文 / 华商韬略 孔令娟
因为财报亮眼，苹果公司股票近日一路高歌，当地时间8月2日报收于每股207.39美元，成为全球首家单个市场市值超过一万亿美元的公司。
但前车之鉴却使得“一万亿苹果”的前途堪忧。
2008年，诺基亚在全球市场占据40%的江山，甚至因为卖出4.6亿部带有摄像头的手机而成为“全球最大相机制造商”。这一年是诺基亚辉煌的顶点，但是危机已现。
前一年，苹果推出了全触屏智能手机iPhone，还将公司名称从苹果电脑公司改为苹果公司；谷歌宣布开发基于Linux平台的开源手机操作系统，并命名为Android。
但傲娇、自满的诺基亚没有重视外界的改变，反倒是对于行业霸主的地位沾沾自喜。等到幡然醒悟时，诺基亚又受制于大企业通病，已无法迅速开发出具有竞争力的创新产品赶超对手，最终只能兵败如山倒。2013年，诺基亚手机业务被微软收购时，54.4亿欧元的价格与其巅峰时期的2500亿美元市值相差几十倍。
这样辉煌至极又轰然倒下的例子很多：柯达，一度占据全球2/3的胶卷市场，拥有14.5万名员工，2012年申请破产保护；雅虎，全球第一家提供互联网导航服务的网站，在全部搜索应用中曾占约36%的份额，2016年以48亿美元出售了核心资产；雷曼兄弟，1850年建立的全球顶级投行，总资产一度高达6390亿美元，2008年申请破产保护……
管理大师克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中指出，一些看似完美的商业动作——对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终可能毁掉一家优秀的企业。
他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现企业如果过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓市场，常常与宝贵的机遇失之交臂。
其实，柯达、诺基亚、雅虎这些巨头在行业改朝换代之前，都储备了不少最领先的技术。
例如，柯达早在1975年就发明了世界上第一台数码相机，然而为了不让其冲击其主营的胶卷业务，竟雪藏了这一技术，并坚持固守传统市场。直到2003年，柯达销售利润锐减百亿美元，才下定决心全面进军数码产品，但为时已晚。此时，距离柯达发明第一台数码相机已经过去了28年。
诺基亚也是在2004年就开发出触控技术，但它的成功经验是：追求效率、严控成本。一支手机使用触控面板成本至少增加10美元，对于年销售4亿支手机的诺基亚来说，这是一笔巨款。结果它放弃的这项领先技术，成了iPhone后来发力的重点。
“帝国式的统治”让这些巨无霸无法看清楚外界市场的脉动，臃肿、保守的管理让他们在冰山面前又不能及时调头，因此也就像泰坦尼克一样避免不了沉没。
同样，看现在的苹果。
近日公布的截至6月底的第三财季财报中，苹果销售额增加17%，达532.7亿美元；利润大涨32%，达到115.2亿美元，超过了华尔街分析师预期。这也是苹果公司有史以来的财季最佳收入。
这是市场的表现，反观产品的表现，苹果出品还是精品，但乔布斯之后再无“伟大的产品”，去年竟然使用降频这样的手段来控制市场。
“福特曾说，你如果问用户需要什么，他们只会说更快的马车，但真正满足他们的却是汽车。”这是乔布斯生前最爱引用的名言之一，他认为，公司必须由创新的产品来主导，而不是由市场或营销来主导，那样会导致公司失去前进的方向。但现在的苹果却正在朝着相反的方向前进，走的是那些倒下的巨头走过的路。
2007年，第一代iPhone诞生；三年后，诺基亚直线下滑。
也许，新的“革命者”已经诞生。在“改朝换代”更加频繁的今天，留给“一万亿苹果”的缓冲时间还有多少呢？
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