如果你告诉我们你从来没有说过一个令人难以忍受的老板，我们会说你是个骗子。即使你爱你现在的老板，你的工作经历中至少有一位领导人的记忆会让你感到沮丧。根据研究，最无能的老板都有一个共同的，也许是意想不到的特点。就当这是个提防。
可怕的老板
你可能有几个糟糕的老板，有各种各样的口味。我们都去过那里(很明显，那里的领导者是完美的，出色的，不会做错的)。多年来，研究人员一直在研究所谓的“管理脱轨”，这是一个奇特的术语。黑暗面关于管理的。根据哈佛商业评论使坏经理如此糟糕的特点可分为三类。看哪种声音最熟悉：
1.离开的行为。这些行为造成了领导者和下属员工之间的隔阂，导致缺乏沟通和怀疑，从而抹杀了信任。
2.反对的行为。这些行为完全压倒了人们，甚至可能涉及操纵。显然没人喜欢这个。
3.走向行为。这些行为使领导者过于随和，成为一个讨人喜欢的人，这将使他们不愿冒险或为自己的团队挺身而出。
布勒？
如果你曾经有过一个多管闲事的微型经理总是在你的业务中埋头，你可能会希望你能尖叫。“你为什么不离我远点？”一两次。好吧，小心你的愿望。在我们前面提到的三桶可怕的老板中，有一项是在最坏的情况下超越的，这可能不是你所期望的。一个挑剔的老板躲在你的身后并不是最糟糕的事情。根据研究，缺席老板是你最坏的情况。这是一个老板，基本上可以让你做你想做的任何事情。但等等-听起来不错。听起来很不错，对吧？
实际上，这位梦想中的老板更像是一场噩梦。阿2015年调查找出了职场成年人抱怨最多的9个特征，其中8个是不存在的行为。在对1000人的调查中，63%的人说“不承认员工的成就”是最让他们困扰的。很明显，员工们在乎的是他们的老板别做比他们做的更多的事情做拿着。根据2014年的一项研究被老板忽视比被当成废物对待更让人疏远。嘿，至少他们承认你的存在，对吧？
好老板，坏老板
如果你有一个老板以某种方式把你逼得不可开交，下面是一个奇怪的小窍门：戳一下你的玩偶。听起来有点阴暗，而不仅仅是被动的侵略性，但研究表明，这实际上是提高办公室士气的一种健康方法(很明显，你自己不要说)。
如果你处于领导地位，你害怕你在这种情况下，可能是坏老板，以下是一些提示HBR：注意并承认员工的独特贡献，与员工进行日常互动，公开表扬员工，主动征求团队的反馈意见，不要等到绩效考核才能让员工知道自己的表现，举几个例子。让你的员工做他们想做的事情可能会让你成为职场的宠儿，但定期的反馈和认可才是他们想要的。真的想要。
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