更新的战略使命是什么？张亚东解释，未来绿城中国的增量业务将由曹舟南负责，自己将负责绿城中国的存量业务。
据各方信息显示，增量的一部分就是小镇，这是未来曹舟南工作的重点。在过去三年，绿城小镇业务并不是很成功，这一点也得到了宋卫平的证实，“绿城小镇这两年的发展不够理想，这不怪他，我自己在任的时候，对小镇的思考也有，但腾不出时间和精力，所以现在换一个身份去做。
对于曹舟南掌舵绿城的三年，有媒体报道宋卫平给其打分85，曹舟南则表示“60分就不错了”，仍有很多需要提升的空间，其中就是小镇战略。据他透露，过去三年，中交大董事长专门提到过两次，要大力推进小镇建设，也包括日常管控。
为何辞任？
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中交规模诉求强，曹舟南偏稳健
对于曹舟南的辞任，市场不乏多种声音，其中一种就是大股东中交在进一步收权和去宋卫平化。
宋卫平否认了这一点，他表示，现在为止，和中交方面还是非常好的存在，不存在去宋卫平化。但归根到底，江山代有才人出，长江后浪推前浪，后浪死在沙滩上，这是合理的描述。
从发展的眼光来说，宋卫平化、曹舟南化、张亚东化、中交化，都是是合理现象，宋卫平当然要被历史所淘汰，不淘汰时代就不会进步，不要人家去宋卫平化，我自己去宋卫平化就好了。
还有一种声音是，中交需要绿城在规模上有快速的增长，而曹舟南偏稳健。
去年，中交整合旗下中房地产与中交地产，并对规模提出要求，“地产集团作为中交集团之下从事房地产的二级专业子集团，不应该止步于前，需要有更大的目标，与中交集团的地位匹配，做到前三、前两名。”
现实的情况是，中交地产目前销售额并不能支撑其跨越式发展。根据公告披露，2017年中交地产全年实现合同签约金额仅为119.11亿元。这距离央企前三，不是一丁点的距离。据数据显示，2017年的央企前二是保利与中海地产，他们的销售额分别是3092.27亿元和2320.69亿港元。
市场认为，绿城或许是中交实现地产板块快速增长的重要平台。
但是前任掌舵者曹舟南，财务出身，他自己也说，“学财务的人有一个毛病，偏稳健，不喜欢激进。”曾在多个场合，他表示，做得越大，死得越快。
对于绿城的销售额，曹舟南曾表示，要稳定在1200亿到1500亿之间，在自己团队手上不要超过2000亿，绿城永远是最稳健的公司，如果有一天向3000亿，5000亿去冲，也意味着生死存亡。而2015-2017年，绿城的合约销售额分别为723亿元、1139亿元、1463亿元。虽有大幅增长，但曹舟南感叹，老天爷这三年帮了我们大忙，给了我们非常大的市场。
事实上，来自股东的压力一直都有，三大股东都有不同的诉求，中交要追求规模，九龙仓追求利润，宋卫平作为绿城老的传承人更多注重品质。2017年底，曹舟南曾透露，“股东发声了，现金这么高的仓位，土地仓位这么低，你想干什么，你在想什么，等等，压力非常大。”
虽然规模是虚的，但曹舟南承认“也开始重视规模了”，所以从去年开始，曹舟南实行了反周期的土地投资战略。2017年全年，绿城新增项目37个，新增1547亿元的货值，战略性的进入了多个二线热点城市，但物是人非，中交已经等不及这些土地变现了。
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