今天碧桂园邀请了200家媒体在顺德总部举办了声势浩大的见面会，招待的非常客气，因为上次写了碧桂园的负面，所以我也成了其中一家。
昨晚在群里看到有人很激愤的说，这一次谁去参加碧桂园的会，就可以将他拉黑了，这样的媒体人不值得与之为伍。
我不敢苟同，所以今天一大早跟朋友赶到了碧桂园总部，参会并不可耻，作为媒体，报道新闻，无论如何需要给当事方一个说话的机会，否则你如何去了解真相？
关于礼品的事我本来不想说，但网络上别人早已经传开了，大家都觉得碧桂园在这个节骨眼上给媒体送礼品，反而是最低级的公关手段，为了保证客观公正，不偏袒也不刻意抹黑，我是拒绝要的。
发布会从9点开始，一直到12点半结束。
虽然会议开始，莫斌总裁做出了道歉，对死伤员工家属善后工作，以及公司内部管理团队都表示会严肃处理。
但紧接着2个半小时的时间，都是碧桂园的领导在轮流介绍公司的人才发展观、精准扶贫、SSGF建造体系、质量管控、6000人的设计院、解释9000亿负债误解问题，以及机器人新蓝图。
说实话，对这些企业宣讲主题，现场的媒体人大部分都不感兴趣，只是偶尔拍几张PPT图片留存下，偶尔抬头看一看，然后继续低着头玩手机，因为大家不远万里来到现场，都是奔着碧桂园的问题来的，这个节骨眼上，恐怕没人想知道你到底对社会做了多少贡献，但碧桂园却想借此机会做成企业正面宣传报道。
所以业内真是替碧桂园的公关水平着急，不懂就跟万科学习下啊，或者借鉴下万科以前的危机事件是如何处理的。
当然，可能也达到了小部分效果，我们也看到了很多媒体和媒体人在朋友圈刷屏，帮着碧桂园洗白。
但更多的又是一种场外的反感情绪袭来，看吧，做正面报道的媒体，肯定是拿了红包被成功收买了，所以也有很多媒体人退回了礼品。
碧桂园为什么会有这么多负面新闻，媒体关注的重点，其实是想知道，碧桂园接连出事故，问题到底在哪里？
但碧桂园自查反思结果有些令人失望。今天媒体第一个问题就问是不是和高周转有关，安全事故的原因到底是什么？
莫斌说与工程质量没有关系。正式事故报告出来了，是存在区域和项目赶暑假期间的市场，擅自赶工，所以对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。
杨国强又补充强调公司严格要求质量把关。我相信，作为领导，谁都不希望公司出事。
但是公众的疑虑在于你集团层面是严格要求质量了，为什么会出现下面的人擅自赶工的问题呢？是不是围绕高周转的考核和激励机制上有什么问题？才倒逼下面的项目公司员工铤而走险去赶工呢？
压缩工期，比如原本需要5天才能盖一楼层，压缩到3天一层楼，对质量会没有影响吗？
高周转并没有错，房地产行业都在追求高周转，我有个问题始终不明白，今天想提问，但没抢到话筒，被前面的女孩夺走了。别的房企高周转，从拿地到预售，起码都是8个月，10个月，碧桂园是怎么做到4个月的？产品再标准化，流程化，建房的那些程序你总要花时间走的啊，极限是需不需要一天24小时开工？
碧桂园这三年来发展速度非常快，也是赶上了棚改货币化的政策红利，2015年的销售额还只有1400亿，2017年就达到了5500亿。
成绩确实有目共睹，有的人说碧桂园那么多项目，出点事故很正常。但同样是五千多亿的规模，万科和恒大为什么没有爆出这么多事故呢？他们现在正在一旁静静的看着碧桂园出丑呢。
如果碧桂园只是每出一次事就处罚项目负责人，认为是单个项目自身的问题，而不是将一个个项目联合起来，上升到整个公司管理制度去反思，那你处罚完这个，还会避免不了下一次，因为从拿地到预售只有4个月，公司的激励机制导向决定着，冒险成功的回报率要比出事的几率大的多，所以还会使得项目公司的人去冒险赶工。
今天朋友圈又流传着这样一张图，是碧桂园离职员工发出来的，一个是连夜赶工期，二个是碧桂园项目总吹嘘挽留公司资产的故事，在他看来，一个农民工换一个200万的钻头，还觉得值，这种价值观有点让人不寒而栗。
今天有媒体问到杨国强，为什么碧桂园会外界被妖魔化，杨主席会感到心痛吗？
杨国强并没有直接回答，只说“我很难回答你。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。本来我可以去亚马逊漂流，跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果我赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的。还要做农业，机器人。”
今天是我第一次见到杨国强，他看起来俨然是一个淳朴的农民企业家，他说这些话的时候，我也被感动了，碧桂园做到这么大，他确实不容易，也为社会做了很多贡献，这是毋庸置疑，也值得肯定的地方。
但你现在已经没有退路了，这也不是碧桂园发生多起事故后，可以顾左右而言他来搪塞别人的理由，即使莫斌道歉了，但今天为什么大家还是会对杨国强没有对死难者道歉感到失望呢？毕竟他才是碧桂园的主席，一把手，才体现出足够的诚意。
不管碧桂园每年纳税多少，资助多少贫困生，不管你杨国强曾经对社会做了多少贡献，大家的关注点始终都是聚焦在这些事故问题上。
所以还是希望碧桂园能够尽快看到问题的本质吧。
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