如果你告訴我們你從來沒有說過一個令人難以忍受的老闆，我們會說你是個騙子。即使你愛你現在的老闆，你的工作經歷中至少有一位領導人的記憶會讓你感到沮喪。根據研究，最無能的老闆都有一個共同的，也許是意想不到的特點。就當這是個提防。
可怕的老闆
你可能有幾個糟糕的老闆，有各種各樣的口味。我們都去過那裡(很明顯，那裡的領導者是完美的，出色的，不會做錯的)。多年來，研究人員一直在研究所謂的“管理脫軌”，這是一個奇特的術語。黑暗面關於管理的。根據哈佛商業評論使壞經理如此糟糕的特點可分為三類。看哪種聲音最熟悉：
1.離開的行為。這些行為造成了領導者和下屬員工之間的隔閡，導致缺乏溝通和懷疑，從而抹殺了信任。
2.反對的行為。這些行為完全壓倒了人們，甚至可能涉及操縱。顯然沒人喜歡這個。
3.走向行為。這些行為使領導者過於隨和，成為一個討人喜歡的人，這將使他們不願冒險或為自己的團隊挺身而出。
布勒？
如果你曾經有過一個多管閒事的微型經理總是在你的業務中埋頭，你可能會希望你能尖叫。“你為什麼不離我遠點？”一兩次。好吧，小心你的願望。在我們前面提到的三桶可怕的老闆中，有一項是在最壞的情況下超越的，這可能不是你所期望的。一個挑剔的老闆躲在你的身後並不是最糟糕的事情。根據研究，缺席老闆是你最壞的情況。這是一個老闆，基本上可以讓你做你想做的任何事情。但等等-聽起來不錯。聽起來很不錯，對吧？
實際上，這位夢想中的老闆更像是一場噩夢。阿2015年調查找出了職場成年人抱怨最多的9個特徵，其中8個是不存在的行為。在對1000人的調查中，63%的人說“不承認員工的成就”是最讓他們困擾的。很明顯，員工們在乎的是他們的老闆別做比他們做的更多的事情做拿著。根據2014年的一項研究被老闆忽視比被當成廢物對待更讓人疏遠。嘿，至少他們承認你的存在，對吧？
好老闆，壞老闆
如果你有一個老闆以某種方式把你逼得不可開交，下面是一個奇怪的小竅門：戳一下你的玩偶。聽起來有點陰暗，而不僅僅是被動的侵略性，但研究表明，這實際上是提高辦公室士氣的一種健康方法(很明顯，你自己不要說)。
如果你處於領導地位，你害怕你在這種情況下，可能是壞老闆，以下是一些提示HBR：注意並承認員工的獨特貢獻，與員工進行日常互動，公開表揚員工，主動徵求團隊的反饋意見，不要等到績效考核才能讓員工知道自己的表現，舉幾個例子。讓你的員工做他們想做的事情可能會讓你成為職場的寵兒，但定期的反饋和認可才是他們想要的。真的想要。
閱讀更多 番茄嗨了 的文章
