人有多大膽，地有多大產！沒有想不到，只有做不到！
最近，格力電器董事長董明珠再度語出驚人，她在格力電器市場部新老部長王文強和陳自立的工作交接儀式上稱，格力電器要用5年時間，即到2023年，實現6000億的銷售目標。
你沒看錯，是6000億，不是600億！
如果全是100元大鈔，6000億人民幣，重量約為6900噸。目前中國最大的貨車車廂載重為80噸。董明珠這個大目標所載人民幣，需要100多節火車車廂才能裝下。
6000億大目標，對格力電器來說，是一個什麼概念？
據格力電器財報，2017年，格力電器實現營收1482億。如果四捨五入，這個數可以模糊地稱為1500億！而6000億正好是1500億的4倍。換句話說，從2018年開始到2023年這5年中，董明珠要基本上一年再造一個格力電器！
格力電器營收從2012年開始進入千億俱樂部，五年過去，還是在1500億，當初董明珠所承諾的一年增加200億的小目標都沒能實現。
董明珠是一個很自負的人。從以往公開資料看，董明珠沒有服過哪個企業家，也沒有服過哪個企業，任正非卻是一個例外，華為是一個例外。有意思的是，2017年華為營收收入首次超過6000億，為6036億。在最近公佈的2018年世界500強中，華為再次大躍進，排到了第72名。
由此可以推斷，董明珠給格力電器確定的這個五年大計，是以華為2017年營業收入作為參照的，靈感來自華為財報數據。
任正非和華為的成功，讓董明珠心服口服。在發佈旗艦機P20前夕，華為終端董事長餘承東曾稱P20“有一項很嚇人的技術”，成為網絡熱詞，風靡一時。看來，格力電器董明珠也有一個“很嚇人的大目標”。
當然，要實現這個大目標並不容易。這是不是超齡服役的董明珠在格力電器的最後一搏呢？
目前格力電器仍以空調產銷為主，這佔了其業務板塊的絕大部分。然而有關數據表明，2016年中國製冷行業實現的工業總產值累計不超過6000億。如果沒有其他多元化業務來分流，格力電器要在2023年實現6000億目標，就差不多要通吃空調行業了！別說那些不入流的長虹空調、TCL空調，就連那些主流的空調企業，如美的、海爾、志高、奧克斯們，恐怕都要成為格力電器的“盤中餐”。問題的關鍵不是董明珠想不想吃，而是能不能吞得下！無論格力電器有多牛，董明珠有多牛，要通吃行業，估計難度不是一般大！
所以，要實現6000億大目標，多元化是格力電器必須面對，必須解決的一個課題。
但做什麼呢？
目前被董明珠最看好的項目有三個：一個是手機，一個是新能源汽車，一個是芯片。
手機確實是一個萬億級的大市場，比空調要大得多。早在2015年，格力電器就在做手機了。雖然格力做手機，是下過很大決心，做過很多努力，甚至董明珠親自擔任格力手機形象代言人，但市場已經證明，格力手機已經失敗，除了在內部員工進行攤派式銷售，市場上沒有多少人願意為格力手機掏錢買單。格力手機，已經“此路不通”。
新能源汽車是董明珠挖空心思希望進入的另一個大市場。處在行業升級轉型之際，容易時勢造英雄。董明珠看好珠海銀隆，併力主格力電器併購銀隆。在被股東否決後，董明珠沒有善罷甘休，而是拉來好朋友萬達董事長王健林、京東集團董事局主席劉強東，一起成為銀隆股東。但銀隆不爭氣，目前各種問題層出不窮。況且，銀隆只是董明珠個人在玩，與格力電器沒多大關係，暫時無法併入格力電器財報。
芯片也是一個萬億級的大市場。在中興通訊被禁後，中國自我造芯意識覺醒。董明珠稱要投入500億做芯片。但對這個宏偉的造芯計劃，格力電器以前的董事長，董明珠發跡的伯樂朱江洪並不看好。
手機、新能源汽車、芯片，只要有一個行業做起來，格力電器要實現6000億的大目標，就不難。但關鍵是董明珠做手機、做新能源汽車，都有一段時間了，目前還看不到任何成功的跡象。而芯片是一個長期的，系統化的工程，難度要比做手機、做新能源汽車更大，成功可能性更少！
從得知格力電器要實現6000億大目標開始，我就一直在思考，但輾轉反側了一個晚上，到現在也沒弄明白格力電器憑啥可以讓夢想照進現實。
旁觀者迷，當局者清。希望董小姐勇敢站出來，詳細聊聊，給我等撥開迷霧，還格力電器大目標一個清晰路徑。
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