绿城现在有500多亿现金在账上？
PM5:00,Aug.2nd,2018
文｜刘德科
今天（8 月 2 日）上午，绿城中国（3900.HK）公告了总裁变化：老绿城人曹舟南先生告辞，新中交人张亚东博士接任。
下午，曹舟南、张亚东和宋卫平在一起，有三个话筒。
曹的话筒是这么响的：组织安排，工作需要，去承接绿城中国更新的战略使命。我没有离开绿城，我去做绿城的增量。
张亚东博士说：我做绿城的存量，舟南做绿城的增量。我博士一毕业就进入了城建领域，认识绿城十年了，认识宋卫平十年了。从来没想过来绿城工作，去年底我从大连调到了中交，今年 5 月份中交派我到绿城做党委书记。
宋卫平说：绿城换了总裁，我们必须也要跟业主们也交代一下。
1. 绿城有一份关于高周转的文件……
宋打断提问：这是基本功而已，跟战略没关系。高周转跟一个人刷牙洗脸打扮干净清爽一个道理，不用过度解读。
张：资金需要效率，很正常，所以高周转是一件小事。绿城最大的优势——品质，不会变。抛开这个，绿城没有立足之地，也没有必要做绿城。
宋：那份文件起草的水平不怎么样，所以让人误读。
曹：高周转的潜台词是资金链要断？绿城中国现在有 500 多亿现金在账上。绿城中国的所有负债，如果今天不高兴，明天一下子就可以全部还掉。
宋：绿城的财务安全达到了空前的地步。我认为绿城趴在账上的钱太多了，应该花出去。
2. 绿城去宋卫平化？
宋：我没有感受到去宋卫平化。所有管理必须以股权为主。以前管得多，容易管到底，这大概叫去宋卫平化。现在管得少。但在大的决策上，和中交合作得很愉快。
宋卫平当然要被历史所淘汰，不淘汰绿城不会进步。
不要人家去宋卫平化，我自己去。这是好事。
张：中交领导跟我交待，不是去宋卫平化，而是强宋卫平化。准确说是，强宋卫平情怀和理念化。这一点我们会永远会坚持下去。
3. 怎么看绿城作为一个混改样本？
张：这个问题我只能勉强回答。我本人还没中交化。我来中交才几个月。绿城不会中交化。
中交的最高首长跟我交代：要像保护眼睛一样爱护绿城，绿城一定要按绿城的方向发展。三句话：绿城永远是绿城人的绿城，绿城永远是宋卫平创建的绿城，绿城永远是所有股东的绿城。
绿城作为混改的一个样本，绿城必须是市场机制，不能变成那种僵化的国有机制。
宋：中国最优秀的人，大概率都在党政系统中。张亚东在大连做地铁、做开发区，那些活都是不容易的，他有资历有能力带领绿城，会把绿城带得更好。
4. 张亚东总裁你怎么看绿城？
张：讲一个小故事。前些年我在大连政府部门管城建，我们在评审每个房企的规划方案，他们总是想着怎么做得最经济，怎么利润最大化，我们总是劝他们把项目做得能为城市增光添彩。突然发现有一家企业，方案做得不错，我们认为已经行了，结果他们也说要改方案。我当时以小人之心度测，是不是也要改成利润最大化？
结果他们改得更好，更花成本。这家企业就是绿城。
今年绿城中国的销售额会到 1600 亿，明年能 2000 亿，后年能 2600 亿。这个数不能代表什么。这个数只是表示健康良好的发展，只说明我们的基本功扎实。
这个数可以不增长，但是品质不能放松，只能提高。
今天上午已经安排了，我的手机号码会在绿城业主群中公开……
宋张曹的见面会还在继续，但是我要回家吃去了。先这样。
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