7月9日，寺庫宣佈與消費品私募投資公司L Catterton的亞洲分公司L Catterton Asia和中國零售商京東達成戰略合作，通過合作獲得1.75億美元的融資;
僅僅一週後，寺庫又於7月16日宣佈與全球知名科技紡織與品牌運營商如意時尚控股集團簽署戰略合作協議，雙方將依託各自在品牌、技術、網絡、渠道和上市公司平臺方面的資源和能力，優勢互補，圍繞品牌運營、大數據與智能製造、智慧新零售等領域開展全面深度戰略合作。
要知道與寺庫達成合作的這三家企業都是行業內數一數二的巨頭，看到這裡，不禁產生好奇，到底發生了什麼，讓有“全球第一奢侈品集團”之稱的LVMH和有“中國版LVMH”之稱的山東如意，乃至中國最大的零售商京東，三大巨頭接連示好寺庫?
互聯網就像15世紀的印刷術，創造了史無前例的變革。曾經不屑於與互聯網搭上關係的奢侈品們，如今也紛紛轉變思維開始擁抱互聯網。2017年，LVMH集團推出自營奢侈品電商平臺24Sevres;2018年，歷峰集團宣佈收購奢侈品電商Yoox Net-A-Porter。奢侈品品牌自建電商平臺，對於垂直奢侈品電商平臺來說，無疑是一記重錘。
在強敵林立的當下，垂直奢侈品電商平臺的發展之路可以說是舉步維艱。走秀網CEO紀文泓因涉嫌走私被抓，讓走秀網曾經的輝煌一去不復返;唯品會如今已開始幫中低端品牌清理庫存;第五大道也逐漸消失在大眾視野中。而作為國內奢侈品電商第一股的寺庫，如今卻做得風生水起，業績節節攀升。這與寺庫的“不務正業”是分不開的，如今的寺庫已由一家純電商平臺升級為精品生活方式平臺。
業績節節攀升 前景可期
做二手奢侈品起家的寺庫，如今已成立十年。從最初的不被大眾認可，到現在平臺已擁有1870萬高端用戶，寺庫無疑是成功的。
據中國電子商務研究中心發佈的《2017年中國奢侈品電商發展報告》排名，按2016年在中國的商品總成交額看，寺庫位列同類電商第一，佔據約25%的市場份額;其次是阿里巴巴版圖的魅力惠，市場份額約15%;再後是歐洲電商平臺NET-A-PORTER。
2017年，寺庫又成功在美國掛牌上市，成為國內奢侈品電商上市第一股。上市後，寺庫受到了一些質疑，它的日子不那麼好過。但在諸多努力後，2018年3月22日，“奢侈品電商第一股”寺庫發佈了2017年年報。報告中稱，其去年的總淨收入達到了5.749億美元，比前年同期增長了44%。
昨日，寺庫公佈了截至2018年3月31日未經審計的第一季度業績報告。財報顯示，寺庫2018年第一季度GMV(商品成交總額)達到11.195億元人民幣(約合1.785億美金)，同比增長43.2%;總營收達到8.025億元人民幣(約合1.279億美金)，相比2017Q1增長達到42.8%;總利潤2590萬元人民幣(約合410萬美元)，相較2017年Q1的2350萬，上漲了10.2%;總訂單量為30.61萬單，同比2017年Q1增長45.3%;活躍用戶在Q1季度達到16.09萬人次，增長56.1%。
寺庫創始人兼CEO李日學表示，寺庫在2018年第一季度以43.2%的GMV年增長和42.8%的年營收增長拉開序幕，強勁的增長勢頭重申了寺庫所處市場行業的價值、商業模式的可行性和可擴展性，以及寺庫在中國奢侈品電商領域和服務行業的市場領先地位。
市場預計，寺庫2018年第二季度的總淨營收將在11.00億元人民幣至11.30億元人民幣之間，同比增長約40.2%至44.0%。
線上線下聯動 打好服務體驗牌
如今奢侈品牌們開始轉戰線上，準備分得一杯羹，這讓主攻線上的垂直電商平臺亂了陣腳。而寺庫卻反其道而行，積極與線下聯動，力求給到客戶最好的服務體驗。而在寺庫的業績中可以看到，寺庫的戰略無疑是成功的。
寺庫的全球供應鏈、線下鑑定中心和體驗店、完備的售後已經形成了“信任”的線上線下生態鏈，成為其事實上的護城河。同時寺庫所構建的線上線下全渠道銷售服務體系也為品牌合作提供了堅實的基礎，是奢侈品向線上延伸的理想平臺。
寺庫優化線下體驗，抓住渠道下沉紅利。在國內新增5家體驗中心，顧客可以線上購買商品在線下取貨，對於價格高昂的奢侈品來講，能親自看到貨品無疑是給客戶一顆定心丸。
同時，在新零售時代，寺庫深耕用戶需求，做好線上線下一體化的體驗和服務。
今年1月初，寺庫與全球知名百貨品牌百盛集團在上海簽訂戰略合作協議，雙方整合各自優勢資源，構建線上線下全渠道銷售服務網絡，打通會員體系與大數據，實現新零售“人、貨、場”的重構與升級。
今年4月，寺庫與中國領先的零售商城運營商首創奧萊合作，整合各自優勢資源，打造線上線下全渠道銷售服務網絡，進一步拓展寺庫新零售。
說到奢侈品售賣，服務是非常重要的，寺庫近期正式上線了針對高端用戶定製的禮賓服務。民生證券指出，在消費升級的大趨勢下，消費觀念不斷更新迭代，對生活品質提出了更高的要求，高端商品和服務的需求與日俱增。
經紀公司里昂證券亞太市場的分析師餘雅樂(Aaron Fischer)說，服務VIP凸顯了“給面子”的重要性，這在中國是至關重要的。他說，中國消費者想知道他們非常受重視，也想讓別人知道他們非常受重視。
為贏得VIP的喜愛和忠誠，這些品牌為他們提供了定製產品或單獨體驗之類的專屬服務。例如在萬寶龍和Affinity中國的私人音樂會上，鋼琴家郎朗為VIP顧客演奏;迪奧計劃在今年秋季讓其消費數額最高的中國客戶飛往巴黎觀看它的時裝表演。
對於奢侈品VIP來說，奢飾品品牌服務的只是一小類人，一般中產階級來說並不能享受到奢侈品牌帶來的高級服務感。作為一家線上奢侈品電商平臺，寺庫恰恰要把這種高級感帶給寺庫的每一位會員用戶，這無疑增加了吸引消費者購買慾的砝碼。
寺庫禮賓服務以“邀請+推薦”的機制為寺庫的用戶提供一對一的個性化服務及體驗，為會員量身打造定製化服務。例如寺庫禮賓服務可以幫會員預訂情人節的餐廳，購買鮮花和妻子最愛的珠寶;根據需求準備好一幅中國山水畫送給外國客戶;把想喝的紅酒準時送到當晚去的意大利餐廳。與明星車庫共同推出豪車送貨的奢享服務，實現2小時極速達、顧問上門服務、豪車接駕、移動會所等定製化服務，為高端人士提供奢侈品電商“購物+體驗”的極致奢享服務體驗。
寺庫創始人兼CEO李日學表示，禮賓服務讓用戶真正能夠感受到細緻入微的服務和體驗，從而實現“給你全世界的美好”的願景。
跨界合作不斷構建精品生活版圖
國內奢侈品行業發展迅速，本土電商平臺日益成為中國高端消費服務的重要渠道，寺庫在奢侈品領域具有獨特及領先的市場地位。
2018年寺庫謀劃了很多事情;推出精品預調瓶裝雞尾酒;與褚橙莊園達成戰略合作，進軍農業;與凱撒旅遊達成戰略合作，雙方將利用各自優勢資源和專業知識，共同設計高端豪華旅遊產品，這也標誌著寺庫跨行業進入生活方式旅遊行業。有人說寺庫開始不務正業了，它們離奢侈品售賣越來越遠了。
不過放眼奢侈品品牌，哪一家又不是在多棲發展。GUCCI開餐廳、Tiffany賣早餐，Dior開咖啡廳，奢侈品牌“不務正業”玩得正歡。
奢侈品牌都在找機會讓自己離消費者更近一點。奢侈品牌沉迷開餐廳，或許不僅僅是“跨界”那麼簡單，它們在努力找到與消費者溝通的一種方式。
寺庫通過“跨界”的一系列舉動找到了與消費者更好的溝通方式，讓消費者更認可寺庫，而1870萬的用戶就是最好的例證。
但寺庫不限於此。寺庫如今已經在慢慢撕去奢侈品電商平臺標籤，從一家電商平臺升級成一家打造精品生活方式的平臺。
李日學曾表示，寺庫未來的方向一定是服務於高端客群的平臺型企業，對標的是美國運通和米其林兩家公司。如果做一個奢侈品電商公司，簡單地從海外買一些貨回來，很便宜地賣給消費者，會很難活下去。
如今，高品質生活已經成為現代都市人追求的主流生活態度，人們喝啤酒開始喜歡精釀、出去旅遊開始追求私人訂製。寺庫圍繞“給你全世界的美好”這一主題，從用戶精品生活方式出發，打通線上線下服務場景，來自世界各地的精品好物、高端定製化的超級服務，恰恰滿足了人們對於物質和精神生活的雙重需求。
從奢侈品到精品生活，寺庫用十年時間完成了一次蛻變。李日學表示，寺庫的初心從未改變，作為一家有溫度企業，寺庫始終堅持服務好高端用戶，跟隨消費環境順勢變化，伴隨消費人群不斷成長，實現讓中國人對美好生活的憧憬真正落地。
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