文 / 華商韜略 孔令娟
因為財報亮眼，蘋果公司股票近日一路高歌，當地時間8月2日報收於每股207.39美元，成為全球首家單個市場市值超過一萬億美元的公司。
但前車之鑑卻使得“一萬億蘋果”的前途堪憂。
2008年，諾基亞在全球市場佔據40%的江山，甚至因為賣出4.6億部帶有攝像頭的手機而成為“全球最大相機制造商”。這一年是諾基亞輝煌的頂點，但是危機已現。
前一年，蘋果推出了全觸屏智能手機iPhone，還將公司名稱從蘋果電腦公司改為蘋果公司；谷歌宣佈開發基於Linux平臺的開源手機操作系統，並命名為Android。
但傲嬌、自滿的諾基亞沒有重視外界的改變，反倒是對於行業霸主的地位沾沾自喜。等到幡然醒悟時，諾基亞又受制於大企業通病，已無法迅速開發出具有競爭力的創新產品趕超對手，最終只能兵敗如山倒。2013年，諾基亞手機業務被微軟收購時，54.4億歐元的價格與其巔峰時期的2500億美元市值相差幾十倍。
這樣輝煌至極又轟然倒下的例子很多：柯達，一度佔據全球2/3的膠捲市場，擁有14.5萬名員工，2012年申請破產保護；雅虎，全球第一家提供互聯網導航服務的網站，在全部搜索應用中曾佔約36%的份額，2016年以48億美元出售了核心資產；雷曼兄弟，1850年建立的全球頂級投行，總資產一度高達6390億美元，2008年申請破產保護……
管理大師克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中指出，一些看似完美的商業動作——對主流客戶所需、盈利能力最強的產品進行精準投資和技術研發——最終可能毀掉一家優秀的企業。
他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現企業如果過於注重客戶當下的需求，就會導致創新能力下降，從而無法開拓市場，常常與寶貴的機遇失之交臂。
其實，柯達、諾基亞、雅虎這些巨頭在行業改朝換代之前，都儲備了不少最領先的技術。
例如，柯達早在1975年就發明了世界上第一臺數碼相機，然而為了不讓其衝擊其主營的膠捲業務，竟雪藏了這一技術，並堅持固守傳統市場。直到2003年，柯達銷售利潤銳減百億美元，才下定決心全面進軍數碼產品，但為時已晚。此時，距離柯達發明第一臺數碼相機已經過去了28年。
諾基亞也是在2004年就開發出觸控技術，但它的成功經驗是：追求效率、嚴控成本。一支手機使用觸控面板成本至少增加10美元，對於年銷售4億支手機的諾基亞來說，這是一筆鉅款。結果它放棄的這項領先技術，成了iPhone後來發力的重點。
“帝國式的統治”讓這些巨無霸無法看清楚外界市場的脈動，臃腫、保守的管理讓他們在冰山面前又不能及時調頭，因此也就像泰坦尼克一樣避免不了沉沒。
同樣，看現在的蘋果。
近日公佈的截至6月底的第三財季財報中，蘋果銷售額增加17%，達532.7億美元；利潤大漲32%，達到115.2億美元，超過了華爾街分析師預期。這也是蘋果公司有史以來的財季最佳收入。
這是市場的表現，反觀產品的表現，蘋果出品還是精品，但喬布斯之後再無“偉大的產品”，去年竟然使用降頻這樣的手段來控制市場。
“福特曾說，你如果問用戶需要什麼，他們只會說更快的馬車，但真正滿足他們的卻是汽車。”這是喬布斯生前最愛引用的名言之一，他認為，公司必須由創新的產品來主導，而不是由市場或營銷來主導，那樣會導致公司失去前進的方向。但現在的蘋果卻正在朝著相反的方向前進，走的是那些倒下的巨頭走過的路。
2007年，第一代iPhone誕生；三年後，諾基亞直線下滑。
也許，新的“革命者”已經誕生。在“改朝換代”更加頻繁的今天，留給“一萬億蘋果”的緩衝時間還有多少呢？
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