2018年7月16日有相關媒體報道，金立已經成立了重組小組，新入局的投資者實力雄厚，未來一段時間將制定方案，並公佈詳細重組內容，這則消息也讓人看到了一絲曙光。
金品質，立天下，當年劉德華代言的金立手機火遍大江南北，作為國內老牌手機廠商，如今金立的境地不免讓人充滿嘆息。自從爆發資金鍊危機後，形勢越發嚴峻。
作為活躍在國內二線手機陣營的金立，從功能機到智能手機，對手從波導、夏新、康佳科健到小米、華為、OPPO、VIVO，金立的二線陣營的位置倒是沒什麼變化。
自金立去年爆發資金鍊危機後，今年年初，金立集團董事長劉立榮所持有的大部分股權已經凍結，金立沒有給出明確的回覆，隨後金立集團董事長劉立榮公開表示會分幾步，逐漸解決當前的問題。
2018年4月7日金立副總裁俞雷在新浪微博承認確實欠了媒體廣告費，但是希望給金立一點時間，供應商的錢和媒體的錢都會還的。而對於外面所說的60億明星營銷費用，表示這部分營銷費用包含了國內國外的銷售和市場費用，以及展臺、門頭、櫃檯、促銷活動、代理商銷售折讓、補貼和空中廣告等等，明星營銷只是其中小頭。而金立集團董事長劉立榮也曾對媒體表示，2016～2017年金立營銷費用投入60多億元，投入超限。
1972年劉立榮出身於湖南益陽的一個普通家庭，1994年劉立榮從中南工業大學畢業後，分配到了天津有色金屬研究所任職，但重複和單調的工作環境讓他覺得很枯燥，這不是他想要的生活。
1995年，劉立榮和大學同學南下廣東，在中山小霸王電子智能科技公司任技術員工作，因工作出色，很快便升職技術主管，當時小霸王的管理層正是段永平，為小霸王做到了年產值10億，後來段永平向集團提出改制，集團沒有同意，而離開自己創立了步步高，也是OPPO、VIVO幕後的大佬。
沒過幾年，小霸王副總裁楊明貴帶著劉立榮創立了金正數碼，由於股東的各種調整和變化，劉立榮慢慢離開了金正數碼。
2002年，手機通信市場快速變化，劉立榮覺得是個機會以，以前的經銷商都非常支持他，從而創立了深圳市金立通信設備有限公司。
縱觀國內手機市場，金立的營銷體系，與國內大部分手機廠商不同，而是選擇與企業價值觀相同的經銷商進行獨家代理合作，而自有工廠和龐大的營銷團隊也是核心競爭力之一。
經過多年的發展，從語音王、超級續航到安全芯片，已經成為國內手機重要組成力量。
2010年，國內手機市場競爭激烈，金立開始佈局海外，採用獨立品牌+ODM雙重模式在印度手機市場大獲成功，金立手機一度成為印度Micromax的代工手機廠商，在印度手機市場佔有率排行前三。
而印度市場的銷售額也一度佔據金立海外市場的百分之六十多，根據市場研究機構IDC，2014年發佈的數據顯示，金立全球手機出貨量達2800萬臺，與OPPO、VIVO相當，2016年金立的出貨量更是達到4000萬臺。
這幾年OPPO、VIVO都漸漸完成了品牌升級，拉開了與金立的距離，而金立的營銷這幾年也高速增長,但銷售市場沒有跟上，印度海外市場的潰敗及金立大廈、幾家商業銀行的投資也佔據了金立大量的現金投資，同時埋下了資金鍊危機的伏筆。
劉立榮非常喜歡圍棋，也經常用棋局比喻經營之道，曾表示：下棋也好,做手機也好,都是一個過程,是長期的過程。對於過程來講,它一定有高低起伏,潮起潮落。競爭到最後,輸贏一定不是一時的高低,而是要看經過長久的堅持之後,所能達到的水平。
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