本报记者 张毅报道
“以前的想法总是天马行空，但过了四十岁之后，我开始思考是不是应该安静下来做一些有益于社会和他人的事……”富熊（集团）网络科技有限公司总裁熊圣友淡淡地说道。
熊圣友是一个有丰富实践经验的创业者。如果说普通的创业者只是在思考如何实现个人利益最大化，熊圣友的创业观则自带三分高度和温度——他希望构建一个社会群体能实现“共同富裕”的创业平台。
听起来很宏观，是一件任重道远的大工程。毕竟，创业容易，创业成功难，让一群人都能实现创业成功梦更是难上加难。但是熊圣友做到了，2016年8月，富熊（集团）网络科技有限公司成立，富熊源创——一个基于F2C电商的价值共享大众创业公众服务平台也横空出世。
从利己主义到价值共享
自1996年从重庆大学毕业之后，熊圣友先后在外资、国营、民营企业供职，从技术员到企业管理咨询，从产销清洁机器人到从事金融并购，从基层职工到创业老板，命运之神似乎很青睐熊圣友。无论转变过多少次职场身份，只要他肯做，就没有做不好的事。
“我的创业经验很复杂。”这是熊圣友对《中国产经新闻》记者介绍自己创业故事的开场语。但在记者看来，熊圣友的从业和创业经历可以用“传奇”二字来形容。
不过熊圣友告诉记者，在多年的从业经历中，虽然多数项目都能有所成就，但他从来就不是“常胜将军”，至少有一件是让他印象深刻感到“失败”的事，也是从那件事开始，熊圣友开始思考什么是价值最大化的创业，什么是自己应该拥有并为之长期奋斗的事业，也才有了富熊源创。
2008年金融危机之后，热爱创新和钻研技术的熊圣友参与并投资了国内一家光伏农业公司。据他介绍，2009年国内“金太阳示范工程”（支持国内促进光伏发电产业技术进步和规模化发展，培育战略性新兴产业的一项政策）刚开始实施的时候，熊圣友所在团队就参与实施了好几个工程项目。但是当时由于和另一家上市工作的“合作不顺利”，直接导致熊圣友的高额投资付之东流。
那一段时间，社会上奶制品污染、假货横行等负面事件频出，又加上投资失败，熊圣友从心底发出不解，为什么商业环境中的利己主义盛行？熊圣友反问自己：“有没有一种商业模式可以改变这种现状？能不能让身边的人都成为富人（经济富裕，精神富有）？有没有不考虑学历资源背景，就能创业成功的办法？”
带着这些问题，熊圣友遍访各省高校、企业、政府、创业者做市场调研，希望找到智慧创业的办法。一直到2014年，国务院总理李克强发出“大众创业、万众创新”的口号，国家开始鼓励大学生创业，熊圣友组建创业平台的想法开始变得清晰起来，他决定把资金、能力有限的大学生群体作为切入口，他要组建一个无风险、零成本、零压力的创业平台帮助大众实现就业和创业。
在熊圣友看来，随着社会经济进入后互联网时代，由于消费力稀缺，打造购买力成为企业追求的唯一目标，如果能够让消费者从消费中获利，消费力也就可以变成投资资本。因此，他准备从消费者入手，让消费者之间实现价值共享。
熊圣友认为，我国的互联网经济正在逐步领跑世界，尤其是在分享经济领域，中国庞大的人口基础和先进的互联网技术赋予了其无限的发展潜力。但是目前国内的分享经济形态大部分还处于服务共享，属于分享经济的第二个发展阶段，而在新的经济环境下，分享经济逐步要进入到第三个发展阶段，也就是价值共享阶段。在价值共享的阶段，所有的用户都可以零门槛地参与到分享经济当中。
想通了商业模式，熊圣友带着自己只有五个合伙人的小团体，开始热火朝天地搭建创业平台。“熊总是一个很务实的人，他的日程总是安排得很满，是一个工作狂……一旦决定要做什么，就一定要做好……”富熊（集团）网络科技有限公司的投资人孙晶（化名）对记者评价道。
那段时间，熊圣友经常奔波在各地，为了节省时间，熊圣友只要是出差就会选择晚上最晚的一班飞机，“这样可以利用当天晚饭的时间和别人谈合作，也不会影响第二天早上的工作安排，在飞机上补觉就好了，一举多得……”熊圣友风淡云轻地说着这些，感觉这是再正常不过的事情。
终于，在熊圣友及其团队的不懈努力下，富熊（集团）网络科技有限公司于2016年8月成立，富熊源创平台也顺利组建。该平台是基于国家鼓励“大众创业，万众创新”的后互联网时代和商业4.0时代，以“分享经济”+“粉丝经济”为商业模式，以F2C（工厂到消费者）电商为载体，以“去除中间商，让利创业者”为主要手段的一个大众创业公共服务平台。熊圣友介绍说。
从消费者到消费商
简单来说，富熊源创是一个可以让消费者消费返利的电商平台，更是一个用户可以通过消费进行创业的服务平台。这听起来有些不可思议，消费者和创业者的身份竟然可以在富熊源创平台上自由转换，但事实确实如此。
据记者了解，用户在富熊源创上有五种不同角色。作为消费者，在平台消费，可以获得消费返利；消费者分享平台建立消费群，此时消费者就可以变成市场管家，获得长期销售奖金；如果用户在平台上培养创业者成为市场管家，用户则可以成为市场导师，可以获得长期管理奖金；如果用户推荐厂商入驻平台，此时用户就会变成项目管家，可以获得长期项目奖金；如果培养创业者成为项目管家，用户就会变成项目导师，同样可以获得长期管理奖金。
一言以蔽之，用户在富熊源创上的角色是可以灵活互换的，而且无论哪种角色，用户都可以在平台上获得奖励。只要在平台上消费或者推荐厂家入驻，就可以成为消费创业者，也即消费商。
熊圣友打开了自己手机上的富熊源创APP向记者展示道：“我前几天在平台上下单，然后又把平台推荐给朋友，朋友一旦在平台上购物，我就可以获得奖金。”记者看到熊圣友在平台APP上的收益额已经积累到了好几千，他向记者说：“我也没有特意地去管理这个账号，每天只是推送和分享，就可以轻松获取收益。这就是‘价值共享’和‘粉丝经济’的秘密。”
从工业4.0到商业4.0
当消费者购买商品时，生产厂家根据消费者的消费额，把中间流通环节利润的部分返还给消费者。消费者的购买行为，就不再是单纯的消费，就会变成一种储蓄和投资行为。这就是熊圣友倡导的通过分享经济的力量构建全新的商业4.0模式。
商业4.0模式，在记者的采访中，熊圣友不止一次向记者提及。记者在对熊圣友进行专访之前曾试图在网上找到关于商业4.0模式的介绍，但却鲜少有资料涉及。商业4.0模式在业界似乎还没有准确定义，但熊圣友却是这个全新商业模式的研究者和践行者。
更有意思的是，熊圣友其实还是最早一批接触工业4.0的人，从工业4.0到商业4.0的转变，还有一段戏剧性的故事。
1998年之后，熊圣友曾和一群高学历人才创业办工厂，专门生产变频空调器控制系统，“当时格力、海尔、海信的变频空调系统都是我们做的。”得益于出众的生产技术和经营能力，2003年该工厂所在公司在香港顺利上市。而上市之后，工科专业出身的熊圣友被家用的清洁机器人技术所吸引，于是又开始生产研发全自动的清洁机器人。
“回想起来，小型清洁机器人的出现，其实就是工业4.0的开始，自小型机器人之后，德国人才开始升级工业4.0概念。当时在国内产销清洁机器人的只有我们一家。”熊圣友自豪地说。
不过，当时的熊圣友有些“年少轻狂”。“我觉得已经做得很努力了，但一年的产值还是只有七八千万。”当时的他觉得“这可能只是一个小众产业”，于是没做几年他就放弃了继续在行业里深耕的机会。
现在再提起这一段往事，熊圣友也颇有感慨，但是他并未流露出后悔之意，因为“工业4.0没有继续参与，商业4.0我不会再错过。”
记者发现，在商业模式4.0之前，我国的商业模式其实有过三次转变。上个世纪80年代，我国的商业模式主要是产销模式，商业核心为生产厂家，厂家生产什么，消费者就购买什么。随后到上个世纪90年代，商业模式开始逐步转变成了“品牌＋资本＋渠道”的产商模式，品牌兴起后引入资本、构建渠道，最终形成品牌利益集团，比如海尔集团。
进入20世纪之后，我国商业模式则开始进入商业3.0时代，也即是产业链模式，其核心是产业的纵向一体化。典型代表就是互联网三大巨头BAT，他们通过点模式再到涟漪模式最后形成线模式，从自我封闭式发展到一个核心产业带动了相关产业，再到整个产业内生态经济。
但是熊圣友深感“商业4.0模式才是未来趋势”，他便开始深入钻研这个全新的模式，并把这个全新的商业模式运用在富熊源创平台上。在熊圣友看来，商业4.0模式的核心理念是4C+4E+40。
4C(companytoconsumer,consumertocommercia)模式：简单来说就是厂家直接供货给消费者，也叫F2C（factorytocustomer），这颠覆了传统的供应链格局，因为没有中间环节，大大压缩了成本和造假空间，也就可以保证消费者在平台上购买到性价比高的正品；其次，每位消费者又可以成为销售员，每位消费者都可以将平台推荐给其他消费者，这时消费者又会成为平台的销售员，当有真实的消费产生时，可以与平台共同分享销售利润。
4E（entrepreneurtoemployee，employertoemployee）模式：简单来说就是每位用户既是创业者又是就业者，每位平台用户都有权利向平台推荐厂商免费入驻，这既是创业的一种方式，也是一种就业的方式；每位创业者既是老板又是员工，对于整个平台的用户来说，创业者相当于是老板，对厂商来说，创业者相当于是该厂商的员工。
40模式：就是零基础、零投入、零成本、零风险。熊圣友表示，富熊源创的核心就是让所有用户都可以参与到整个商业流通环节中，平台上的产品和服务产生真实交易后，将这部分毛利重新再分配，对于平台上的每位创业者和企业都实行零门槛进入，不需要任何前期费用的投资，对于参与整个流通环节的创业者没有成本，没有压力，而且整个过程中实行线上线下多入口的免费创业培训机制，所以整个创业过程几乎没有任何风险。
从大学生到创业老板
“真正的企业家应该是你能帮助多少人，改变多少人，成就多少人，影响多少人，这是一个企业家应该做的。”过了不惑之年的熊圣友，眼神坚定地对记者说。
显然，以往多次的创业经历，让熊圣友有了很多思想上的升华。熊圣友早就不局限于追求物质上的满足，他现在更多的希望是，安安静静地做一份能够帮助他人、成就他人的事业。
虽然现在的熊圣友已经成为创业公司的总裁，但是熊圣友从来没有忘记自己曾经也是没有任何物质基础、向往创业、向往成功的大学生，刚毕业的时候也吃过不少苦。
熊圣友透露，刚毕业的时候，除了日常工作，下班后和周末他还会外出兼职，等于一个人要做三份工作，但他从不抱怨。”毕业后的两三年，熊圣友换过三份工作，但每份工作他基本上都只用半年的时间就成为了中高层领导。
记者对熊圣友过人的工作能力感到诧异，但熊圣友不以为意地说：“天才是很少的，成功也不会一蹴而就。只要敢于尝试、真正做过、走过、经历过，就能让失败的概率缩小一些。”或许就是这样务实踏实的精神，才让熊圣友能够在以后的很多年都能拥有事业上的“好运气”。
反观如今越来越多的大学生想要创业，却多数以折戟沉沙的结局告终的现象，值得人们思考。不过熊圣友也指出，创业不难，但创业成功不容易，尤其是对实践经验匮乏的大学生而言，创业需要资金、人脉、项目等要素。
在此背景下，熊圣友为了实现帮助他人的创业初衷，今年9月，由教育部全国高等院校计算机基础教育研究会主办的“中国首届分享经济青年创业实践大赛”顺利开启。富熊源创作为大赛指定的创业实践平台，目前已在全国25个省份陆续展开线下宣讲工作和成立了省级子公司，更受到全国100余所高校的大力支持。熊圣友希望，通过富熊源创能够帮助大量实体企业拓宽产品销路，能为参赛者提供一个零基础、零投入、零风险的创业实践机会。
价值共享是解决未来就业和创业的主要途径。共享经济下，每个人都有价值也能贡献价值转化财富。熊圣友总结说：“别人不肯做的，你做了，别人做不了的，你做成了，你就离成功不远了……”
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