程序員的職業人生，一半在自己的努力，一半還要靠外部的助力推動。有時外部的推動有可能決定了自己職業能走到的高度，如果再加上自己的努力，那麼在那樣的高度上才能夠做得更久做得更好。一般來說程序員從開始工作到三五年時間，對今後的發展起到非常大的影響。如果在這三五年之內能得到很大的鍛鍊，積累相當的經驗，很快可能就會到一定的高度。
程序員
很多程序員朋友可能對上司沒有多少感覺，基本都是在比較和諧的氛圍中完成工作任務，也是在相對輕鬆的環境中工作學習，即使是上司與個人之間也基本是你好我好大家好的狀態。但這樣的氛圍可能在某種情況下來說對自己的發展起不到推動的作用，要麼你沒有在壓力下把某項工作做到極致，要麼你的錯誤被人掩蓋，或者只是靠自己僅有的責任心把工作的質量做到百分之八十甚至更少。
而一個人如果在嚴厲的上司下，與好好先生的上司下工作，結果會起到不同的推力作用，幾年後你的職業高度可能完全不一樣。筆者瞭解到的兩位程序員朋友就是例子。兩個同學同時進入一家公司兩個開發部，部長都兼任項目經理帶領本部門項目開發，一個對下屬非常嚴厲，任何事情要做到極致。一個對下屬溫和，對下屬能完成到百分之八十的質量都可以。
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但就是這樣兩種不同的領導風格，這兩同學後來發展完全不一樣。要求嚴厲的上司對下屬的工作要求非常細緻嚴格，比如對項目進行人工數預算時，嚴厲的上司會要求下屬不是拍腦袋決定做個大概，而是要考慮每一個程序大概要用到多少代碼，會要用到哪些方法，哪些可以提取到共通，大概什麼級別的程序員來完成，測試會用到哪些方法等等都要考慮到，而且要三番五次不停討論修改。有時把做預算的下屬逼得發瘋，如果做得不好還會被上司挑一點兒問題就罵得狗血淋頭。而溫和的那個部長只要求下屬做計劃，然後有什麼問題自己就找人去完善就可以了，很多細節有些沒有經驗的人員都沒有辦法接觸到。
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就這樣經過三年以後，部門改革專門設立項目經理，這兩同學都成為了項目經理。後來這兩人帶的幾個項目的記過竟然天差地別，嚴厲上司帶出來的同學帶領的項目基本沒有虧本而且加班也並不多，而溫和上司帶出來的同學帶領的項目竟然經常預算不足加班嚴重搞得項目還虧本，後來竟然被擼掉項目經理，自己也一氣之下走人了事。
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兩個例子雖然極端，但是確實結果完全不同。有的程序員可能做事大而化之，有的程序員做事非常細緻，任何事情都要考慮得非常周到，包括可能會出現的意外。當然任何事情不可能做到完全的細緻周到，但儘可能的完善應該是要追求的。有時被人壓著吼著推著走有可能更能讓自己發揮潛能，而有時壓力太小反而做事馬馬虎虎做個大概而已。一旦形成習慣，也許影響的就是程序員自己的職業人生。
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