系統集成性
研發外包前，企業主要是理清研發、製造、營銷等各環節之間的關係;外包後，企業主要是整合供應商、製造商、分銷商和客戶之間的關係（李海艦，聶輝華，2002）。企業研發部門的作用不僅僅是知識創新，必須具備知識創造、共享、學習、整合能力，是企業內外部技術和市場知識能力重構的主體（王曉光，2005）。企業的核心能力也由原有的對產品的每個零部件研發能力轉成對產品的整體集成能力。如何有效地將企業內外部研發有效地結合，提高企業內外資源整合能力是研發部門的重要任務。
研發外包的開放性
實施研發外包，改變了企業獲取資源的方式。在開放的創新模式下，企業的邊界是可以相互滲透的，企業內部和企業外部組織之間形成了一個龐大的知識交易網絡。浙江省企業可能會更多、更廣泛、更深入地利用國內外技術資源，集成全球優勢因素提升競爭能力。因此，研發外包是浙江省企業利用有限的創新資源，增強自主創新能力的有效手段之一。
研發外包的互補性
企業的研發外包並不意味著企業放棄研發，研發外包絕不可能成為對企業內部研發的替代。恰恰相反，在任何情況下，企業的內部研發能力都是其研發外包的前提，即後者只是對於前者的一種補充。同時，企業必須具備高超的分包能力、集成能力和外包流程的出色管理能力才能保證外包順利實施。
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