随着互联网浪潮的崛起，加上国家政府的创业项目扶持，很多不甘心寄人篱下的人都计划着自己创业，希望能够取得成功。互联网平台类创业项目周期短，发展快，短的三年就能上市，但是死亡率较高，那么如何创业、选择项目，如何挑选CEO选择合伙人，在这里迅雷的老板程浩给你7个建议，把这7个建议记住了，那么成功率会高一点！！！
1：创业要“顺势而为”。1998年到2000年百度、阿里和腾讯诞生，因为当时正是互联网来到中国的时候，2010到2012年今日头条、美团、滴滴诞生，当时正是共享经济时代、国内数据流量爆炸式增长的先锋时刻，所以说要抓住机会顺势而为！
2：不要纠结于刻苦钻研技术。程浩指出，如果过分的纠结于技术，就可能会选择一些发展很慢的行业，我们选择行业时要选择发展快速的行业，把研究消费者研究客户研究市场作为主要方向。
3：在TO C的时候，CEO要是首席产品经理，在TO B的时候，CEO要是首席销售。马化腾就是腾讯的首席产品经理，用过腾讯的所有产品，而江南春就是分众的首席销售。
4：要用户和客户导向，永远不要纯粹的技术导向。技术只是产生制作了产品，这就跟第二条非常向。我们要确定公司的发展导向，不要深陷在技术的泥潭认为技术最重要。
5：技术领先不等于商业成功。一味的追求技术领先，可能会带来很多的问题：产品周期过长，投入资金过多，可靠性不够，无法大规模复制进行商业化等等！
6：技术创业不能只做技术提供商，必须要考虑直接面向客户和用户，提供整体的解决方案，从而形成一个技术-产品-商业的闭环模式。
7：“关键性应用”技术创业要能耐得住寂寞，像自动驾驶、手术机器人等项目需要非常大的研发成本和周期成本，距离赚钱很远很远，离商业化很远很远。你要是个“高富帅”，持续不断的拿到投资人的钱，要能耐得住寂寞，因为技术型创业几乎前三年拿不到一分钱！！！
朋友们，创业有风险，钱、项目、人脉是三个基本要素，创业者要能拥有长期的自我激励源、要有大量的相关的市场经验、要有非常强大的抗压能力，要有大局观和一个领导者该有的各种必要素质等，缺一不可啊！！！
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