金融學家宏皓教授
龍頭企業都發生類似問題，是整個行業的問題，要引起更多地關注和更深刻的反思、懺悔。
近一個月以來，上海奉賢項目坍塌、杭州蕭山項目坍塌、六安城市之光項目坍塌，碧桂園發生了第三場坍塌事故。不到一年，碧桂園在全國項目中，已發生致人死亡的安全事故達5起，至少10人從中喪命。
血淋淋的現實與國內乃至國際第一房地產企業碧桂園的光鮮擺放在一起，我們應該想得更多，要想更遠。
速度會失去質量，會完全失去風度。
這些問題引起的第一個思考就是碧桂園的“高週轉”模式，是時候反省了。
“高週轉”模式核心就是“快”：快速拿地、快速開發建設、快速銷售以及快速回籠資金。目前房地產的局勢，要求這種快速模式更加快速，碧桂園玩得尤其起勁，尤其突出。
今年4月，碧桂園曾在一週之內連發三份由總裁莫斌簽署的內部文件，要求提高三四五線城市項目週轉速度、報建速度、供貨速度。
一家企業內部管理，外人難以評說，但因為這種管理直接危害到產品，危害人的生命安全時，就到了大家公開質疑的嚴峻時刻了。有關碧桂園員工壓力太大的事件曝光不少，工程質量問題頻現，這家市值近3000億元的房地產企業正在遭遇一場嚴重的信任危機。
當然，不只一家房產公司這麼幹，排名前三的另外兩家恆大、萬科都這麼幹，不過是碧桂園目前出事最多，它就是當然的靶子了。
就目前碧桂園相關項目坍塌事件，疫苗事件，給各行各業的企業都敲響了警鐘：關係到普通百姓身家性命的產品質量你都不重視，那還需要這家企業做什麼？企業發展壯大的目的不就是解決人們的需求，滿足人們的幸福訴求嗎？
唯利潤導向，唯規模導向，唯稱王稱霸導向的企業，統統會在經濟轉型，要求質量和服務升級中敗下陣來，而且會是斷崖式跌落，如長生生物，可能你辛辛苦苦發展一二十年，不需要一個月時間直接讓你跌落到地板，全部歸零。
給你一個五星級的家，又快又強的經濟，強調物質繁榮的經濟，必然會發展成兼顧人文和精神綜合豐盈的經濟和社會形態，我們要五星級的家，而不是五星期的家。
五星期的家，是一個多麼殘酷的形容！
財經作家邱恆明
至今，我驚奇發現，似乎看到兩個碧桂園。猶記得去年，曾看過《楊國強說，我給30 個億，你去找 300人來 碧桂園千億秘訣》一文，深佩服碧桂園的用人之道；
然而，這個時候，卻又聽到身邊許多長沙的朋友叮囑，千萬不要買碧桂園房子，因為朋友就因為房子質量問題，正在維權。
碧桂園到底怎麼呢？憑藉2017年房屋合同銷售金額約人民幣5508億元（約合847億美元），合同銷售建築面積約6066萬平方米，碧桂園超越萬科、恆大，登上了我國房地產第一的寶座。這理當值得肯定及歡喜。
但一系列安全事故也接蹤而來，如同在興奮的頭頂人，給人澆了盆冷水，比如：
2018年6月24日，碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌，造成1人死亡，9人受傷。
2018年7月12日，碧桂園杭州蕭山項目地基裂痕，路面塌方，讓緊鄰項目的一棟三層小樓成了危房。
2018年7月26日，碧桂園安徽六安活動板房轟然倒塌，導致6人死亡。
正所謂，天下武功唯快不破，這點碧桂園做到了。但成也速度，敗也速度。
正如楊國強曾說，“我們低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤……這樣的速度別人做不到，這樣的把控，別人做不到，我楊國強能做到。”
碧桂園採取的“456高週轉”模式，即拿地後四個月開盤，五個月資金回籠，六個月資金回正。純粹站在一家企業經營角度來說，這是確實值得稱讚，因為高週轉，必然帶來高現金流；
但是企業還有社會責任，確保提供商品的質量，是商業的起點，尤其對於房子這種大投資標的，一座房，可能就是一生陪伴。
正如日本的壽司之神——小野二郎，製作一片小小壽司，從選材，到製作，包括醋米的溫度，到醃魚的時間長短，再到按摩章魚的力度，都是親自把控，精益求精，耗時不少，故供應也有限。莫非建房還能比壽司還那麼多快好省製作嗎？
德科地產頻道總編輯劉德科曾評述，“碧桂園需要做的太多了，做老大，該有做老大的責任與尊嚴。”
碧桂園，作為目前房地產企業的老大，可真別陷入王石所說的“萬科魔咒”：“凡是想超越萬科的，最後下場都不太好”。有擔當和責任，如此才能走的更遠。碧桂園的未來，不在於廣大消費者，而在於自己。
胡兄頻道
不看好，因為會議都開完了，提到了一句堅決遏制房價上漲。
也就是說，無論以後房價漲跌如何，中國房地產業狂飆突進的時代已經要終止了。
現在漲到這個階段的房價，對於房地產商來說，賺到的錢仍然不多，因為地價也順著漲上去了。而房地產業，又是需要加大槓桿，很重債務的行業。這就需要房企加快週轉率，迅速建房，迅速賣出，迅速回籠資金，迅速投入下一個項目。造成的結果就是造房速度越來越快，像碧桂園就是一個特例，他的速度已經快到了極限，快到了不注重安全，快到了很快就會出現問題，快到了售樓處崩塌，這些問題都出現了。
這種負面新聞集中發酵，會讓碧桂園的口碑繼續爛掉，因為房地產畢竟是一個人一生中可以說最大額的支出，都想買一個安全的好房子，碧桂園造出來的房子質量如果出了問題，對於很多人是一輩子的痛苦，所以買房要謹慎，而碧桂園這樣不注重質量，一定會出問題的。
海匯觀潮
在公司存活和百姓口碑這兩個之中選擇的話，碧桂園選擇了前者，從公司角度來說，真的沒啥問題，但如果一個企業不顧消費者的利益，只為自己的企業擴張而活的話，路也不會走的長遠，可能再有5年或者10年？這個都說不準，但瘦死駱駝比馬大，不會就這兩年就怎麼樣的。
希望碧桂園多攢攢口碑吧，不至於再晚節不保。。。
最美居委會劉大媽
不看好
原因一：話說慢工出細活。為了趕工期、為了所謂的效率、為了利益最大化而部分晝夜的趕工期，將員工的利益甚至人身安全於不顧，說明這個企業缺乏人文關懷
原因二，作為房企，而且還是行業標杆的上市房企，安全、責任、質量在任何時候都應該高度重視，容不得半點馬虎，可是質量和效率永遠無法兼顧，在質量上耍心眼無疑是對老百姓信任的踐踏，很多人為了買個房子，為了有個家不捨得吃、不捨得穿，他們用盡全家人大半輩子的血汗錢買個房子卻是質量沒法保證的，你說天理何在？
這種沒有良心和信仰的企業不管做的再大，遲早會將自己的命運葬送在自己手裡
牽著螞蟻過海
因為碧桂園這種模式，業界其他中小地產紛紛效仿，沒有最快，只有更快！一味地追求速度，效益最大化，違反自然規律，個人認為這是一個相當危險的信號。我所在的項目開發商就是一直在模仿碧桂園萬科，嘴上說著顧工期也要顧質量，實際上主體質量到底怎麼樣只有現場施工人員心裡最清楚！什麼五星級的家，別逗了，騙騙外人還好
X君8
從這幾次事件來看，印證了設計界當初的一致觀點，碧桂園的高週轉模式從設計階段就已經埋下了極大的安全隱患。碧桂園把設計工作當做工廠流水線運轉，認為可以通過壓縮時間來加快項目進度，甚至有所謂“當天拿出施工圖的說法”？(原意？簡直就是笑話)意識不到設計工作思維縝密過程複雜，需要一個團隊之間緊密配合，假以時日反覆論證才能確定穩妥的方案，即便時間壓縮也存在極限，碧桂園那些出問題的房子如果是施工質量問題還算好的，如果從結構選型上就存在問題，將來可能會出現更嚴重的事故。
