“工匠精神就是所有事情都应该很好的推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节”。
—— 杨国强
40天夺命7人！舆情如烈日炙烤
事故工地
40天夺命7人！酷暑之中，地产巨头碧桂园正遭受着比天气还要热的舆论炙烤，一切源于碧桂园各地在建项目频曝安全事故：
6月24日，上海奉贤区碧桂园在建小区工地模架坍塌，
1死9伤；7月2日，河南安阳中华路的碧桂园在建工地发生火灾；7月19日，河南省淅川碧桂园工地火灾；7月26日，六安市碧桂园·城市之光工地，发生一处围墙和活动板房坍塌，6死10伤。而更早前的4月7日，广西崇左碧桂园项目二期一工地发生坍塌，1死1伤。
事故频发，舆情如当下烈日炙烤，令碧桂园被推到风口浪尖。新京报评碧桂园事故：必须对房地产高周转模式予以一定制约，房地产行业不是法外之地，要加强法治监管。碧桂园上海奉贤项目售楼处6层模架坍塌，造成1死9伤事故；《21世纪经济报道》记者见到碧桂园上海区域总裁高斌，高斌坦言这一段时间非常焦虑：“就像墨菲定律，你越怕什么就越会发生什么。”
碧桂园CFO伍碧君
碧桂园频频出事后，碧桂园已作回应称，已通知所有施工合作单位立即停工，彻底排查和整改安全隐患。所有施工单位只有在整改完毕，经验收覆查合格后，方可复工。
当外界普遍认为，碧桂园的高周转、高负债和现阶段频发事故有一定关联；碧桂园CFO伍碧君近期一次投资者会议上，对部分问题予以回应。据《界面》消息，短期内碧桂园并不打算放缓脚步，伍碧君表示，90%的通过检查已经复工，剩下未查完的10%的项目会放缓一些，但不会有大面积变化：“今年按原计划进行，竣工也没有太大变化，并且今年初已经做了明年的大致规划。”
杨国强，“下围棋”还是“打麻将”？
杨国强参加碧桂园内部棋类赛事
碧桂园董事局主席杨国强，是一个超级棋迷，特别是象棋。6年之前，他曾与各路高手过招，和特级大师“东方电脑”柳大华交过手；另外，杨国强还与特级大师许银川有过交手记录，许银川让子，最后和局收场。
有学者称，碧桂园重仓三四线城市的战略方向，是错误的。更多人认为，频繁爆发事故，系碧桂园5000亿高周转之困。
作为家族企业掌门人，也是企业最高决策者的杨国强，在做决策时，与下棋有什么关系？其布局、落子，也是斗输赢，那到底是眼前利益，还是布大局、看长远，不在乎一两盘胜负呢？
碧桂园董事局主席杨国强
今年64岁的杨国强，生于1954年，祖籍广东顺德北滘镇；其37岁的女儿杨惠妍，曾被被封为“中国女首富”，现为碧桂园集团董事局副主席杨惠妍。杨国强有三个女儿，2007年4月，碧桂园在港上市IPO时，招股书中直接把家族传承计划写在上面：“将股权转让给女儿杨惠妍，（杨国强）是希望训练她成为碧桂园继承人。”
三个女儿中，大女儿杨慕伊因病留下了智障，小女儿杨子莹，今年29岁，现任碧桂园执行董事，负责集团财务，还包括碧桂园的境内外融资。也许是杨惠妍“女首富”的光环过于耀眼，人们少把目光投向碧桂园“小公主” 杨子莹身上。生于1989年的杨子莹，从美国俄亥俄州立大学心理学专业毕业后，先在一家投行工作，2008年进入碧桂园任主席助理。2011年5月，杨子莹被选为董事局执董时，年仅23岁。
碧桂园是一个家族企业痕迹较深的企业，除杨国强及二个女儿外、女婿及侄儿杨志成、杨永潮等家族成员均分布其间。
杨惠妍的老公、碧桂园集团董事陈翀
从管理方面而言，作为上市公众企业，碧桂园采用的是家族成员+职业经理人的混搭管理，各司其职。即便创始人杨国强已交付所有权予家族二代，但依旧掌握着企业经营管理的控制权，加上外人（职业经理人）的辅助，已大大降低代际交棒过程的风险，也极大地降低接班过渡的震荡。
目前，杨惠妍的老公陈翀，已出任碧桂园集团董事等职；而小女儿杨子莹的夫婿周鸿儒，也服务于碧桂园，现任集团董事局主席特别助理。
碧桂园今年前6月合同销售情况
据碧桂园“公司通讯”， 2018年首6月，碧桂园集团连同合营公司和联营公司，共实现合同销售金额约人民币 4,124.9亿元，合同销售建筑面积约4,388.9万平方米。在中国房企的业绩排名上，无论是合同销售金额、还是合同销售面积，碧桂园依旧领先，均列中国房地产行业第一。
碧桂园屡屡问鼎销售冠军的关键一招，在于通过增加城市分布数量，提升了企业销售规模，进而达到提升市场占有率的目的。
高周转”，是保持碧桂园规模扩张的“维他命”。 董事局主席杨国强曾指示：“高周转是我们战无不胜的法宝”。 与其他大型房企相比，碧桂园在一二三四五线城市的布局更为均衡。目标市场中，来自一二线城市的销售，与来自三四线城市的合同销售，几乎是业绩占比的“对半开”。也就是说，如此均衡布局，是在当前宏观调控收紧、短期资金偿还压力增大情况下进行，要适应国家“房住不炒”“租购并举”宏观政策，支撑碧桂园在规模上积极扩张，必须加快周转！
碧桂园集团副总裁陈斌见面会上鞠躬道歉
过去多年，碧桂园职业经理人高管团队中，曾有“碧桂园三斌”（ 莫斌、吴建斌、朱荣斌），每个人均是凭实力和业绩来证明自己，也推动碧桂园飞速发展。与其他房企相比，碧桂园更重视企业的薪酬制度、人才储备以及财务管控，特别是在薪酬体系主动变革上，力度更大。反观一些大型房企，给员工涨薪的力度相对不大，甚至不少是负增长。
8月3日，碧桂园在佛山总部举行全国新闻媒体见面会，分上下两场，其中，下半场有董事局主席杨国强、总裁兼执行董事莫斌等出席。见面会上，碧桂园副总裁彭志斌也介绍了碧桂园的人才情况。
见面会上，碧桂园首席财务官兼副总裁伍碧君也介绍了公司财务情况。对于外界关注的9300亿公司负债，伍碧君回应称，“是财务资产负债表总负债的余额，其中，有息负债2148亿元，3461亿元是预收占款，3308亿元是贸易及其他应付款。 ”
想让马跑的快，就得多喂草。公司的薪酬制度与激励员工积极性紧密相关。一个企业薪酬总额涨幅，若与业绩及净利润的涨幅形成过大“剪刀差”，发展肯定是不可持续的。以往杨国强也承认，“从一个人的决策走到职业经理人的碧桂园，整个过程挺痛苦的。”
杨国强（左1）与总裁莫斌（左2）
有人将做企业，形容为“下围棋”与“搓麻将”，两者均需具备智力（或者说企业家智慧），可相比之下，打麻将要赢，用智三分，运气占七分。手气若是旺，想什么牌摸什么，听什么牌就来什么；若是手气背，听多少门牌也没机会。
从泥瓦匠到包工头，而又于1992年接手可称得上是“烂摊子”的碧桂园，杨国强为什么会走上成功？与许多人创业一样，哪个不是“三分天注定、七分靠打拼”，可有时，“运气”成分就像搓麻将一样，起着更决定性作用。
与碧桂园在马来西亚“森林城市”营销模式一样，碧桂园的起步，源于杨国强打了一手“好牌”，即“价差市场”模式。1992年，是房地产低潮期，对于杨国强来说，行业大环境肯定是不好，著名的“海南房地产泡沫”，就是发生于1992~1993年，全国各地“烂尾楼”也比比皆是。“碧桂园”名称，来自其起步的地方，在广珠公路边上的那块地，边上到处是农田，有一条小河，名曰“碧江”，附近还有座小山包，曰“桂山”。
彼时的碧桂园项目，离顺德10km，距离广州20多km，没有人会敢看好杨国强，可他却成功了！因为他运用了养老的营销策略，整个珠三角，哪儿找这样的相对地理位置，而且价格差很大。事实上，92年的碧桂园，顺德当地的购房者仅占1/3，另外1/3来自广州，剩下是香港人。
创业初期，或者说杨国强的碧桂园上半场，如同打麻将一样，要有好的运气（发现商机），也必须打出一二手“好牌”（比如找准商业模式等），成功的概率就相对会高。几十年打拼一路下来，说实话，杨国强的手气颇旺，牌也打得好！
碧桂园首席财务官兼副总裁伍碧君介绍公司财务情况
《孙子·势篇》曰：“善战者，求之于势。”什么是“势”？就是善于巧妙借势，抓住时机，如此才可一步步下着妙棋。可当企业到达一定规模及发展阶段后，还用“搓麻将”，靠摸、碰运气，肯定是不行；“花无百日好、人无千日红”。同样，企业在成长，杨国强也在变，后来的管理，更似下围棋了。
围棋，黑白二子，如同竞争激烈的市场一样，变幻无穷。棋子放在棋盘上，要“斤斤计较”、步步为营；更不能盯住局部，却不能“鼠目寸光”。要讲战术，棋步要稳健、冷静、少出错，让对手无机可乘。
碧桂园开发项目，涵盖1、2、3、4、5线城市，这种布局在国内大型房企中是很少见的，如同围棋一个个小棋格，都要步步算计，手法套路均不相同。高周转的背后，事实上是高效运转的精细化管理，更须时刻有风险意识。
杨国强出现在见面会现场
无论是企业运营管理，乃至家族企业传承及内部治理，包括领导者的组织能力、思考及执行力、尤其对细节的关注力等，从碧桂园杨国强身上，还是可以借取不少成功经验。
3日上午的媒体见面会上，杨国强最后入场，他表示，安全第一。集团这里指示下面，没有质量，公司是做不下去的。他还表态，以后安全事故，见一个处理一个，不能有任何理由出现。
不过，任何企业特别是家族企业的扩张，都要有边界感、节奏感，一些激励和高周转等老思路、老套路，可以让企业一时领先，但也很容易把自己玩死。
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