本報記者 張毅報道
“以前的想法總是天馬行空，但過了四十歲之後，我開始思考是不是應該安靜下來做一些有益於社會和他人的事……”富熊（集團）網絡科技有限公司總裁熊聖友淡淡地說道。
熊聖友是一個有豐富實踐經驗的創業者。如果說普通的創業者只是在思考如何實現個人利益最大化，熊聖友的創業觀則自帶三分高度和溫度——他希望構建一個社會群體能實現“共同富裕”的創業平臺。
聽起來很宏觀，是一件任重道遠的大工程。畢竟，創業容易，創業成功難，讓一群人都能實現創業成功夢更是難上加難。但是熊聖友做到了，2016年8月，富熊（集團）網絡科技有限公司成立，富熊源創——一個基於F2C電商的價值共享大眾創業公眾服務平臺也橫空出世。
從利己主義到價值共享
自1996年從重慶大學畢業之後，熊聖友先後在外資、國營、民營企業供職，從技術員到企業管理諮詢，從產銷清潔機器人到從事金融併購，從基層職工到創業老闆，命運之神似乎很青睞熊聖友。無論轉變過多少次職場身份，只要他肯做，就沒有做不好的事。
“我的創業經驗很複雜。”這是熊聖友對《中國產經新聞》記者介紹自己創業故事的開場語。但在記者看來，熊聖友的從業和創業經歷可以用“傳奇”二字來形容。
不過熊聖友告訴記者，在多年的從業經歷中，雖然多數項目都能有所成就，但他從來就不是“常勝將軍”，至少有一件是讓他印象深刻感到“失敗”的事，也是從那件事開始，熊聖友開始思考什麼是價值最大化的創業，什麼是自己應該擁有併為之長期奮鬥的事業，也才有了富熊源創。
2008年金融危機之後，熱愛創新和鑽研技術的熊聖友參與並投資了國內一家光伏農業公司。據他介紹，2009年國內“金太陽示範工程”（支持國內促進光伏發電產業技術進步和規模化發展，培育戰略性新興產業的一項政策）剛開始實施的時候，熊聖友所在團隊就參與實施了好幾個工程項目。但是當時由於和另一家上市工作的“合作不順利”，直接導致熊聖友的高額投資付之東流。
那一段時間，社會上奶製品汙染、假貨橫行等負面事件頻出，又加上投資失敗，熊聖友從心底發出不解，為什麼商業環境中的利己主義盛行？熊聖友反問自己：“有沒有一種商業模式可以改變這種現狀？能不能讓身邊的人都成為富人（經濟富裕，精神富有）？有沒有不考慮學歷資源背景，就能創業成功的辦法？”
帶著這些問題，熊聖友遍訪各省高校、企業、政府、創業者做市場調研，希望找到智慧創業的辦法。一直到2014年，國務院總理李克強發出“大眾創業、萬眾創新”的口號，國家開始鼓勵大學生創業，熊聖友組建創業平臺的想法開始變得清晰起來，他決定把資金、能力有限的大學生群體作為切入口，他要組建一個無風險、零成本、零壓力的創業平臺幫助大眾實現就業和創業。
在熊聖友看來，隨著社會經濟進入後互聯網時代，由於消費力稀缺，打造購買力成為企業追求的唯一目標，如果能夠讓消費者從消費中獲利，消費力也就可以變成投資資本。因此，他準備從消費者入手，讓消費者之間實現價值共享。
熊聖友認為，我國的互聯網經濟正在逐步領跑世界，尤其是在分享經濟領域，中國龐大的人口基礎和先進的互聯網技術賦予了其無限的發展潛力。但是目前國內的分享經濟形態大部分還處於服務共享，屬於分享經濟的第二個發展階段，而在新的經濟環境下，分享經濟逐步要進入到第三個發展階段，也就是價值共享階段。在價值共享的階段，所有的用戶都可以零門檻地參與到分享經濟當中。
想通了商業模式，熊聖友帶著自己只有五個合夥人的小團體，開始熱火朝天地搭建創業平臺。“熊總是一個很務實的人，他的日程總是安排得很滿，是一個工作狂……一旦決定要做什麼，就一定要做好……”富熊（集團）網絡科技有限公司的投資人孫晶（化名）對記者評價道。
那段時間，熊聖友經常奔波在各地，為了節省時間，熊聖友只要是出差就會選擇晚上最晚的一班飛機，“這樣可以利用當天晚飯的時間和別人談合作，也不會影響第二天早上的工作安排，在飛機上補覺就好了，一舉多得……”熊聖友風淡雲輕地說著這些，感覺這是再正常不過的事情。
終於，在熊聖友及其團隊的不懈努力下，富熊（集團）網絡科技有限公司於2016年8月成立，富熊源創平臺也順利組建。該平臺是基於國家鼓勵“大眾創業，萬眾創新”的後互聯網時代和商業4.0時代，以“分享經濟”+“粉絲經濟”為商業模式，以F2C（工廠到消費者）電商為載體，以“去除中間商，讓利創業者”為主要手段的一個大眾創業公共服務平臺。熊聖友介紹說。
從消費者到消費商
簡單來說，富熊源創是一個可以讓消費者消費返利的電商平臺，更是一個用戶可以通過消費進行創業的服務平臺。這聽起來有些不可思議，消費者和創業者的身份竟然可以在富熊源創平臺上自由轉換，但事實確實如此。
據記者瞭解，用戶在富熊源創上有五種不同角色。作為消費者，在平臺消費，可以獲得消費返利；消費者分享平臺建立消費群，此時消費者就可以變成市場管家，獲得長期銷售獎金；如果用戶在平臺上培養創業者成為市場管家，用戶則可以成為市場導師，可以獲得長期管理獎金；如果用戶推薦廠商入駐平臺，此時用戶就會變成項目管家，可以獲得長期項目獎金；如果培養創業者成為項目管家，用戶就會變成項目導師，同樣可以獲得長期管理獎金。
一言以蔽之，用戶在富熊源創上的角色是可以靈活互換的，而且無論哪種角色，用戶都可以在平臺上獲得獎勵。只要在平臺上消費或者推薦廠家入駐，就可以成為消費創業者，也即消費商。
熊聖友打開了自己手機上的富熊源創APP向記者展示道：“我前幾天在平臺上下單，然後又把平臺推薦給朋友，朋友一旦在平臺上購物，我就可以獲得獎金。”記者看到熊聖友在平臺APP上的收益額已經積累到了好幾千，他向記者說：“我也沒有特意地去管理這個賬號，每天只是推送和分享，就可以輕鬆獲取收益。這就是‘價值共享’和‘粉絲經濟’的秘密。”
從工業4.0到商業4.0
當消費者購買商品時，生產廠家根據消費者的消費額，把中間流通環節利潤的部分返還給消費者。消費者的購買行為，就不再是單純的消費，就會變成一種儲蓄和投資行為。這就是熊聖友倡導的通過分享經濟的力量構建全新的商業4.0模式。
商業4.0模式，在記者的採訪中，熊聖友不止一次向記者提及。記者在對熊聖友進行專訪之前曾試圖在網上找到關於商業4.0模式的介紹，但卻鮮少有資料涉及。商業4.0模式在業界似乎還沒有準確定義，但熊聖友卻是這個全新商業模式的研究者和踐行者。
更有意思的是，熊聖友其實還是最早一批接觸工業4.0的人，從工業4.0到商業4.0的轉變，還有一段戲劇性的故事。
1998年之後，熊聖友曾和一群高學歷人才創業辦工廠，專門生產變頻空調器控制系統，“當時格力、海爾、海信的變頻空調系統都是我們做的。”得益於出眾的生產技術和經營能力，2003年該工廠所在公司在香港順利上市。而上市之後，工科專業出身的熊聖友被家用的清潔機器人技術所吸引，於是又開始生產研發全自動的清潔機器人。
“回想起來，小型清潔機器人的出現，其實就是工業4.0的開始，自小型機器人之後，德國人才開始升級工業4.0概念。當時在國內產銷清潔機器人的只有我們一家。”熊聖友自豪地說。
不過，當時的熊聖友有些“年少輕狂”。“我覺得已經做得很努力了，但一年的產值還是隻有七八千萬。”當時的他覺得“這可能只是一個小眾產業”，於是沒做幾年他就放棄了繼續在行業裡深耕的機會。
現在再提起這一段往事，熊聖友也頗有感慨，但是他並未流露出後悔之意，因為“工業4.0沒有繼續參與，商業4.0我不會再錯過。”
記者發現，在商業模式4.0之前，我國的商業模式其實有過三次轉變。上個世紀80年代，我國的商業模式主要是產銷模式，商業核心為生產廠家，廠家生產什麼，消費者就購買什麼。隨後到上個世紀90年代，商業模式開始逐步轉變成了“品牌＋資本＋渠道”的產商模式，品牌興起後引入資本、構建渠道，最終形成品牌利益集團，比如海爾集團。
進入20世紀之後，我國商業模式則開始進入商業3.0時代，也即是產業鏈模式，其核心是產業的縱向一體化。典型代表就是互聯網三大巨頭BAT，他們通過點模式再到漣漪模式最後形成線模式，從自我封閉式發展到一個核心產業帶動了相關產業，再到整個產業內生態經濟。
但是熊聖友深感“商業4.0模式才是未來趨勢”，他便開始深入鑽研這個全新的模式，並把這個全新的商業模式運用在富熊源創平臺上。在熊聖友看來，商業4.0模式的核心理念是4C+4E+40。
4C(companytoconsumer,consumertocommercia)模式：簡單來說就是廠家直接供貨給消費者，也叫F2C（factorytocustomer），這顛覆了傳統的供應鏈格局，因為沒有中間環節，大大壓縮了成本和造假空間，也就可以保證消費者在平臺上購買到性價比高的正品；其次，每位消費者又可以成為銷售員，每位消費者都可以將平臺推薦給其他消費者，這時消費者又會成為平臺的銷售員，當有真實的消費產生時，可以與平臺共同分享銷售利潤。
4E（entrepreneurtoemployee，employertoemployee）模式：簡單來說就是每位用戶既是創業者又是就業者，每位平臺用戶都有權利向平臺推薦廠商免費入駐，這既是創業的一種方式，也是一種就業的方式；每位創業者既是老闆又是員工，對於整個平臺的用戶來說，創業者相當於是老闆，對廠商來說，創業者相當於是該廠商的員工。
40模式：就是零基礎、零投入、零成本、零風險。熊聖友表示，富熊源創的核心就是讓所有用戶都可以參與到整個商業流通環節中，平臺上的產品和服務產生真實交易後，將這部分毛利重新再分配，對於平臺上的每位創業者和企業都實行零門檻進入，不需要任何前期費用的投資，對於參與整個流通環節的創業者沒有成本，沒有壓力，而且整個過程中實行線上線下多入口的免費創業培訓機制，所以整個創業過程幾乎沒有任何風險。
從大學生到創業老闆
“真正的企業家應該是你能幫助多少人，改變多少人，成就多少人，影響多少人，這是一個企業家應該做的。”過了不惑之年的熊聖友，眼神堅定地對記者說。
顯然，以往多次的創業經歷，讓熊聖友有了很多思想上的昇華。熊聖友早就不侷限於追求物質上的滿足，他現在更多的希望是，安安靜靜地做一份能夠幫助他人、成就他人的事業。
雖然現在的熊聖友已經成為創業公司的總裁，但是熊聖友從來沒有忘記自己曾經也是沒有任何物質基礎、嚮往創業、嚮往成功的大學生，剛畢業的時候也吃過不少苦。
熊聖友透露，剛畢業的時候，除了日常工作，下班後和週末他還會外出兼職，等於一個人要做三份工作，但他從不抱怨。”畢業後的兩三年，熊聖友換過三份工作，但每份工作他基本上都只用半年的時間就成為了中高層領導。
記者對熊聖友過人的工作能力感到詫異，但熊聖友不以為意地說：“天才是很少的，成功也不會一蹴而就。只要敢於嘗試、真正做過、走過、經歷過，就能讓失敗的概率縮小一些。”或許就是這樣務實踏實的精神，才讓熊聖友能夠在以後的很多年都能擁有事業上的“好運氣”。
反觀如今越來越多的大學生想要創業，卻多數以折戟沉沙的結局告終的現象，值得人們思考。不過熊聖友也指出，創業不難，但創業成功不容易，尤其是對實踐經驗匱乏的大學生而言，創業需要資金、人脈、項目等要素。
在此背景下，熊聖友為了實現幫助他人的創業初衷，今年9月，由教育部全國高等院校計算機基礎教育研究會主辦的“中國首屆分享經濟青年創業實踐大賽”順利開啟。富熊源創作為大賽指定的創業實踐平臺，目前已在全國25個省份陸續展開線下宣講工作和成立了省級子公司，更受到全國100餘所高校的大力支持。熊聖友希望，通過富熊源創能夠幫助大量實體企業拓寬產品銷路，能為參賽者提供一個零基礎、零投入、零風險的創業實踐機會。
價值共享是解決未來就業和創業的主要途徑。共享經濟下，每個人都有價值也能貢獻價值轉化財富。熊聖友總結說：“別人不肯做的，你做了，別人做不了的，你做成了，你就離成功不遠了……”
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