PPS平台合伙制管理咨询事业部
今年是改革开放第四十年，从上大学起就爱读企业家传记的我，尤其关注自92年邓小平南巡以后开始下海经商的一批企业家他们的创业经历。今日就与朋友们分享其中一位卓越企业家和他迎着改革开放浪潮下海冲浪后在企业经营管理上的故事。
故事的主人翁名叫郭广昌。
一听到这个名字，可能有的朋友会说，他不就是复星集团的老总吗？他的创业历程都快耳熟能详了，为什么要讲他？
商界巨子事业成功之后，大多是会有人为他们著书立说，郭广昌也不例外，他确实有一本自传，名叫《昌运复星》，且媒体对他的报道也屡见不鲜，因此我们今日的讲述并非是以他人生经历的时间轴为序来展开，而是只撷取他创业历程中笔者认为最重要的一个关键点来做分享。
郭广昌1966年出生于浙江东阳横店镇，彼时的横店，还是一个人多地少，山多路窄，籍籍无名的小村庄，就像我们无法预料到今日的横店会成为中国好莱坞，全国影视基地之最，年GDP超140亿，全国排名第26的富强村镇，彼时的郭家，还是家徒四壁，一贫如洗，但正是这位寒门少年，凭着他十年苦读终走出浙江，成为上海首富，为郭家亦为横店，谱写了财富神话。
在26岁的年龄便成为百年名校复旦大学的团委老师，这是令多少身居上海滩的异乡学子羡慕眼红的职业，郭广昌说放弃就放弃了，因为他无法按捺住内心的火热去眼睁睁的看着改革开放的浪潮席卷中华大地而自己只能是以一个旁观者的身份，他要投身进去。
拉上同在复旦任教的同学梁信军，两人拿出工作几年来的积蓄加找亲戚朋友东挪西借，凑齐了38000块启动资金，合伙成立了“广信科技咨询公司”，正式开始了下海旅程。
郭广昌哲学系出身，擅思考不擅表达，梁信军遗传工程学专业出身，智商情商双高，能交际，擅沟通，两人共同的特点是都心怀创业梦想又能吃苦耐劳，在创业之初便选择了与志同道合又能力互补的优秀人才合伙打拼，这可说为郭广昌事业日后的成功奠定了坚实的基础。
他们的第一个创业项目是为知名品牌提供市场调研，凭借着超出客户期望值的服务，他们迅速在上海打开市场，赚得人生第一个100万，随后吸引了另外三名复旦同学汪群斌、谈剑、范伟参与合伙，并于1994年正式将公司更名为“复星”，五人亦成为后来名动江湖的“复星五虎将”。
1993年，出于大胆的想法、执着的信念、敏锐的商业眼光，复星入局地产中介行业，火速赚得第一个1000万。
1995年，复星瞄准了生物医药领域，率先研发出PCR乙型肝炎诊断试剂并将销售网络铺向全国各地，复星赚到了第一个1亿，并从此将业务布局在地产和医药两大板块。
1998年，复星医药上市，郭广昌成为上海首富。
之后，国药控股、复星国际、豫园商城等多家复星系公司先后上市，构筑起今日庞大的复星帝国。
创业元老、CEO梁信军今年春天因身体原因从集团裸辞时，他指出复星的成功之道源于两点：
1、比较正确的用人观和管理观；
2、实了合伙制，把团队当作核心资产。
其实早在1992年共同创业之初，复星便埋下了合伙制的种子。20年多来，创始团队五人，始终各司其职，亲密无间，这才共同打拼出复星的基业。
2010年初，复星便成立了中国首支外商投资的合伙制基金。
2015年初，复星开始施行专业委员会制度，集团内相关事业板块开始实践事业合伙人机制，彼时通过组织架构的扁平化和网络化改造，其事业合伙人的核心理念是把职业经理人变成企业家。
2016年春节伊始，复星正式开始实施全球合伙人计划。
2017年1月，复星旗下地产板块正式启动事业合伙人计划。
复星合伙人计划的特点
首先，复星的合伙人在纵向上是分层次的，最顶层的是集团公司，全球合伙人；第二层是投资产业平台，产业平台合伙人；第三层是创业公司，创业合伙人。在横向上是分类别的，例如人资、财务、风控、IT、公共事务等部门，则有不同条件的合伙人组成。
其次，复星是把集团公司大平台分割成几十个小平台，有一些按照行业分，有一些按照区域分，每个平台的人数不等，从七八个人到一百多人都有，每个平台塑造合伙人，公司控股，但是合伙人可以分享收益，而且有自己的人力资源决策权。
第三，复星合伙人不是终身制，也不是论资排辈，而是面向全球选拔具有企业家心态、能够独当一面或深刻认同复星价值观、具有全球视野、能够自我驱动的卓越人才，采用动态进退机制，打造人才与公司成为利益、事业、命运的共同体，变职业经理人为公司的主人翁。
第四，激励充分，2016复星按行使价每股股份11.53港元，向全球不到20位的核心管理人员授出共1.11亿股普通股股份购股权，即复星首批全球合伙人。
第五，约束足够，公司采用跟投制，保证公司与合伙人在利益和风险上的共担，新项目投资，合伙人须跟投1%，如果该名合伙人资金或缺，则投委会的成员谁支持他谁投钱。
复星全球合伙人计划推出的背景
其实早在全球合伙人计划推出之前，复星每年都在面向核心管理人员和业务骨干授予股票奖励计划，不同的是，股票奖励计划基于“公司+员工”的定位，是从员工全面薪酬竞争力的角度考虑个人激励额度，而全球合伙人期权计划则是面向集团顶层合伙人，是基于“平台+个人”的定位，从合伙人资源与价值贡献的角度考虑个人激励额度。
其次，除了薪酬激励的差异，复星对全球合伙人的职责要求、定位期望也与职业经理人不同。不论年龄大小、所在的地域和擅长的专业领域存在怎样的异同，复星每位全球合伙人都将参与集团所有业务的重大决策，并对其所在业务领域的重大决策负责，也就是说能被选拔成为全球合伙人，一定是能肩负起公司使命，与公司荣辱与共，促使公司不断向前发展的顶级优秀人才。
今年2月，复星合伙人再次领到新的使命，共同参与我国150万乡村医生的精准扶贫计划，承诺配合集团全力支持自己的对口县域开展扶贫。
前路漫漫，任重道远，但笔者相信合伙制能助力复星不断的走好一程又一程，因为这是一家已将合伙制刻入骨髓的公司，因为合伙制不仅是一家公司在企业文化、管理模式、治理结构上的变革，更是给人才提升话语权、为人才打造施展抱负、获得超值回报、最终实现人才与企业共赢的舞台。
PPS平台合伙制
PPS平台合伙制是笔者导师曾庆学博士在其多年管理咨询实践经验，结合近两年对人工智能、区块链时代企业发展变革研究的基础上，总结提炼出的一套新型合伙机制，是对传统合伙制的升级。
平台合伙制的特点是一改过去传统的股东+经理人模式为平台+合伙人模式，也就是将过去全靠老板一人带的火车头模式升级为节节车厢自带动力的动车模式，能够最大化的激活人本，达成资本与人本双赢的目的，让企业拥有更海量的人才，更大的发展规模，更快的发展速度。
PPS平台合伙制核心思想与架构
笔者近日分享了一些与合伙制相关的企业案例，更多关于合伙制的思想体系、认知实操等内容，朋友们可在知嗒APP关注知识号“平台与合伙”获取进一步了解，若有企业咨询项目，亦可与笔者沟通对接，互相切磋交流，或者请笔者代为介绍导师以便寻师问教。
最后，让我们祝福复星，祝福年过半百依然在创业路上奔跑的郭广昌。祝福复星“让全球每个家庭生活更幸福”的使命，以“植根中国，服务全球十亿家庭客户，智造健康、快乐、富足的幸福生态系统”的愿景早日实现～
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