「遠離企業應用開發」這句話，從乙方研發角度看有道理，其實甲方客戶也同樣適用。
雖然不做外包開發，但作為企業軟件，簡道雲服務著很多用戶，勉強算體驗過乙方研發的無奈。但同時，我也認識很多曾經花錢做應用、後來棄用軟件、轉而在簡道雲上自己搭建應用的企業客戶，所以同樣理解甲方不喜歡傳統企業應用開發的原因。
那麼！到底！為什麼！兩邊都不喜歡「遠離企業應用開發」？
1）甲方的知識基礎 VS 乙方的知識基礎
- 雙方知識領域的差異，勢必會增加溝通阻礙，“屁股決定腦袋”
2）甲方眼裡的乙方 VS 實際情況
- 甲方認為乙方太全能，這會讓甲方提需求的時候無所顧忌。
3）乙方眼裡的甲方 VS 實際情況
- 乙方認為甲方對需求非常明確，會讓乙方誤以為“需求就這麼多了”
4）甲方對應用開發過程的設想 VS 乙方對應用開發過程的設想
- 雙方都認為“事情很簡單，自己要做的很少”，其實“一點兒也不簡單”
5）甲方面臨的成本 VS 乙方面臨的風險
1、軟件開發的巨大經濟成本；
2、軟件開發需要經過漫長的研發週期（有時當軟件開發出來，業務需求又變了）
3、軟件測試和推廣教學成本；
4、後期軟件維護成本；
5、後期面臨業務調整時，軟件需要拓展功能。
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1、甲方需求評估不夠明確造成無用功；
2、甲方人員意見不統一造成白做工；
3、甲方需求不斷修改，進度一拖再拖；
4、甲方缺乏信息化知識基礎，造成巨大溝通成本；
5、按照要求製作的軟件，交付時甲方卻不滿意。
- 甲乙雙方身在其位，不得不考慮的成本和風險問題，這些都讓合作需要考慮的問題變多。
所以，甲方和乙方的矛盾就沒法解決嗎？
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